隨著國產(chǎn)家電品牌的崛起，曾經(jīng)的日本知名家電巨頭在中國啟動"托管"模式已不少見，如今，三洋電子也將大陸電視業(yè)務(wù)授權(quán)給國產(chǎn)老牌家電企業(yè)長虹。

　　10月28日，四川長虹[2.31% 資金 研報(bào)]發(fā)布公告稱，公司將作為"三洋"品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類排他性授權(quán)使用者，在中國大陸范圍內(nèi)有權(quán)進(jìn)行"三洋"品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，合同期限為四年。

對于此次合作，長虹回應(yīng)稱，三洋作為差異化消費(fèi)群體、市場、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充，以CHiQ(啟客)為高端品牌，長虹為主體，三洋作為差異化消費(fèi)群體、市場、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充。

長虹承接三洋電視大陸業(yè)務(wù)

今日(10月28日)，長虹發(fā)布公告稱，公司與三洋電機(jī)株式會社、松下電器株式會社簽署了相關(guān)合同，約定公司將作為"三洋"品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類排他性授權(quán)使用者，在中國大陸范圍內(nèi)有權(quán)進(jìn)行"三洋"品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

　　其中，簽訂的《事業(yè)承繼合同》中，承繼內(nèi)容包括成品庫存及服務(wù)備品等資產(chǎn)的承繼、已銷售產(chǎn)品應(yīng)對的承繼、面向國美的ODM 事業(yè)及其他的承繼，承繼日期為2015年12 月1 日，有效期至2019 年12 月31 日止。

對于接管三洋電視業(yè)務(wù)，長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，整合三洋電視業(yè)務(wù)后，長虹將進(jìn)一步發(fā)揮三洋電視現(xiàn)有的渠道資源。

實(shí)際上，曾經(jīng)被國人熟知的三洋電視，在被國產(chǎn)品牌和韓系品牌超越之后，大多數(shù)消費(fèi)者并無太多印象。除了國美在線之外，昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在京東、蘇寧易購等線上平臺上，也并未見到三洋電視的身影。

記者注意到，三洋電視此前由國美代理經(jīng)營。如今選擇與長虹合作，家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，三洋主要是看重長虹的制造能力和銷售能力。而對于長虹而言，一方面能增加一部分營收;另一方面是基于品牌補(bǔ)充的考慮，"目前四川長虹的主要以長虹品牌為主，啟客系統(tǒng)主打高端，而三洋作為一個外資品牌能起到有效的補(bǔ)充。"

"整合三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)有助于進(jìn)一步增強(qiáng)長虹渠道效率。同時，借助三洋電視品牌的全球影響力，進(jìn)一步整合渠道及全球資源，強(qiáng)化全球同步研發(fā)及響應(yīng)速度、夯實(shí)全球供應(yīng)鏈、拓展全球市場。"長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，同時，在產(chǎn)品層面，長虹將以CHiQ(啟客)為高端品牌，長虹為主體，三洋作為差異化消費(fèi)群體、市場、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充，而借助長虹的全國性線上線下渠道資源，能推動三洋電視銷售。

多日企品牌啟動授權(quán)或代理模式

奧維云網(wǎng)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年上半年，在中國彩電品牌的市場占有率已高達(dá)75%，日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。在全球彩電市場競爭中，索尼、夏普、三洋等老牌日系彩電巨頭受到中國彩電品牌和三星、LG等韓系品牌的全面擠壓，就全球市場來看，這些老牌日系彩電企業(yè)也在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。

據(jù)奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，今年"十一"外資品牌銷售僅占整個中國家電市場的13%。日企品牌已經(jīng)在大面積衰退，通過品牌授權(quán)的模式，可以將公司重心更多地轉(zhuǎn)移到企業(yè)業(yè)務(wù)上來，同時，還可以拿到一定的品牌授權(quán)費(fèi)和分成。

隨著TCL、海信、長虹、創(chuàng)維等國內(nèi)彩電廠商技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，中國彩電品牌已逐漸成為全球彩電市場的主力軍。此前為所熟知的三洋、夏普、東芝等日本知名家電企業(yè)，都已成為中國企業(yè)的運(yùn)營品牌。

據(jù)了解，東芝、飛利浦彩電業(yè)務(wù)在中國市場均由TCL運(yùn)營，夏普由蘇寧代理，海爾收購三洋白電。

劉步塵向記者表示，在全球市場來說，目前日系的家電品牌都在大幅地戰(zhàn)略收縮。品牌授權(quán)或代理模式，這都說明企業(yè)業(yè)務(wù)正在走下坡路，而這也是日企在最大限度地挖掘其品牌的剩余價值。

記者注意到，松下2008年收購三洋電機(jī)，此前有傳言稱，對松下而言，三洋最有價值的部分是電池業(yè)務(wù)，而三洋的家電事業(yè)與松下產(chǎn)品形成了競爭。松下將三洋原有的家電業(yè)務(wù)逐個出售，此前三洋的洗衣機(jī)與冰箱的核心技術(shù)已被松下轉(zhuǎn)讓給海爾。

董敏推測，三洋電視一年出售量約為50萬臺，長虹選擇與之合作，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)該希望以此來加深與松下的合作，未來或不排除與松下談并購。