2019年春節(jié)過(guò)后，百度內(nèi)部掀起了一場(chǎng)OKR改革的風(fēng)暴，這場(chǎng)風(fēng)暴席卷了幾乎所有百度員工，從最高決策層到最基層員工，無(wú)一能夠置身事外，此次風(fēng)暴，還吹動(dòng)了百度文化、管理體系的重新構(gòu)建。作為百度的掌舵人，李彥宏在某種意義上，就站在風(fēng)暴的中心，而作為關(guān)鍵人物，他也在第一時(shí)間為自己制定了OKR。

推動(dòng)OKR改革，是李彥宏對(duì)百度價(jià)值觀的一次修正。KPI的規(guī)則下，員工、主管各自為戰(zhàn)，各個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)各自為政，為了業(yè)績(jī)、營(yíng)收，而作出傷害用戶體驗(yàn)，有損企業(yè)形象的事情，而導(dǎo)致這類問(wèn)題發(fā)生的根本原因在于，KPI無(wú)法清晰的告訴每一個(gè)員工，公司的要求是什么，企業(yè)的使命是什么。

只有全面推行OKR，才能讓公司里的每個(gè)人都知道李彥宏的OKR是什么，才能真正的落實(shí)上下同心，才能集中力量辦大事，高效利用團(tuán)隊(duì)資源，夯實(shí)移動(dòng)生態(tài)基礎(chǔ)，共同決戰(zhàn)AI時(shí)代。

從李彥宏的OKR來(lái)看，大目標(biāo)O，定義了其工作方向，這既是CEO的工作方向，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展方向。建設(shè)移動(dòng)生態(tài)、AI應(yīng)用保持領(lǐng)先，以及組織能力提升，是李彥宏在移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代對(duì)百度的未來(lái)規(guī)劃，也是為每一位百度員工的使命。

無(wú)論是打造移動(dòng)生態(tài)，還是加碼AI賽道，李彥宏的信念只有一個(gè)，讓百度成為全心全意為用戶服務(wù)的百度。正如李彥宏公開(kāi)信所說(shuō)：成為最懂用戶，并能幫助人們成長(zhǎng)的全球頂級(jí)高 科技 公司。這24個(gè)字將上承新使命、下展公司“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決勝AI時(shí)代”的整體戰(zhàn)略，錨定百度在未來(lái)的新坐標(biāo)——不僅是聚焦用戶、成就他人的百度，也是立足全球、有所作為的百度！