正處于多事之秋的華為公司，如今在內部開啟了一場涵蓋組織架構、人員流動的大改革。

3 月 29 日，華為消費者業務在（以下簡稱 CBG）舉行 " 軍團作戰 " 誓師大會，宣布 3 年 1000 億美金，5 年 1500 億美金的營收目標。這家公司今年的改革重點也由此揭開：CBG 更加獨立自主，運營 商業 務（以下簡稱 CNBG）則加速變革轉型。

任正非稱，華為公司已經通過 CNBG 的改革方案，做一些組織架構精簡，關閉給了幾年時間證明不行的產品線和業務。

高速增長成為歷史

CNBG 是華為公司三大業務部門之一，主要做全球各大運營商的通信基站、網絡部署等業務。這塊業務在 2017 年之前曾保持超過 2 位數的增長速度，但從 2017 年開始，遭遇天花板。來自華為公司的年報數據顯示，其 2017 年為同比增長 2.5%、2016 年為 23.6%，2015 年為 21.4%，2014 年為 16.4。

華為運營商業務 2018 年同比下滑 1.3%

在過去的 2018 年，華為 CBG 業務銷售收入 3489 億元，同比增長 45.1%，排名第一；企業業務 EBG，銷售收入 744 億元，同比增長 23.8%。其中，CNBG 業務銷售收入 2940 億元，不僅被 CBG 反超，還同比下滑 1.3%。

另一方面，今年是 5G 規模商用部署的元年，大幕剛剛開啟，是華為未來業務增長的重要依仗之一。但在這個與時間賽跑的關鍵節點，華為卻從去年下半年開始進入多事之秋，美國政府多次以網絡安全為由，拒絕華為的 5G 設備進美國市場，甚至煽動其盟國將華為排除在外。

華為公司 2018 年員工總數超過 18.8 萬，其中企業 BG 一萬多人，消費者 BG 兩萬多人，華為云 BU 一萬多人，運營商 BG 則是有著約 10 萬多人。華為公司輪值董事長郭平在今年 3 月底的業績溝通會上表示，如今華為內部出現了大公司病，出現了推諉拖延的情況。

" 堡壘最容易從內部攻破，堡壘也最容易從外部加強。" 郭平當時稱，面向未來華為將會努力排除外部的干擾，優化內部的管理，選擇華為的客戶將贏得 5G 時代的商業競爭力，選擇華為的國家也將會贏得下一波數字 經濟 發展的優勢。

在 CBG 的誓師大會之后，緊接著 4 月 12 日，CNBG 也舉行了誓師大會。不同的是，這場大會顯得低調、壓抑了許多。在大會上，任正非做了題為《極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一》的講話。他表示，"CNBG 未來十年會在極端艱難困苦的條件下，打一場混戰。"

渾身彈痕累累的伊爾 2 轟炸機

當時那場誓師大會的背景圖是一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾 2 轟炸機，仍然在天上堅持飛行。伊爾 2 原本是作為單座的戰斗轟炸機，但因為發動機功率不足，令本機飛行性能不足來跟德國 Bf 109 格斗戰。后來加裝了機槍手的后座位和重機槍自衛，并強化了裝甲并集中攻擊地面目標，才成為當時最成功的攻擊機。德國對本機有黑色的死神之譽，斯大林也曾經把本機比喻為如紅軍的面包和空氣般不可或缺。

伊爾 2 形象地比喻了華為 CNBG 現在的處境，它由最初的轟炸機轉型攻擊機，也暗示了華為運營商 BG 要加速變革轉型。華為 CNBG 業務經歷了三十年的建設，管理最成熟，高級干部與專家也最多，在任正非看來，是最具備改革條件的。

任正非提出的改革思路是：逐步建立 " 精英 + 精兵 + 職員 " 團隊組合方式，形成 " 彈頭 + 戰區支援 + 戰略資源 " 的隊形，并大膽地將成熟業務的決策權下沉到代表處作戰組織。這其中的核心是精簡，精簡不賺錢的產品線和業務，精簡厚重的部門人員。

2 萬員工轉戰 CBG

"CNBG 的困境在于長期待在舒適區，不思進取，不思改革，最主要的是我們還把運營商忽悠瘸了，成了廢人。天天在講的 CNBG 變革，實際上都是換湯不換藥，起不到效果，最終的結果都是減員，減產品、減團隊，這跟貿易戰關系不太大，所以誓師會就是喊喊口號，給上面看的。"

在此次誓師大會結束后，華為將任正非的講話發布到了公司論壇心聲社區中，有 ID 名為 " 偽善的資本家 " 的華為內部人士回帖了對此次講話的思考。

在 CBG 的誓師大會上，任正非稱 CBG 要幫助有些業務部門疏導富余人員，團結一切優秀力量。這里的 " 有些業務部門 "，主要指的就是 CNBG。這個 BG 的富余員工，部分將內部疏導至 CBG。據鳳凰網 科技 了解，具體員工轉移比例華為內部并沒有正式通知，但有 CBG 內部員工透露，將有 2 萬 CNBG 員工疏導至 CBG。

也有華為內部人士以及多名離職員工告訴鳳凰網科技，華為 CBNG 的這些高級干部與專家非常善于學習和適應新的業務環境，" 隨便把他們扔到一塊全新的業務，都能很快的適應 "。"CNBG 人數比你們多，高級專家、高級干部比你們多，可能獎金比你們少，但是干勁還得比你們大。" 任正非在內部講話中表示。

作為如今華為公司內部的 " 當紅炸子雞 "，CBG 機會多獎金高，對 CNBG 的員工來說，也是一大吸引。在 CBG 和 CNBG 兩大部門改革之后，華為明年還將啟動云業務的改革。華為云 BU 總裁鄭葉來此前曾表示，內部想要轉崗到云的員工也不少，從 2017 年到現在漲了三倍。

據鳳凰網科技了解，華為公司有一個內部人才交易市場，CBG 會在這個市場中把需要的崗位放出來，供其他部門的人去查找應聘。對方部門覺得合適，會通知應聘者去面試，并且原部門領導事先不會知道。一旦面試通過了，公司就會強制把該員工調崗過去。

內部輪崗也一直是華為公司自上而下的傳統。任正非在內部也有提到，這樣做一是避免其他部門過度裁員，二是避免華為 CBG 去外面過度招新人。

作為華為公司人數最多的一個 BG，如果參考 2016 年開啟的華為電信軟件業務的改革，這次 CNBG 兩萬員工轉入 CBG 部門，其實比例并不大。當時華為一萬多名電信軟件的員工，有 2/3 的人員轉移到不同的新領域，只剩下 1/3 人員堅守原來的 " 塔山 "。

華為消費者 BG 誓師大會

余承東所負責的華為 CBG 業務，一直以來都堅持精細化運營。如今的 CBG 不同以往，正處于業務高速發展期，是用人之際。華為 CBG 業務去年營收約 525 億美金，按照其誓師大會提出的目標，三年要做到 1000 億美金，意味著要翻一番。其現有 2 萬多人員，加上 CNBG 轉過來的 2 萬，是足以支撐的。

"CBG 的改革就像‘延安’，創造了一種新機會，CNBG ‘西安’的人自愿奔向‘延安’，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明‘延安’比‘西安’好。" 任正非說。據了解，針對 CNBG 的改革，今年 5 月份華為還會有一次公司層面的討論。

在上周華為分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑表示，5G 會是一個新的 投資 驅動，會幫華為進一步增長業務。他當時提出，希望華為運營商業務今年能獲得兩位數的增長。需要指出的是，這個經營目標實現起來并不容易。

來自地緣政治的風險，如同一顆定時炸彈，對華為公司未來的業務發展充滿了不確定性。另外一方面，CNBG 業務今年剛剛通過改革方案，在精簡業務線和人員的同時恢復業績的快速增長，充滿了挑戰。

最新數據顯示，截至 3 月底，華為已經和全球領先運營商簽訂了 40 個 5G 商用合同，7 萬多個 5G 基站已發往世界各地。華為在 5G 業務遇阻的同時，在 5G 市場中依舊處于強勢地位，這自然是值得肯定的。

但第三方機構 Strategy Analytics 日前發布的報告指出，愛立信和諾基亞在 5G 上也取得了很多成功和市場肯定，此外還有三星公司也取得了初步成功。與之相比，華為的領先優勢并不巨大。

" 改革是在‘刀尖’上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。" 如任正非所言，華為需要在這種極端困難的外部條件下，打造出一支鐵軍，逼著自己成為世界第一。雞蛋從內部打破就是生命。

來源：IT之家