在國內 VR 概念正處在火熱階段。

國外互聯網巨頭在VR領域大招不斷，國內VR的熱度也只增不減，在此領域暴風動作頻頻，可它真的能靠時間的先機，打贏VR市場的爭奪戰嗎？

暴風科技“妖股”的神話在2015大出風頭，暴風魔鏡也悄然以各種“全球第一”（全球首家實現虛擬現實設備量產的公司、VR用戶規模全球第一）的稱號在VR領域沾沾自喜。

篇篇軟文將暴風魔鏡夸得神乎其神，可當你打開天貓旗艦店的評論，當你在網頁上搜索暴風魔鏡的用戶體驗時，你會發現，“戴久了頭暈”“效果差”“頭疼眼眶疼”“顆粒感太強”等差評比比皆是。

但這絲毫阻擋不了暴風魔鏡瘋狂的勢頭，一年多的時間內暴風魔鏡以閃電般的速度更新了四代，15年年末又發布了售價為2999的暴風魔王（vr一體機設備），16年2月2.31億的B輪融資更是助長了暴風魔鏡在“作妖”的路上一直走不回頭的決心，

畢竟妖股的神話還未破滅，“暴風奇跡”振奮人心，再加上VR這個被炒上風口的新概念，暴風魔鏡理所當然的火了起來。但是谷歌眼鏡曾經也很火，可穿戴帶設備曾經也是炙手可熱。要我說，暴風在VR領域動得太心急，還沒學會走，就已經惦記著跑了。

暴風高估了自己，低估了敵人

暴風魔鏡是隸屬于暴風科技的一家子公司，他的CEO是被馮鑫成為“下一個雷軍”的黃曉杰（我們是不是可以猜測一下，馮鑫是希望暴風魔鏡復制小米成功的神話？）。黃曉杰認為暴風魔鏡是不懼來自Oculus、HTC、索尼等公司的的挑戰的，究其原因，黃曉杰在接受某媒體采訪時答道，是因為他們更專注于移動VR的開發而其他VR開發者們則把目光集中于PC端，他們的主攻方向不同。

可是，誰又規定了PC端的VR嘗試不會轉移到移動端上，有了PC端的成功積累之后，移動端的開發還會困難嗎？當VR開發巨頭們將視線轉移到移動端上（或許人家早已秘密開始，這也未可知），暴風魔鏡又該如何應對？靠前期低價位售賣培養的客戶？

要知道，早期的客戶對暴風魔鏡的評價大多不好，糟糕的用戶體驗可能讓他們不會再輕易購買暴風的產品，從部分客戶的反饋中我們可以看到相當一部分的用戶的購買動機是：“反正很便宜，買來感受一下高科技。”他們的期待度不一定很高，但暴風魔鏡連低體驗度都沒讓用戶感受到，頭暈、分辨率低、使用時間短等問題，打消了用戶再次購買新產品的欲望。

更有用戶直呼暴風魔鏡在炒作VR概念，是在“騙錢”。我們甚至可以預測，當vr開發的大軍到達中國市場時，當用戶選擇更多時，暴風之前做的用戶培養可能會起到一種反效果，糟糕的體驗可能讓用戶拒絕購買暴風的產品，可用戶的vr需求已經被調動起來，這時他們就會轉而去追求使用效果更佳的其他產品。

使用場景也是一大問題，暴風魔鏡走的是移動VR路線，那概念中它的優勢就該是可以在移動場景中使用，可是現在的情況是，巨大的設備，和極不舒適的佩戴方式，已經決定了沒有任何一個用戶可以在移動場景去使用暴風魔鏡，暴風魔鏡的使用場景和PC端完全一樣，客廳或臥室等靜態場景是其使用的主場。

從以上幾點來看，我們絲毫找不到暴風魔鏡的優勢。可以說，暴風魔鏡除了價格優勢，也就再沒有其他明顯的優勢了。它還算可觀的銷量也是基于目前為止的不可替代性，畢竟市面上暫時還沒出現批量生產的比暴風牌子更大的低價vr設備。

用戶體驗 ，才是王道

暴風現在的路子是用先發優勢和雄厚的資本去圈住主流的用戶并借此打造一個相對完整的產業鏈，從硬件研發到內容生產，暴風想做一個完整的暴風vr生態圈，對于技術和產品體驗，他們想的是慢慢迭代。

可暴風魔鏡做生態，做產業鏈的先發之舉真的會給它帶來無限生機嗎？現在中國市場揚言要做并已經開始做vr生態形成一定氣候并投入大量資金的只有暴風魔鏡自己，可這份“獨一”的優勢，想要被打破，實在太容易，中國互聯網圈最不缺的就是錢和野心，當互聯網巨頭們看準商機一窩蜂的涌進，暴風魔鏡有足夠的力氣去招架嗎？時間的優勢真的會讓暴風魔鏡的腳步越走越快無人能追嗎？答案不要太明顯。

暴風太渴望突破了，A股神話給他們帶來的自信太豐沛了，讓他們把“用戶體驗”都不當回事了，開始去研究商業運作了。馮鑫說過去他不會融資，不懂管理，不會找大風口，而暴風魔鏡的出現解決了他的這三大缺陷，暴風魔鏡是塊飛速發展的試驗田，是馮鑫的轉型，同時也是一次極具風險的跳躍。

我還是堅信，產品才是一個公司成敗的關鍵，沒有一個成熟且完美的產品，只是醉心于“快”“打造產業鏈”，到最終都是為他人做嫁衣。你的產品讓用戶體驗了vr，你讓vr的產業鏈成型了，你投資了成熟大量的vr原創內容，可最后你卻沒有一個好產品，用戶拿著別人的產品去體驗這些，到時候你是哭還是笑？

我們還未習慣一向悶頭做事的暴風突然在A股刮起的妖風，暴風魔鏡又將暴風推到了新科技的大風口。這巨大的改變如果成功了的話，那暴風是不是就可以華麗轉身，成為“神股”？

作者：冷眼看月歌 | 來源：iDoNews專欄