阿里收大潤發(fā),騰訊入股永輝,互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)戰(zhàn)場為何在線下?
最近 互聯(lián)網(wǎng) 巨頭們都下線了,去實(shí)體店看看瞅瞅,順便入個(gè)股,搞個(gè)戰(zhàn)略合作什么的。阿里提出新零售,京東提出無界零售,大有搞第四次工業(yè)革命的沖勁兒。網(wǎng)易丁磊則從消費(fèi)者角度提出了新消費(fèi)的概念。毫不夸張的說,滿世界都在玩“新零售”, 想重構(gòu)下傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)人、貨、場的關(guān)系。但最重要的一定是,以往被互聯(lián)網(wǎng)大佬唾棄和打的體無完膚的線下零售業(yè)反而日漸成為香餑餑,引來競相追逐。前有京東、后有騰訊,永輝超市今年日子很滋潤,股價(jià)也是蹭蹭往上竄。阿里搞盒馬生鮮,入股大潤發(fā)也是忙得不亦樂乎。為何今年來是這般光景?個(gè)人覺得有這么一些原因。
1. 線上市場和流量日趨飽和,純線上天花板效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。目前線上格局是天貓和京東等萬億級(jí)銷售規(guī)模的第一梯隊(duì),帶領(lǐng)一眾百億千億的作戰(zhàn)部隊(duì)。但是純線上在流量和消費(fèi)挖掘上天花板也越來越明顯。很多線下企業(yè)開始通過注重供應(yīng)鏈服務(wù),在降低成本的同時(shí)走差異化路線,以服務(wù)贏得消費(fèi)升級(jí)背景下的消費(fèi)者青睞,并取得一定效果,傳統(tǒng)線上的價(jià)格優(yōu)勢被攤薄。
2. 線下體量大,存在大量尚待開發(fā)的價(jià)值洼地。2016年,我國全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到33.2萬億元。而全國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社零總額比重也僅僅是12.6%。一些諸如生鮮、即時(shí)體驗(yàn)類服務(wù)依然難以通過線上滿足。因此線下成為爭奪顧客流量的新戰(zhàn)場。
3. 線下為巨頭發(fā)揮自身技術(shù)和供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢,從產(chǎn)業(yè)鏈視角改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供契機(jī)。高效便捷和性價(jià)比成為互聯(lián)網(wǎng)零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此,借助其零售行業(yè)的技術(shù)和
金融
、物流等供應(yīng)鏈服務(wù)積累,對(duì)線下零售的改造有了契機(jī)和能力。攻占線下,更多體現(xiàn)在優(yōu)化線下服務(wù),將自身所積累的優(yōu)勢發(fā)揮到最大效用。
4. 最后,也是響應(yīng)國家號(hào)召,網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì) 不僅僅是虛擬經(jīng)濟(jì),是可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)服務(wù),推動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的,滿滿正能量。線上線下融合,為創(chuàng)新服務(wù),自然樂觀其成。
所以也就造成當(dāng)前的局面,回歸線下適當(dāng)其時(shí)。
來源|品途 商業(yè) 評(píng)論