從0到117億美元，羅敏用了12年，從117億美元到44.6億美元，趣店用了42天，但這對(duì)于九起九落的羅敏而言，或許并不是終結(jié)。

羅敏是一個(gè) 創(chuàng)業(yè) 者。

趣店早期員工王輝（化名）對(duì)他的印象是：能力超強(qiáng)。“100億美金的CEO的評(píng)分至少可以評(píng)8分”昆侖萬維CEO周亞輝也給了羅敏極高的評(píng)價(jià)。

10月18日，趣店（QD）登陸紐交所，首個(gè)交易日收盤價(jià)29.18美元，較發(fā)行價(jià)上漲21.58％；第二個(gè)交易日，趣店股價(jià)上漲19.6％，市值約117億美元。羅敏和他的趣店迎來了迄今為止的巔峰。

然而，12年的積累卻在短短42天內(nèi)面目全非，從上市狂歡到市值大幅縮水，這段時(shí)間，羅敏和趣店經(jīng)歷了什么？

春風(fēng)得意和那一夜

“今天我將個(gè)人捐出520萬股趣店ADS股票，按今天收盤市值約十億人民幣成立慈善基金，方向?yàn)閹椭袊?guó)貧困青少年助學(xué)，幫助中國(guó)一些大學(xué)專項(xiàng)課題研究及中國(guó)青少年足球發(fā)展等.此生我將捐出我個(gè)人絕大部分股票用于慈善，用于幫助一些人和事。”

10月19日，趣店上市的第二天。羅敏通過趣店 微信 公眾號(hào)發(fā)布文章《寫在趣店IPO之日》，回顧自己十余年來的心路歷程，并表示：將捐出520萬股趣店ADS股票成立慈善基金。同日，趣店 投資 人周亞輝實(shí)力助攻，發(fā)長(zhǎng)文高度贊揚(yáng)羅敏和趣店。

在“狂歡”中，趣店股價(jià)到達(dá)頂峰。而在大洋的彼岸，一股颶風(fēng)正準(zhǔn)備平地而起。

10月20日，一篇題為《揭開趣店上市的面具：一場(chǎng)出賣靈魂的收割 游戲 》的文章成為了“颶風(fēng)”一個(gè)引爆點(diǎn)，輿論對(duì)趣店的質(zhì)疑鋪天蓋地般涌來。趣店股價(jià)應(yīng)聲下跌的同時(shí)還獲得了兩個(gè)標(biāo)簽：現(xiàn)金貸、高利貸。

然而這一切只是颶風(fēng)刮起的前奏。

屋漏，偏逢連陰雨

“如果羅敏沉默，結(jié)果一定比現(xiàn)在好”，對(duì)于趣店的輿論風(fēng)波，業(yè)內(nèi)人士李萍認(rèn)為是羅敏不懂品牌公關(guān)的經(jīng)營(yíng)之道。因?yàn)榱_敏隨后的處理方式將趣店推到了更大輿論漩渦之中。

“凡是過期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會(huì)催促他們來還錢。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢，就算了，當(dāng)作福利送你了。就這樣。

任何發(fā)現(xiàn)我們名義和實(shí)際利率超過36%的人請(qǐng)直接聯(lián)系我，我提供100萬資助費(fèi)用給您！”

大多數(shù)人沒有驗(yàn)證過這兩句話的真?zhèn)危鸵呀?jīng)從常識(shí)上“呵呵”了。

10月23日，羅敏回應(yīng)后的首個(gè)交易日，趣店股價(jià)下跌19.42％，市值縮水至87.8億美元。

趣店因輿論造成的股價(jià)下跌，到此告一段落，但“現(xiàn)金貸”行業(yè)危機(jī)隨之襲來。

10月28日，央行 金融 市場(chǎng)司司長(zhǎng)紀(jì)志宏在“2017中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)金融 論壇”上強(qiáng)調(diào)落實(shí)“所有金融業(yè)務(wù)都要納入監(jiān)管，任何金融活動(dòng)都要獲取準(zhǔn)入”的基本要求。

11月初，廈門、重慶等地以備案、摸底檢查等方式收緊對(duì)現(xiàn)金貸的監(jiān)管。

11月21日， 互聯(lián)網(wǎng) 金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于立即暫停批設(shè)網(wǎng)絡(luò)小額貸款公司的通知》。

11月24日，中國(guó)互金協(xié)會(huì)發(fā)文提示網(wǎng)絡(luò)小額現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一系列現(xiàn)金貸利空消息令中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融概念股紛紛暴跌，趣店自然也不例外。直至11月27日，趣店市值已較最高點(diǎn)蒸發(fā)72億美元。

不過，羅敏是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者最擅長(zhǎng)的就是快速地面對(duì)起伏。

羅敏，會(huì)再次推倒重來嗎？

“之前，公司有兩個(gè)高管爭(zhēng)論誰的部門業(yè)績(jī)好，羅敏得知后，直接將二人一擼到底，從基層做起，從這個(gè)事情上就能看得出來他的魄力”王輝回憶到。

羅敏最擅長(zhǎng)的就是把一切推倒重來。

在創(chuàng)立趣店前，他經(jīng)歷過8次創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)歷過不止8次的挫折和失敗。2005年Facebook在國(guó)外剛剛興起時(shí)，還在校園的羅敏開始第一次創(chuàng)業(yè)，嘗試做的恰恰是校園SNS，不過很快便以失敗告終。隨后羅敏又嘗試了電商導(dǎo)購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)教育和校園匿名 社交 等項(xiàng)目，但無一成功，而唯一成功的趣店，也充滿坎坷。

2014年成立的趣分期（趣店前身）主要經(jīng)營(yíng)校園貸，具有數(shù)量龐大的學(xué)生客戶，市場(chǎng)前景一片大好，卻在校園貸野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，率先退出，轉(zhuǎn)型成為年輕人的金融服務(wù)平臺(tái)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿了變數(shù)。而面對(duì)變數(shù)應(yīng)有企業(yè)家精神。王健林對(duì)于企業(yè)家精神的理解是“首先是冒險(xiǎn)精神，敢闖敢試，敢于冒險(xiǎn)”。而羅敏也再次開始了他的冒險(xiǎn)之旅，趣店的股價(jià)也有了新的變化。

11月，趣店在輿論風(fēng)暴下開始布局 汽車 金融。一切或許又是新的開始，只不過沒人能預(yù)判成功與失敗。

【來源： 獨(dú)角金融 】