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王小川告別搜狗那一天

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2020 年 9 月 30 日這一天,不是王小川作為搜狗 CEO 的最后一天。

這是他來到搜狐的第 20 個年頭,也是一手開創的搜狗分拆獨立運營的第 10 年。

但也是從這一天開始,無聲的告別其實就已經在悄然進行。

在登陸紐交所 IPO 上市的 3 年之際,搜狗官宣公告,開啟私有化,并且指向明確:

接受騰訊的收購要約,成為其全資子公司。

王小川一切如常。 照舊出現在搜狐大廈,照舊以搜狗 CEO 身份現身公眾場合。

外界甚至期待并入騰訊后,中國 互聯網 江湖,將迎來 技術王小川產品張小龍 的雙劍合璧。

直到一年后,一封醞釀已久的告別信對外發布。

王小川在其中宣布了他的決定:

告別搜狗、告別搜狐,不加入騰訊。

他要重歸江湖,他要再出發 創業 ,他要再次用技術實踐世界觀。

王小川告別搜狗那一天 搜狗并入騰訊,符合情理,但不在意料之中。

因為即便不全資收購,搜狗也已經與騰訊密不可分。

但入股 7 年后選擇完全吞下,由外而內與自身業務整合……在很多人意料之外。

" 想法 " 是王小川提的。

但這個 " 想法 ",不是讓騰訊全資收購搜狗的想法,而是 搜狗要變革 的想法。

具體原因不得而知,但 迫切程度 曾引發過輿論熱議。

在搜狗上市一年后,2019 年底,有搜狗員工匿名在網上吐槽,稱公司開始加強在工作時長方面的管理,變相優化和裁員,于是只是摸魚敷衍應對。

沒想到王小川不僅關注到了,還實名回擊。

他回應稱,從未有過這樣的要求,而且對公司有意見要么反饋建議,要么適應,背后匿名嚼舌根、得過且過……對人對己都算上負責,應該離開。

王小川告別搜狗那一天 因為情緒激動,王小川言辭激烈,上了熱搜。

而這樣的情況,在王小川成為公眾人物的幾十年里,都非常罕見。

他以溫文爾雅著稱,與他相識或共事的人,也鮮能見到他生氣暴怒的時刻……甚至他身上還有一股不爭不亢逆來順受的勁,不是沒有過低谷,但很少對外展露。

所以那時候就有不少人困惑:

小川怎么了?

但現如今回過頭來,連點成線,彼時彼刻的情緒和表現,也就有了解釋——

一切都是因為 在意和不甘心

王小川告別搜狗那一天 IPO 上市,毫無疑問已是搜狗階段性的里程碑,但不意味著可以就此安心躺平。

從外部的大局勢來看,AI 為核心的智能化技術越加深入,全方位展現出產業潛力和價值,新一波技術紅利和機遇,就在眼前。

而如果內部失去進取心,時代級的機遇就只是鏡花水月而已。

再聯系后來發生的一切來看,王小川提的這個 " 想法 ",至少包含了:

謀劃更大的業務。

設置更強的激勵。

以及需要更大的資本杠桿撬動。

但即便如此,最后會走向騰訊全資收購的結果,令人意外。

一家公司收購另一家公司,這看起來是 商業 世界再正常不過的事件。

更何況騰訊還早已是 搜狗最大的外部股東

可不了解搜狗歷史,就不太能對這種 " 意外 " 感同身受。

搜狗的情況,有點復雜。

與其他獨角獸公司不同,搜狗是搜狐旗下內部創新、成功獨立的公司,搜狐不僅是搜狗 " 生父 ",也是話語權最大的人。

其中最根本的線索,就是搜狐的心結,或者更直白說:

張朝陽的心結。

所以即便 2013 年騰訊帶著滿腔誠意和巨額資本入股,搜狗也不過是引入了外部資本和盟友而已。

搜狗的搜狐所有權性質,不容動搖,從未更改。

再后來搜狗業務走上穩步正軌,一切更加波瀾不興,沒人再想過搜狗除了 IPO,還有資本層面的其他可能性。

這種可能性,背后涉及 三方利益 的平衡和博弈——

王小川為代表的核心管理層。

騰訊為代表的外部大股東。

張朝陽和搜狐的一致行動力量。

并且最關鍵的,就是張朝陽的意志。

在王小川的告別信里,對張朝陽的感激之情溢于言表,稱其為自己的 " 精神教父 "

但在搜狗的發展史上,張朝陽的角色,也像 " 太上皇 " 一樣難以逾越。

太上皇甚至來過真格的——可以棄用搜狗創始人王小川。

在 2008 年王小川提出 " 輸入法 - 搜索 - 瀏覽器 " 三級火箭思路,認為只有做瀏覽器才能搞成功搜索時, 張朝陽不認可 ,還留下過經典反問——

"IE 有 60% 的市場份額,為什么微軟的 Bing 沒有成功?"

張朝陽覺得王小川在玩兒 " 巫術 ",接著王小川就直接被奪了 " 兵權 ",開啟 18 個月的冷落生涯。

這種冷落,幾乎就是變相逐客令。

而且那時候看起來,王小川離開搜狐也只是倒計時。

外部,王小川出任百度 CTO 的傳聞愈演愈烈。內部,搜狐市場公關部甚至做好了回應聲明。

后來的轉機,與 周鴻祎 的出現有關。

老周后來一度是王小川率領搜狗突圍的頭號勁敵,是王小川聯姻阿里、千里從騰訊搬救兵的主要外因。

但在王小川與張朝陽隔閡最深的那一年,傳聞說周鴻祎向張朝陽提了三點建議:

一,搜索你不懂,得拆分出來做。

二,我有瀏覽器,瀏覽器 + 搜索能成。

三,適合的 CEO 是王小川,技術他懂,技術人員也聽他的。

所以一直以來,搜狗的命運,最大的決策權,實際都在張朝陽手中。

過去十年來搜狗跟奇虎 360、阿里、騰訊,以及獨立 IPO 等資本事件,都離不開張朝陽這條主線,他不賣,誰都沒有辦法。

那張朝陽為什么這次在騰訊全資收購的意向中點頭了?

張朝陽自己沒解釋。

但從搜狐這幾年的戰略重心來看,不難發現一些端倪。

最主要的,可能就是心結已解,不再抱有 " 互聯網 C 位 " 的執念。

作為中國互聯網的第一代霸主,搜狐在門戶、視頻、 游戲 和搜索領域,都有過推陳出新的時代新浪潮產品。

但歲月無情,新人一波接一波,新的浪潮一浪高過一浪,江湖從來只見新人笑,搜狐曾經有過的主角位置和光環,已然留不住,也漸行漸遠。

對于搜狐來說,以前有搜狗,是戰略拱衛上的一環。

但現在,這個意義在衰減。

搜狗和搜狐的管理層都很清楚,搜狗的發展之于搜狐的價值, 有數量上的可能性,但質上的飛躍,大局已定

宿命,冥冥中已經寫下。

無非就是價格的問題。

而騰訊開價 35 億美元,高與低,不好評價。

但搜狐和張朝陽經此套現,僅賬面收入就 11.8 億美元。相比之下,搜狐的總市值也才 8 億多美元。

反倒對于騰訊,搜狗的價值,卻能在此時此刻更顯稀缺。

這次搜狗并購,進入的是騰訊平臺及內容業務事業群(PCG),這是騰訊內容生態的大本營,也是 騰訊與字節跳動針鋒相對的炮火一線

搜狗擁有的搜索、輸入法,以及 AI 技術展現的信息入口和分發能力,對當前的騰訊意義非常。

更何況,騰訊可能也沒想到,搜狗竟然擺脫了 " 非賣品 " 狀態。

如果不是現在,那還要等到什么時候?

最后博弈的一方,幾乎只剩下搜狗王小川了。

在搜狗的話語權里,王小川股權占比 5%,他是搜狗創始人、CEO,是搜狗的大腦中樞,但在多數時候卻又缺乏決定性的話語權。

所以這種 " 先天條件 ",騰訊的收購,對于王小川而言,可能是最好的歸宿,沒有拒絕的理由。

他在告別信中寫得很清楚:

這是一次 " 圓滿的告別,會助推新的生命旅程。"

他接下來的目標也很明確:

用更大的能力去愛親人。

去追尋一份遲到的愛情。

把二十年來對生命科學的好奇延續,希望為生命科學和醫學的發展盡一份力,為大眾健康做出一點貢獻。

更早之前,一家名為 伍季 科技 的新公司也浮出水面,王小川 100% 控股。

在經營范圍中,包含技術開發、技術咨詢;軟件開發;基礎軟件服務;應用軟件服務;計算機系統服務等。

因為名字諧音 "5G",也因為經營范圍,還有猜測說,這是王小川要進軍 5G 產業的征兆。

不過如果熟悉王小川,其實不難鎖定他的新方向:

離不開 兩大坐標軸

一是他自己所說的 生命科學、醫學和健康

另一大坐標軸則是 技術 ,更準確來說是 AI 技術,或智能化系統。

再結合當前越演越明確的 AI+Science 趨勢,不難猜到王小川的伍季科技方向——用 AI 揭示和發現更多生命科學領域的基礎原理、認知和突破。

AI+Science?

典型如 AlphaFold 2,短時間內就能完成 98.5% 的人類蛋白質結構的預測,而在這之前科學家們數十年的努力,只覆蓋了人類蛋白質序列中 17% 的氨基酸殘基。

與作用于其他領域的 " 偉力 " 一樣,AI 系統正在基礎科學領域,也掀起更大的風暴。

并且人類科學規律的發現范式,也正在被重寫。

之前人類對于客觀世界的規律和認知,都是在漫長觀察和經驗積累之后,才由不世出的天才演繹和揭示。

牛頓之于萬有引力定律。愛因斯坦之于相對論。

但在這些人類天才揭示之前,這些科學規律并非沒有在運行。

而牛頓和愛因斯坦們,最了不起的意義,就是在于能夠去粗取精、去偽存真,連點成線,把層層現象背后的本質規律,揭示了出來。

不過現在,AI 也開始展現這樣的作用和價值。

區別于人類大腦,AI 系統可以對更加復雜的大數據,展開計算和推理,最終能夠剝絲抽繭,給出紛繁復雜背后的作用力和客觀規律。

也就是說,AI 系統已經不止能應用規律、解決問題,也可以在大方向架構中,發現規律。

無論是 AlphaFold 2,還是 GPT-3,抑或這兩年開始成為主流共識的大模型、大計算……

實際都是對這條路徑的認可。

如果 AI 系統能夠像粒子對撞機一樣,在大數據、大計算和大模型之下," 撞 " 出點什么……

那何不妨讓 AI 幫助人類先發現規律,然后再由人類去驗證和解釋?

有意思的是,這種近兩年大模型思路上的共識,其實在 AlphaGo 曝光的那一天,就被王小川指出了。

2016 年 AlphaGo 橫空出世,震動全球,所有人都在驚嘆 DeepMind 打造的 AI 系統,竟然能夠挑戰人類最高等級的智慧游戲……并且超越了人類。

但讓王小川興奮的,可不止是圍棋上超越人類。

他當時說了一句非常樂觀的論斷: AI 能夠重演人類進化史,甚至是宇宙進化史。

那時候普遍認為,這位技術少壯派,有些過分的技術樂觀主義。

但現在回過頭來看,這完全是基于對技術深刻理解基礎上的準確洞察。

除此之外,王小川還分享過另一個爭議觀點。

他認為, AI 還可能在這個時代,完成傳統和現代、東方和西方的真正銜接和重塑。

舉個例子,中醫。

或者換個稱呼:傳統東方醫學。

在現代輿論大環境下,談論中西醫,往往容易陷入黨同伐異的口水論戰之中。

但王小川提出的是,基于經驗主義的傳統醫學里,是否有一些現代醫學尚未能發現、解釋的客觀規律?

比如中醫里常講的 " 寒 " 與 " 熱 ",有沒有可能是一種未被發現的 " 酶 " 或 " 菌群 "?

而借助 AI 之力,如果能架構一個計算高復雜性的系統,再去圍繞這個方向展開驗證……

一旦發現真有相關的菌群,生物史就要重寫,生命科學相關的產業也會被顛覆性重塑。

藥物和治療,都會有圍繞 " 寒熱 " 的二性,展開重新劃分。

這種發現,人類歷史上并非沒有出現過,對于光的波粒二象性認知,就是如此。

所以王小川的再出發,他已明確生命科學和醫療健康領域……

那更具體落地,就可能與這種方向相關。

而且這也是 王小川在清華專業上的一次延續

外界印象里的王小川,是技術天才、搜狗的開創者,國民輸入法產品的締造者……

但王小川的專業,反而少有人知。

王小川在清華研究生階段,選擇的方向是 高性能計算

所謂高性能計算,就是通過體系架構的設計,研發打造出計算能力更強大的計算機。

這種計算機能做什么?

比如經典課題之一,天氣預報。

在課題中,天氣預報被視為一個仿真系統,通過現實世界中的各維度顆粒度的系統梳理,然后能夠在輸入和計算后,輸出準確的預測結果。

天氣預報為什么難?

其中涉及的維度、影響因子和精度,都極具挑戰,任何一項上有細微數據變化,都有可能對最終結果的準確性產生影響。

眾所周知的 " 蝴蝶效應 ",本質就是對這種挑戰的形象化描述。

另外,翻轉來看,從結果倒推,又能得出另一層大道至簡的方向性規律:

我們這個世界,在各種混沌和不確定性的復雜性中,背后卻有著一種可靠的確定性。

是不是有點形而上的哲學味道?

有意思的是,王小川曾完整表露過這樣的世界觀。

在與許知遠的那次公開對談中,他分享過自己看待世界萬物的基礎架構體系。

在他的架構中,主客觀世界被按照三個層面認知:

一是客觀物理世界。

二是生命基因世界。

三是主觀意識世界。

這與過往的科學和哲學思考都不同。

在過去,要么偏重于客觀世界出發,形成的是一種唯物為主的科學世界觀。

要么是重視意識層面的思考,展現的就會側重唯心的一面。

但對于生命世界,由于生命科學和 DNA 的研究,之前沒有被納入認識世界的體系里,沒有得到重視。

王小川曾在那次訪談中暗示,東西方的歷史和未來、人文和科學,有得到大一統的可能性。

過去東方的歷史積淀中,對于很多客觀認識有著基于經驗的表達,形成常識,但又無法用當前的科學原理解釋。

原因歸結起來——

可能是一方面缺少了一種更加宏觀、高維的世界觀。

另一方面也缺乏更強大計算力、算法模型的幫助。

而現在,一切似乎是時候了。

一句中國諺語,還常被王小川拿來舉例:

八月十五云遮月,正月十五雪打燈。

這種橫跨 150 多天的空間維度上的遠程相關性……在缺乏自然科學工具和認知的中國古代民間,又是如何被認識的?

而揭開這種 " 復雜不確定性系統背后的確定性 ",讓他滿懷興趣。

實際上,也沒有比王小川更適合的人。

他有興趣,躬身入局實踐的是自己的世界觀。

而且 20 年里,他在江湖中積累的能力和口碑,也支撐他可以用更多的杠桿去推動這種實踐。

這種杠桿包括資本,也包括人脈和信任。

人品,就是王小川最好的通行證。

王小川有怎樣的人品?

一種 歷經 20 年才能看清楚 的人品。

王小川似乎不難認識。

在他搜狗告別信發出后,不管是搜狗高管,還是普通員工,抑或只是簡單有過交集的人,都對他表達著感謝和敬意。

很多人談論起王小川,總能分享一兩個關于他很 nice 的例子。他是如此的親切。

但王小川似乎又很難理解。

很難理解他很早就形成的世界觀,很難理解他過去 20 年里的堅持——這與他很早就展現的 最強大腦 并不相配。

王小川生于 1978 年,正是中國邁步復興里關鍵節點。

并且因為那句 " 計算機普及要從娃娃抓起 " 的時代號召,有大環境的基礎,他在青少年時期就對計算機展現出興趣。

王小川確實也兌現了天賦。

1996 年的匈牙利,他領銜的中國 IOI(信息學奧賽)國家隊,實現了全員金牌奪冠的歷史性紀錄,真正開啟了一個屬于中國的 IOI 時代。

后來保送清華,因實習所在單位 ChinaRen 被搜狐收購,進入搜狐,然后年紀輕輕就成為了中國互聯網巨頭里最年輕的高管,而且以技術實力知名。

他被精神教父張朝陽引領,所以六個人的班子就想滅掉百度。

他也一度被 " 太上皇 " 張朝陽放逐,一手開創的搜狗主導權被奪,冷宮面壁 18 個月……

卻又意外地在不得志的歲月里,謝絕了所有來自外部的誘惑。

這不像是少年得志、公認擁有 " 最強大腦 " 的人,基于計算后作出的抉擇。

俊杰都識時務,人要往高處走。

王小川的選擇,不在 最優解 的集合里。

中國互聯網江湖里,所有稱得上 " 大佬 " 的人,都在小川低谷時向他伸出過橄欖枝。

但最終他都以 " 堅守 " 為由拒絕。

理由是要把搜狗有最好的交付,要給 " 并肩戰斗 " 過的所有人一個交代。

即便在外界看來,以搜狗的勢能和小川的股份占比,完成這種使命,顯得知其不可為而為。

甚至現在完成使命交付,與搜狗劃上等號的數字是 35 億美元。

這一身價,與很多同時期互聯網巨頭、同一批天才所在的公司相比,似乎不算突出。

在追漲殺跌、成王敗寇的商業世界里,還容易得到輕視。

但當王小川告別信發出,他向 7714 個搜狐日夜、4083 天搜狗 CEO 生涯道別時,得到的是所有人的祝賀和尊敬。

因為王小川是如此獨一無二。

不僅指的是他攪動過行業風云,這 20 年來,生于清華長在搜狐,抗百度擊奇虎,斷舍阿里聯姻騰訊,只有這一人一 " 狗 "。

更關鍵的是,在一個熙熙攘攘皆為利的時代,在一個高度商業化的環境里,在日益職業化的中國互聯網世界,他在逆境時的選擇和堅守,只有結合他世界觀里的東方精神底色,才能得到解釋。

這種東方精神,出現在的 " 內圣外王 " 的君子要求里,出現在 " 雖千萬人吾往矣 " 的追求里,也出現在 " 知行合一 " 的境界描述里。

正是因為這種精神和文化的影響,才讓一個 IOI 中國最強統治力的開山人、一個有著一顆高速運轉和利弊決策的最強大腦的技術天才,一而再作出明知不可為而為之的選擇。

王小川或許很早就看清了搜狗的宿命,但他努力到了最后,恪守著 " 過時 " 的準則,20 年來不以熙熙攘攘的外部名利而轉移。

于是當他的搜狗告別信發出,才讓人意識到,我們如此講求職業化商業化的世界里,習慣了靡不有初鮮克有終的人人事事,竟還有人用了最好的 20 年完成最初的承諾。

王小川完成搜狗最后的交接,走出搜狐大廈,是在 2021 年 10 月 15 日。

這一天北京的秋日光景,跟他剛來的那天,很像、很像…

—? ?—

來源:量子位

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