2020 年 9 月 30 日這一天，不是王小川作為搜狗 CEO 的最后一天。

這是他來到搜狐的第 20 個年頭，也是一手開創的搜狗分拆獨立運營的第 10 年。

但也是從這一天開始，無聲的告別其實就已經在悄然進行。

在登陸紐交所 IPO 上市的 3 年之際，搜狗官宣公告，開啟私有化，并且指向明確：

接受騰訊的收購要約，成為其全資子公司。

王小川一切如常。 照舊出現在搜狐大廈，照舊以搜狗 CEO 身份現身公眾場合。

外界甚至期待并入騰訊后，中國 互聯網 江湖，將迎來 技術王小川 和 產品張小龍 的雙劍合璧。

直到一年后，一封醞釀已久的告別信對外發布。

王小川在其中宣布了他的決定：

告別搜狗、告別搜狐，不加入騰訊。

他要重歸江湖，他要再出發 創業 ，他要再次用技術實踐世界觀。

搜狗并入騰訊，符合情理，但不在意料之中。

因為即便不全資收購，搜狗也已經與騰訊密不可分。

但入股 7 年后選擇完全吞下，由外而內與自身業務整合……在很多人意料之外。

" 想法 " 是王小川提的。

但這個 " 想法 "，不是讓騰訊全資收購搜狗的想法，而是 搜狗要變革 的想法。

具體原因不得而知，但 迫切程度 曾引發過輿論熱議。

在搜狗上市一年后，2019 年底，有搜狗員工匿名在網上吐槽，稱公司開始加強在工作時長方面的管理，變相優化和裁員，于是只是摸魚敷衍應對。

沒想到王小川不僅關注到了，還實名回擊。

他回應稱，從未有過這樣的要求，而且對公司有意見要么反饋建議，要么適應，背后匿名嚼舌根、得過且過……對人對己都算上負責，應該離開。

因為情緒激動，王小川言辭激烈，上了熱搜。

而這樣的情況，在王小川成為公眾人物的幾十年里，都非常罕見。

他以溫文爾雅著稱，與他相識或共事的人，也鮮能見到他生氣暴怒的時刻……甚至他身上還有一股不爭不亢逆來順受的勁，不是沒有過低谷，但很少對外展露。

所以那時候就有不少人困惑：

小川怎么了？

但現如今回過頭來，連點成線，彼時彼刻的情緒和表現，也就有了解釋——

一切都是因為 在意和不甘心 。

IPO 上市，毫無疑問已是搜狗階段性的里程碑，但不意味著可以就此安心躺平。

從外部的大局勢來看，AI 為核心的智能化技術越加深入，全方位展現出產業潛力和價值，新一波技術紅利和機遇，就在眼前。

而如果內部失去進取心，時代級的機遇就只是鏡花水月而已。

再聯系后來發生的一切來看，王小川提的這個 " 想法 "，至少包含了：

謀劃更大的業務。

設置更強的激勵。

以及需要更大的資本杠桿撬動。

但即便如此，最后會走向騰訊全資收購的結果，令人意外。

一家公司收購另一家公司，這看起來是 商業 世界再正常不過的事件。

更何況騰訊還早已是 搜狗最大的外部股東 。

可不了解搜狗歷史，就不太能對這種 " 意外 " 感同身受。

搜狗的情況，有點復雜。

與其他獨角獸公司不同，搜狗是搜狐旗下內部創新、成功獨立的公司，搜狐不僅是搜狗 " 生父 "，也是話語權最大的人。

其中最根本的線索，就是搜狐的心結，或者更直白說：

張朝陽的心結。

所以即便 2013 年騰訊帶著滿腔誠意和巨額資本入股，搜狗也不過是引入了外部資本和盟友而已。

搜狗的搜狐所有權性質，不容動搖，從未更改。

再后來搜狗業務走上穩步正軌，一切更加波瀾不興，沒人再想過搜狗除了 IPO，還有資本層面的其他可能性。

這種可能性，背后涉及 三方利益 的平衡和博弈——

王小川為代表的核心管理層。

騰訊為代表的外部大股東。

張朝陽和搜狐的一致行動力量。

并且最關鍵的，就是張朝陽的意志。

在王小川的告別信里，對張朝陽的感激之情溢于言表，稱其為自己的 " 精神教父 " 。

但在搜狗的發展史上，張朝陽的角色，也像 " 太上皇 " 一樣難以逾越。

太上皇甚至來過真格的——可以棄用搜狗創始人王小川。

在 2008 年王小川提出 " 輸入法 - 搜索 - 瀏覽器 " 三級火箭思路，認為只有做瀏覽器才能搞成功搜索時， 張朝陽不認可 ，還留下過經典反問——

"IE 有 60% 的市場份額，為什么微軟的 Bing 沒有成功？"

張朝陽覺得王小川在玩兒 " 巫術 "，接著王小川就直接被奪了 " 兵權 "，開啟 18 個月的冷落生涯。

這種冷落，幾乎就是變相逐客令。

而且那時候看起來，王小川離開搜狐也只是倒計時。

外部，王小川出任百度 CTO 的傳聞愈演愈烈。內部，搜狐市場公關部甚至做好了回應聲明。

后來的轉機，與 周鴻祎 的出現有關。

老周后來一度是王小川率領搜狗突圍的頭號勁敵，是王小川聯姻阿里、千里從騰訊搬救兵的主要外因。

但在王小川與張朝陽隔閡最深的那一年，傳聞說周鴻祎向張朝陽提了三點建議：

一，搜索你不懂，得拆分出來做。

二，我有瀏覽器，瀏覽器 + 搜索能成。

三，適合的 CEO 是王小川，技術他懂，技術人員也聽他的。

所以一直以來，搜狗的命運，最大的決策權，實際都在張朝陽手中。

過去十年來搜狗跟奇虎 360、阿里、騰訊，以及獨立 IPO 等資本事件，都離不開張朝陽這條主線，他不賣，誰都沒有辦法。

那張朝陽為什么這次在騰訊全資收購的意向中點頭了？

張朝陽自己沒解釋。

但從搜狐這幾年的戰略重心來看，不難發現一些端倪。

最主要的，可能就是心結已解，不再抱有 " 互聯網 C 位 " 的執念。

作為中國互聯網的第一代霸主，搜狐在門戶、視頻、 游戲 和搜索領域，都有過推陳出新的時代新浪潮產品。

但歲月無情，新人一波接一波，新的浪潮一浪高過一浪，江湖從來只見新人笑，搜狐曾經有過的主角位置和光環，已然留不住，也漸行漸遠。

對于搜狐來說，以前有搜狗，是戰略拱衛上的一環。

但現在，這個意義在衰減。

搜狗和搜狐的管理層都很清楚，搜狗的發展之于搜狐的價值， 有數量上的可能性，但質上的飛躍，大局已定 。

宿命，冥冥中已經寫下。

無非就是價格的問題。

而騰訊開價 35 億美元，高與低，不好評價。

但搜狐和張朝陽經此套現，僅賬面收入就 11.8 億美元。相比之下，搜狐的總市值也才 8 億多美元。

反倒對于騰訊，搜狗的價值，卻能在此時此刻更顯稀缺。

這次搜狗并購，進入的是騰訊平臺及內容業務事業群（PCG），這是騰訊內容生態的大本營，也是 騰訊與字節跳動針鋒相對的炮火一線 。

搜狗擁有的搜索、輸入法，以及 AI 技術展現的信息入口和分發能力，對當前的騰訊意義非常。

更何況，騰訊可能也沒想到，搜狗竟然擺脫了 " 非賣品 " 狀態。

如果不是現在，那還要等到什么時候？

最后博弈的一方，幾乎只剩下搜狗王小川了。

在搜狗的話語權里，王小川股權占比 5%，他是搜狗創始人、CEO，是搜狗的大腦中樞，但在多數時候卻又缺乏決定性的話語權。

所以這種 " 先天條件 "，騰訊的收購，對于王小川而言，可能是最好的歸宿，沒有拒絕的理由。

他在告別信中寫得很清楚：

這是一次 " 圓滿的告別，會助推新的生命旅程。"

他接下來的目標也很明確：

用更大的能力去愛親人。

去追尋一份遲到的愛情。

把二十年來對生命科學的好奇延續，希望為生命科學和醫學的發展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻。

更早之前，一家名為 伍季 科技 的新公司也浮出水面，王小川 100% 控股。

在經營范圍中，包含技術開發、技術咨詢；軟件開發；基礎軟件服務；應用軟件服務；計算機系統服務等。

因為名字諧音 "5G"，也因為經營范圍，還有猜測說，這是王小川要進軍 5G 產業的征兆。

不過如果熟悉王小川，其實不難鎖定他的新方向：

離不開 兩大坐標軸 。

一是他自己所說的 生命科學、醫學和健康 。

另一大坐標軸則是 技術 ，更準確來說是 AI 技術，或智能化系統。

再結合當前越演越明確的 AI+Science 趨勢，不難猜到王小川的伍季科技方向——用 AI 揭示和發現更多生命科學領域的基礎原理、認知和突破。

AI+Science？

典型如 AlphaFold 2，短時間內就能完成 98.5% 的人類蛋白質結構的預測，而在這之前科學家們數十年的努力，只覆蓋了人類蛋白質序列中 17% 的氨基酸殘基。

與作用于其他領域的 " 偉力 " 一樣，AI 系統正在基礎科學領域，也掀起更大的風暴。

并且人類科學規律的發現范式，也正在被重寫。

之前人類對于客觀世界的規律和認知，都是在漫長觀察和經驗積累之后，才由不世出的天才演繹和揭示。

牛頓之于萬有引力定律。愛因斯坦之于相對論。

但在這些人類天才揭示之前，這些科學規律并非沒有在運行。

而牛頓和愛因斯坦們，最了不起的意義，就是在于能夠去粗取精、去偽存真，連點成線，把層層現象背后的本質規律，揭示了出來。

不過現在，AI 也開始展現這樣的作用和價值。

區別于人類大腦，AI 系統可以對更加復雜的大數據，展開計算和推理，最終能夠剝絲抽繭，給出紛繁復雜背后的作用力和客觀規律。

也就是說，AI 系統已經不止能應用規律、解決問題，也可以在大方向架構中，發現規律。

無論是 AlphaFold 2，還是 GPT-3，抑或這兩年開始成為主流共識的大模型、大計算……

實際都是對這條路徑的認可。

如果 AI 系統能夠像粒子對撞機一樣，在大數據、大計算和大模型之下，" 撞 " 出點什么……

那何不妨讓 AI 幫助人類先發現規律，然后再由人類去驗證和解釋？

有意思的是，這種近兩年大模型思路上的共識，其實在 AlphaGo 曝光的那一天，就被王小川指出了。

2016 年 AlphaGo 橫空出世，震動全球，所有人都在驚嘆 DeepMind 打造的 AI 系統，竟然能夠挑戰人類最高等級的智慧游戲……并且超越了人類。

但讓王小川興奮的，可不止是圍棋上超越人類。

他當時說了一句非常樂觀的論斷： AI 能夠重演人類進化史，甚至是宇宙進化史。

那時候普遍認為，這位技術少壯派，有些過分的技術樂觀主義。

但現在回過頭來看，這完全是基于對技術深刻理解基礎上的準確洞察。

除此之外，王小川還分享過另一個爭議觀點。

他認為， AI 還可能在這個時代，完成傳統和現代、東方和西方的真正銜接和重塑。

舉個例子，中醫。

或者換個稱呼：傳統東方醫學。

在現代輿論大環境下，談論中西醫，往往容易陷入黨同伐異的口水論戰之中。

但王小川提出的是，基于經驗主義的傳統醫學里，是否有一些現代醫學尚未能發現、解釋的客觀規律？

比如中醫里常講的 " 寒 " 與 " 熱 "，有沒有可能是一種未被發現的 " 酶 " 或 " 菌群 "？

而借助 AI 之力，如果能架構一個計算高復雜性的系統，再去圍繞這個方向展開驗證……

一旦發現真有相關的菌群，生物史就要重寫，生命科學相關的產業也會被顛覆性重塑。

藥物和治療，都會有圍繞 " 寒熱 " 的二性，展開重新劃分。

這種發現，人類歷史上并非沒有出現過，對于光的波粒二象性認知，就是如此。

所以王小川的再出發，他已明確生命科學和醫療健康領域……

那更具體落地，就可能與這種方向相關。

而且這也是 王小川在清華專業上的一次延續 。

外界印象里的王小川，是技術天才、搜狗的開創者，國民輸入法產品的締造者……

但王小川的專業，反而少有人知。

王小川在清華研究生階段，選擇的方向是 高性能計算 。

所謂高性能計算，就是通過體系架構的設計，研發打造出計算能力更強大的計算機。

這種計算機能做什么？

比如經典課題之一，天氣預報。

在課題中，天氣預報被視為一個仿真系統，通過現實世界中的各維度顆粒度的系統梳理，然后能夠在輸入和計算后，輸出準確的預測結果。

天氣預報為什么難？

其中涉及的維度、影響因子和精度，都極具挑戰，任何一項上有細微數據變化，都有可能對最終結果的準確性產生影響。

眾所周知的 " 蝴蝶效應 "，本質就是對這種挑戰的形象化描述。

另外，翻轉來看，從結果倒推，又能得出另一層大道至簡的方向性規律：

我們這個世界，在各種混沌和不確定性的復雜性中，背后卻有著一種可靠的確定性。

是不是有點形而上的哲學味道？

有意思的是，王小川曾完整表露過這樣的世界觀。

在與許知遠的那次公開對談中，他分享過自己看待世界萬物的基礎架構體系。

在他的架構中，主客觀世界被按照三個層面認知：

一是客觀物理世界。

二是生命基因世界。

三是主觀意識世界。

這與過往的科學和哲學思考都不同。

在過去，要么偏重于客觀世界出發，形成的是一種唯物為主的科學世界觀。

要么是重視意識層面的思考，展現的就會側重唯心的一面。

但對于生命世界，由于生命科學和 DNA 的研究，之前沒有被納入認識世界的體系里，沒有得到重視。

王小川曾在那次訪談中暗示，東西方的歷史和未來、人文和科學，有得到大一統的可能性。

過去東方的歷史積淀中，對于很多客觀認識有著基于經驗的表達，形成常識，但又無法用當前的科學原理解釋。

原因歸結起來——

可能是一方面缺少了一種更加宏觀、高維的世界觀。

另一方面也缺乏更強大計算力、算法模型的幫助。

而現在，一切似乎是時候了。

一句中國諺語，還常被王小川拿來舉例：

八月十五云遮月，正月十五雪打燈。

這種橫跨 150 多天的空間維度上的遠程相關性……在缺乏自然科學工具和認知的中國古代民間，又是如何被認識的？

而揭開這種 " 復雜不確定性系統背后的確定性 "，讓他滿懷興趣。

實際上，也沒有比王小川更適合的人。

他有興趣，躬身入局實踐的是自己的世界觀。

而且 20 年里，他在江湖中積累的能力和口碑，也支撐他可以用更多的杠桿去推動這種實踐。

這種杠桿包括資本，也包括人脈和信任。

人品，就是王小川最好的通行證。

王小川有怎樣的人品？

一種 歷經 20 年才能看清楚 的人品。

王小川似乎不難認識。

在他搜狗告別信發出后，不管是搜狗高管，還是普通員工，抑或只是簡單有過交集的人，都對他表達著感謝和敬意。

很多人談論起王小川，總能分享一兩個關于他很 nice 的例子。他是如此的親切。

但王小川似乎又很難理解。

很難理解他很早就形成的世界觀，很難理解他過去 20 年里的堅持——這與他很早就展現的 最強大腦 并不相配。

王小川生于 1978 年，正是中國邁步復興里關鍵節點。

并且因為那句 " 計算機普及要從娃娃抓起 " 的時代號召，有大環境的基礎，他在青少年時期就對計算機展現出興趣。

王小川確實也兌現了天賦。

1996 年的匈牙利，他領銜的中國 IOI（信息學奧賽）國家隊，實現了全員金牌奪冠的歷史性紀錄，真正開啟了一個屬于中國的 IOI 時代。

后來保送清華，因實習所在單位 ChinaRen 被搜狐收購，進入搜狐，然后年紀輕輕就成為了中國互聯網巨頭里最年輕的高管，而且以技術實力知名。

他被精神教父張朝陽引領，所以六個人的班子就想滅掉百度。

他也一度被 " 太上皇 " 張朝陽放逐，一手開創的搜狗主導權被奪，冷宮面壁 18 個月……

卻又意外地在不得志的歲月里，謝絕了所有來自外部的誘惑。

這不像是少年得志、公認擁有 " 最強大腦 " 的人，基于計算后作出的抉擇。

俊杰都識時務，人要往高處走。

王小川的選擇，不在 最優解 的集合里。

中國互聯網江湖里，所有稱得上 " 大佬 " 的人，都在小川低谷時向他伸出過橄欖枝。

但最終他都以 " 堅守 " 為由拒絕。

理由是要把搜狗有最好的交付，要給 " 并肩戰斗 " 過的所有人一個交代。

即便在外界看來，以搜狗的勢能和小川的股份占比，完成這種使命，顯得知其不可為而為。

甚至現在完成使命交付，與搜狗劃上等號的數字是 35 億美元。

這一身價，與很多同時期互聯網巨頭、同一批天才所在的公司相比，似乎不算突出。

在追漲殺跌、成王敗寇的商業世界里，還容易得到輕視。

但當王小川告別信發出，他向 7714 個搜狐日夜、4083 天搜狗 CEO 生涯道別時，得到的是所有人的祝賀和尊敬。

因為王小川是如此獨一無二。

不僅指的是他攪動過行業風云，這 20 年來，生于清華長在搜狐，抗百度擊奇虎，斷舍阿里聯姻騰訊，只有這一人一 " 狗 "。

更關鍵的是，在一個熙熙攘攘皆為利的時代，在一個高度商業化的環境里，在日益職業化的中國互聯網世界，他在逆境時的選擇和堅守，只有結合他世界觀里的東方精神底色，才能得到解釋。

這種東方精神，出現在的 " 內圣外王 " 的君子要求里，出現在 " 雖千萬人吾往矣 " 的追求里，也出現在 " 知行合一 " 的境界描述里。

正是因為這種精神和文化的影響，才讓一個 IOI 中國最強統治力的開山人、一個有著一顆高速運轉和利弊決策的最強大腦的技術天才，一而再作出明知不可為而為之的選擇。

王小川或許很早就看清了搜狗的宿命，但他努力到了最后，恪守著 " 過時 " 的準則，20 年來不以熙熙攘攘的外部名利而轉移。

于是當他的搜狗告別信發出，才讓人意識到，我們如此講求職業化商業化的世界里，習慣了靡不有初鮮克有終的人人事事，竟還有人用了最好的 20 年完成最初的承諾。

王小川完成搜狗最后的交接，走出搜狐大廈，是在 2021 年 10 月 15 日。

這一天北京的秋日光景，跟他剛來的那天，很像、很像…

—? 完 ?—

來源：量子位