曾眾籌《大魚海棠》、《十萬個(gè)冷笑話》等文創(chuàng)作品的眾籌平臺(tái)“點(diǎn)名時(shí)間”日前宣布已被91金融完全收購，被收購后的點(diǎn)名時(shí)間將作為獨(dú)立板塊來運(yùn)營，主要是做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌。

今天上午，點(diǎn)名時(shí)間創(chuàng)始人張佑在朋友圈做出回應(yīng)，做出最后的告別。

　　 點(diǎn)名時(shí)間輾轉(zhuǎn)起伏三年

作為國內(nèi)最早的眾籌平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間成立于2011年5月，模式與美國眾籌平臺(tái)Kickstarter相似。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年7月份，點(diǎn)名時(shí)間已經(jīng)幫助1074個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目發(fā)起眾籌，成功籌集資金突破5321萬元，其中就包括一大批明星文創(chuàng)項(xiàng)目，比如《大魚海棠》、電影《十萬個(gè)冷笑話》、萌貓網(wǎng)劇《大俠如風(fēng)》、漫畫《滾蛋吧腫瘤君》等。

值得關(guān)注的是，2014年上線三年的點(diǎn)名時(shí)間突然宣布將放棄眾籌平臺(tái)的定位，轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)平臺(tái)。關(guān)于為何轉(zhuǎn)型不做眾籌，點(diǎn)名時(shí)間曾發(fā)表文章做過三點(diǎn)回應(yīng)：1、眾籌模式把極客和大眾消費(fèi)者混為一談;2、眾籌本身“詞不達(dá)意”容易誤解;3、眾籌模式保護(hù)機(jī)制失衡。

不過一年后又決定回歸眾籌，而且是全品類，點(diǎn)名時(shí)間創(chuàng)始人張佑當(dāng)時(shí)給出的解釋是，眾籌沒有錯(cuò)，是可穿戴設(shè)備出了問題。

不過，就在點(diǎn)名時(shí)間淡化眾籌概念的那段時(shí)間里，京東、阿里巴巴等越來越多的行業(yè)巨頭開始競相布局眾籌行業(yè)，推出自己的眾籌平臺(tái)。

可以說，輾轉(zhuǎn)起伏三年，點(diǎn)名時(shí)間由2011年的行業(yè)第一籌資額，漸漸落后于背靠電商巨頭的京東、淘寶和蘇寧三大產(chǎn)品眾籌平臺(tái)。隨著巨頭的進(jìn)場，中小平臺(tái)很難與擁有雄厚資源和資金的巨頭們進(jìn)行抗衡，打出自身特色成為平臺(tái)能夠占據(jù)行業(yè)一席之地的重要因素。

　　 資本逐利下眾籌被玩壞

實(shí)際上，不僅僅是點(diǎn)名時(shí)間，同一批的眾籌網(wǎng)等股權(quán)網(wǎng)站運(yùn)營不太順利，一方面是國內(nèi)政策方面影響，另一方面是股權(quán)和金融等領(lǐng)域發(fā)生碰撞后會(huì)激發(fā)利益空間，眾籌形成被“玩壞”口碑。

在眾籌概念被引入中國之后，點(diǎn)名時(shí)間作為較早的嘗鮮者，收獲到了先發(fā)的紅利，積累了一定的平臺(tái)規(guī)模。此后，國內(nèi)資本發(fā)現(xiàn)眾籌工具不僅僅適用在文化和硬件，當(dāng)它與股權(quán)和金融等領(lǐng)域發(fā)生碰撞后將會(huì)激發(fā)更大的利益空間，天生逐利的資本將籌東西的邊界推廣到無所不籌。

在國外，嘗鮮眾籌模式的大多是極客群體，他們追求參與感，他們希望在產(chǎn)品還沒做出來之前，能參與到整個(gè)開發(fā)過程，你有BUG我?guī)湍阏页鰜恚@個(gè)時(shí)候產(chǎn)品是不成熟的。與國外趨于公益性的眾籌文化相比，國內(nèi)眾籌更為市場化，用戶并不愿意幫忙測(cè)BUG，希望拿到的產(chǎn)品是完美的，對(duì)于硬件眾籌項(xiàng)目的容錯(cuò)率較低。再加上金融項(xiàng)目高回報(bào)率的誘惑，在2014年底許多眾籌平臺(tái)開始轉(zhuǎn)向金融和股權(quán)眾籌，實(shí)物眾籌開始趨冷。

同時(shí)，眾籌平臺(tái)很難有好的商業(yè)模式。比如，2015年9月22日，眾籌網(wǎng)站Kickstarter就宣布重新改組為“公益公司”，創(chuàng)始人稱將不追求將公司出售或上市。

另外，京東、阿里巴巴等巨頭切入股權(quán)眾籌市場后，對(duì)原有的眾籌網(wǎng)站也形成了很大沖擊，這兩家很快在市場份額上后來居上，成為行業(yè)的后起之秀。并且對(duì)于巨頭而言，并不需要過多擔(dān)憂眾籌模式本身的盈利與否，眾籌只是它們流量變現(xiàn)、嘗試新業(yè)務(wù)、增強(qiáng)客戶黏度的一種工具，例如小米米家上線的眾籌平臺(tái)，實(shí)際上是為了增加米家平臺(tái)的用戶活躍度。

總之，中國眾籌的方向正從實(shí)物眾籌走向股權(quán)眾籌、從公益眾籌走向回報(bào)眾籌、從獨(dú)立眾籌變成巨頭下的一種工具，流量變得越來越重要。在這樣的趨勢(shì)下，用點(diǎn)名的品牌去結(jié)合有客戶有流量的91金融集團(tuán)，也是中國眾籌之路的必然。