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華為大改革:2 萬名運營商業務員工“投奔”余承東

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正處于多事之秋的華為公司,如今在內部開啟了一場涵蓋組織架構、人員流動的大改革。

3 月 29 日,華為消費者業務在(以下簡稱 CBG)舉行 " 軍團作戰 " 誓師大會,宣布 3 年 1000 億美金,5 年 1500 億美金的營收目標。這家公司今年的改革重點也由此揭開:CBG 更加獨立自主,運營 商業 務(以下簡稱 CNBG)則加速變革轉型。

任正非稱,華為公司已經通過 CNBG 的改革方案,做一些組織架構精簡,關閉給了幾年時間證明不行的產品線和業務。

高速增長成為歷史

CNBG 是華為公司三大業務部門之一,主要做全球各大運營商的通信基站、網絡部署等業務。這塊業務在 2017 年之前曾保持超過 2 位數的增長速度,但從 2017 年開始,遭遇天花板。來自華為公司的年報數據顯示,其 2017 年為同比增長 2.5%、2016 年為 23.6%,2015 年為 21.4%,2014 年為 16.4。

華為大改革:2 萬名運營商業務員工“投奔”余承東 華為運營商業務 2018 年同比下滑 1.3%

在過去的 2018 年,華為 CBG 業務銷售收入 3489 億元,同比增長 45.1%,排名第一;企業業務 EBG,銷售收入 744 億元,同比增長 23.8%。其中,CNBG 業務銷售收入 2940 億元,不僅被 CBG 反超,還同比下滑 1.3%。

另一方面,今年是 5G 規模商用部署的元年,大幕剛剛開啟,是華為未來業務增長的重要依仗之一。但在這個與時間賽跑的關鍵節點,華為卻從去年下半年開始進入多事之秋,美國政府多次以網絡安全為由,拒絕華為的 5G 設備進美國市場,甚至煽動其盟國將華為排除在外。

華為公司 2018 年員工總數超過 18.8 萬,其中企業 BG 一萬多人,消費者 BG 兩萬多人,華為云 BU 一萬多人,運營商 BG 則是有著約 10 萬多人。華為公司輪值董事長郭平在今年 3 月底的業績溝通會上表示,如今華為內部出現了大公司病,出現了推諉拖延的情況。

" 堡壘最容易從內部攻破,堡壘也最容易從外部加強。" 郭平當時稱,面向未來華為將會努力排除外部的干擾,優化內部的管理,選擇華為的客戶將贏得 5G 時代的商業競爭力,選擇華為的國家也將會贏得下一波數字 經濟 發展的優勢。

在 CBG 的誓師大會之后,緊接著 4 月 12 日,CNBG 也舉行了誓師大會。不同的是,這場大會顯得低調、壓抑了許多。在大會上,任正非做了題為《極端困難的外部條件,會把我們逼向世界第一》的講話。他表示,"CNBG 未來十年會在極端艱難困苦的條件下,打一場混戰。"

華為大改革:2 萬名運營商業務員工“投奔”余承東 渾身彈痕累累的伊爾 2 轟炸機

當時那場誓師大會的背景圖是一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾 2 轟炸機,仍然在天上堅持飛行。伊爾 2 原本是作為單座的戰斗轟炸機,但因為發動機功率不足,令本機飛行性能不足來跟德國 Bf 109 格斗戰。后來加裝了機槍手的后座位和重機槍自衛,并強化了裝甲并集中攻擊地面目標,才成為當時最成功的攻擊機。德國對本機有黑色的死神之譽,斯大林也曾經把本機比喻為如紅軍的面包和空氣般不可或缺。

伊爾 2 形象地比喻了華為 CNBG 現在的處境,它由最初的轟炸機轉型攻擊機,也暗示了華為運營商 BG 要加速變革轉型。華為 CNBG 業務經歷了三十年的建設,管理最成熟,高級干部與專家也最多,在任正非看來,是最具備改革條件的。

任正非提出的改革思路是:逐步建立 " 精英 + 精兵 + 職員 " 團隊組合方式,形成 " 彈頭 + 戰區支援 + 戰略資源 " 的隊形,并大膽地將成熟業務的決策權下沉到代表處作戰組織。這其中的核心是精簡,精簡不賺錢的產品線和業務,精簡厚重的部門人員。

2 萬員工轉戰 CBG

"CNBG 的困境在于長期待在舒適區,不思進取,不思改革,最主要的是我們還把運營商忽悠瘸了,成了廢人。天天在講的 CNBG 變革,實際上都是換湯不換藥,起不到效果,最終的結果都是減員,減產品、減團隊,這跟貿易戰關系不太大,所以誓師會就是喊喊口號,給上面看的。"

在此次誓師大會結束后,華為將任正非的講話發布到了公司論壇心聲社區中,有 ID 名為 " 偽善的資本家 " 的華為內部人士回帖了對此次講話的思考。

在 CBG 的誓師大會上,任正非稱 CBG 要幫助有些業務部門疏導富余人員,團結一切優秀力量。這里的 " 有些業務部門 ",主要指的就是 CNBG。這個 BG 的富余員工,部分將內部疏導至 CBG。據鳳凰網 科技 了解,具體員工轉移比例華為內部并沒有正式通知,但有 CBG 內部員工透露,將有 2 萬 CNBG 員工疏導至 CBG。

也有華為內部人士以及多名離職員工告訴鳳凰網科技,華為 CBNG 的這些高級干部與專家非常善于學習和適應新的業務環境," 隨便把他們扔到一塊全新的業務,都能很快的適應 "。"CNBG 人數比你們多,高級專家、高級干部比你們多,可能獎金比你們少,但是干勁還得比你們大。" 任正非在內部講話中表示。

作為如今華為公司內部的 " 當紅炸子雞 ",CBG 機會多獎金高,對 CNBG 的員工來說,也是一大吸引。在 CBG 和 CNBG 兩大部門改革之后,華為明年還將啟動云業務的改革。華為云 BU 總裁鄭葉來此前曾表示,內部想要轉崗到云的員工也不少,從 2017 年到現在漲了三倍。

據鳳凰網科技了解,華為公司有一個內部人才交易市場,CBG 會在這個市場中把需要的崗位放出來,供其他部門的人去查找應聘。對方部門覺得合適,會通知應聘者去面試,并且原部門領導事先不會知道。一旦面試通過了,公司就會強制把該員工調崗過去。

內部輪崗也一直是華為公司自上而下的傳統。任正非在內部也有提到,這樣做一是避免其他部門過度裁員,二是避免華為 CBG 去外面過度招新人。

作為華為公司人數最多的一個 BG,如果參考 2016 年開啟的華為電信軟件業務的改革,這次 CNBG 兩萬員工轉入 CBG 部門,其實比例并不大。當時華為一萬多名電信軟件的員工,有 2/3 的人員轉移到不同的新領域,只剩下 1/3 人員堅守原來的 " 塔山 "。

華為大改革:2 萬名運營商業務員工“投奔”余承東 華為消費者 BG 誓師大會

余承東所負責的華為 CBG 業務,一直以來都堅持精細化運營。如今的 CBG 不同以往,正處于業務高速發展期,是用人之際。華為 CBG 業務去年營收約 525 億美金,按照其誓師大會提出的目標,三年要做到 1000 億美金,意味著要翻一番。其現有 2 萬多人員,加上 CNBG 轉過來的 2 萬,是足以支撐的。

"CBG 的改革就像‘延安’,創造了一種新機會,CNBG ‘西安’的人自愿奔向‘延安’,我們從來不阻撓,因為只有流動才能證明‘延安’比‘西安’好。" 任正非說。據了解,針對 CNBG 的改革,今年 5 月份華為還會有一次公司層面的討論。

在上周華為分析師大會上,華為輪值董事長胡厚崑表示,5G 會是一個新的 投資 驅動,會幫華為進一步增長業務。他當時提出,希望華為運營商業務今年能獲得兩位數的增長。需要指出的是,這個經營目標實現起來并不容易。

來自地緣政治的風險,如同一顆定時炸彈,對華為公司未來的業務發展充滿了不確定性。另外一方面,CNBG 業務今年剛剛通過改革方案,在精簡業務線和人員的同時恢復業績的快速增長,充滿了挑戰。

最新數據顯示,截至 3 月底,華為已經和全球領先運營商簽訂了 40 個 5G 商用合同,7 萬多個 5G 基站已發往世界各地。華為在 5G 業務遇阻的同時,在 5G 市場中依舊處于強勢地位,這自然是值得肯定的。

但第三方機構 Strategy Analytics 日前發布的報告指出,愛立信和諾基亞在 5G 上也取得了很多成功和市場肯定,此外還有三星公司也取得了初步成功。與之相比,華為的領先優勢并不巨大。

" 改革是在‘刀尖’上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子戳死了。我們是不想死的,除了做到世界第一,無路可走。" 如任正非所言,華為需要在這種極端困難的外部條件下,打造出一支鐵軍,逼著自己成為世界第一。雞蛋從內部打破就是生命。

來源:IT之家

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