億歐3月28日消息，新東方在線掛牌新三板之后首次媒體溝通會于今日舉行，會上主要透露了公司接下來的戰略和業務方向。

新東方在線成立于 2005 年，集研發、推廣、銷售、運營、客服為一體，主要從事基于 B2C 和 B2B 商業模式的面向學前兒童、中小學生、大學生以及職業人群的在線教育服務。其 B2C 模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務， B2B 模式下有新東方教育云、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。 新東方在線 于 3 月 21日在全國中小企業股份轉讓系統正式掛牌公開交易。

談及新東方在線上市對新東方的意義，新東方教育科技集團 CEO 周成剛曾表示，“掛牌后，新東方在線在業務上將更具獨立性，方便其在互聯網領域做更多的開拓和實驗，如和地面、和海內海外資源的整合，甚至進行收購兼并方面的嘗試等，這將為構建新東方的教育和學習生態圈提供助力。”

據了解，新東方在線起初定位在美國上市，但 在2015年6月的一次采訪中，俞敏洪提到新東方至少有一部分應該在國內上市。 在中概股回歸國內資本市場的背景下， 俞敏洪認為新東方在線未來應該謀求在國內上市，這樣“就意味著對中國經濟市場的一個推動，也是對整個中國發展的一個信心 ”。

俞敏洪還曾表示：“（新東方在線）留在海外還是在國內上市，其實是一個巨大的挑戰，因為這決定了新東方后面20年的發展方向，沒有什么比方向更重要。”如今已經選擇國內上市的新東方在線未來將會是怎樣的發展方向？CEO孫暢介紹：“2017年的目標有兩個關鍵詞：移動和體驗，即在移動端有更多的產品和用戶，在產品方面有更好的用戶體驗。”

孫暢介紹：新東方在線進行過三次的戰略調整，剛開始成立的時候，最核心的目標就是生存下去、快點盈利，新東方2006年上市，作為上市公司隨時隨刻都在看利潤和收入，2007年開始持平完成了第一個小目標；2009年進行第二次調整：聚焦，在一次戰略研討會之后發現收入來源十分分散，希望找到一個單一的產品進行投入探索出一個純在線的模式，最終選擇了考研這部分，考慮到用戶非常龐大和有主動學習的能力，將考研團隊拓展到了10幾個人，由考研英語慢慢拓展為全科；第三次是2012年的時候，看到了真正的互聯網的發展，決定迅速地投入，迅速地占領市場，迎接BAT等公司的挑戰。

COO潘欣表示2014年之前公司一直以來的危機感主要來源于市場上用戶的需求沒有啟動導致公司層面對于在線教育市場的未來看得不是特別清楚，直到越來越多的同行出現，所謂眾人拾柴火焰高，市場上玩家多了比只有幾家的時候效益大了很多，競爭越來越激烈了，但是危機感反而減少。

王興曾在2016年提出中國互聯網已經進入下半場， 然而潘欣認為互聯網教育還沒有迎來下半場，確切地說“上半場才剛過一半” ，市場經過3年多的發展，領頭羊還沒有廝殺完畢，只有幾家小寡頭存在， 他表示只有當在線教育市場份額占到整個教育培訓市場達到30%的時候才可以說算是進入了下半場。

對于未來的發展，潘欣介紹認為由于自身最大的劣勢是市場上的后進入者，所以未來在整體K12市場會采用農村包圍城市，重點放在三四線城市，目的是規避掉和好未來的強競爭關系，不會采用純互聯網的方式打這場仗，2017年會選擇9個三四線城市通過線下定點突破，比如開線下體驗店，和公立校合作等方式切入，如果這種模式可以跑通，2018年會快速地復制這種模式。

對于掛牌新三板之后的資本層面，CFO尹強表示：“掛牌新三板之后，新東方在線肯定會利用資本力量對目前在線教育市場進行整合，例如通過并購基金的形式去參股一些公司，也會投資一些有非常強的協同效應的公司，通過內升和外延的方式共同促進公司的發展壯大。"

本文作者岳麗麗，億歐專欄作者；微信：yll_love520（添加時請注明“姓名-公司-職務”方便備注）；轉載請注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。