著名 社交 網(wǎng)站 Tumblr（網(wǎng)友譯為湯不熱），最終還是被 Verizon 以 300 萬美元的白菜價賣給了 Automattic。同時，Tumblr 的 200 名員工一并改換門庭 。12 歲的 Tumblr 手握 4.7 億獨立賬戶、月活 5.5 億，其高光時刻應(yīng)該是 2013 年被雅虎 11 億美元天價收購。

此后，2016 年，隨著雅虎被 Verizon 以 48.3 億美元收購，Tumblr 也歸于后者賬下 Oath。前期 Verizon 希望靠 Tumblr 帶來流量，但由于一直不盈利，加上成人內(nèi)容屢觸紅線，被禁后更是一蹶不振，最終 Verizon 決定痛下殺手清理門戶，只是沒想到，下家不是 5 月狂撩的 Pornhub，而是 Wordpress 的母 公司 Automattic，成交價從最初的 2000 萬美元跌至 300 萬美元。真是令人唏噓。

仔細想想，為 TechCrunch、Quartz、CNN、紐約時報、路透社、福布斯做內(nèi)容管理的建站大師，收購圖片博客邏輯沒毛病，只是，可惜了 Tumblr， 從風(fēng)光無限到寂寂無名，只用了僅僅 5 年。

輕博客鼻祖的發(fā)家史

回顧 Tumblr 的發(fā)家史，相當(dāng)勵志又充滿了擦邊球的快感。比起 2006 年創(chuàng)辦、特朗普癡迷的 Twitter，2007 年誕生的 Tumblr 流淌著荷爾蒙的味道。那 一年，David Karp 只有 21 歲，他跟好友專注于 tumblelog（輕博客）編寫代碼，最終 Tumblr 于 2007 年 2 月正式上線。

雖然 Karp 高中都沒畢業(yè)，但是他卻對輕博客有獨特的理念，" 我討厭許多華而不實的裝飾，我不希望讓家這個概念承載太多的內(nèi)容。" 大道至簡。 21 歲時，Karp 在母親公寓的臥室里，創(chuàng)建了 Tumblr。啟動資金來自 Karp 在專利網(wǎng)站 UrbanBaby 做軟件顧問時的收入。

橫空出世的 Tumblr，在當(dāng)時被視為 Twitter、YouTube 和 Wordpress 的結(jié)合體。上線兩周后，Tumblr 便擁有了 75000 個注冊用戶。他賦予了 Tumblr 一個典型紐約客的人物畫像：年輕，成功，酷，住 loft。8 個月后，Tumblr 獲得 75 萬美元第一輪融資。

憑借極簡易懂的使用界面與良好的用戶體驗，Tumblr 迅速俘獲了 25 歲以下年輕用戶的心，這其中打擦邊球的成人內(nèi)容為 Tumblr 贏得了網(wǎng)友的口碑。 2008 年 12 月，Tumblr 獲得了 450 萬美元的第二輪 投資 。

在用戶友好性方面，Tumblr 十分看重可自定義性與易用性，所以把注冊／登錄頁面極簡化。會員可以變換七種類型的內(nèi)容。Tumblr 綁定域名，主頁 同步更新。另外還支持小書簽、電子郵件、AIM 聊天機器人。Tumblr 與 Facebook 和 Twitter 也打通，保證實時轉(zhuǎn)發(fā)。

2009 年 5 月，Tumblr 推出了 iOS 版本，次年登陸黑莓。Karp 被彭博 商業(yè) 周刊評選為 2009 年度最佳青年企業(yè)家。2010 年 12 月，Tumblr 融資 3000 萬美元， 交易后估值達 1.55 億美元。

比起競爭對手 Posterous，Tumblr 優(yōu)勢就是豐富的主題資源，由于友善的開發(fā)包，許多設(shè)計師和開發(fā)者都為 Tumblr 做出 高質(zhì)量的主題。Tumblr 曾一度希望通過付費主題實現(xiàn)盈利，但是這計劃卻遙遙無期。也就在此時，雅虎拋來了橄欖枝。

流量背后的隱患

2013 年 5 月，雅虎正式宣布以 11 億美元現(xiàn)金收購 Tumblr。當(dāng)時，在亞馬遜的 Alex 流量排名中，Tumblr 在全球排名第 67 名，在美國排名第 22 名，成績 相當(dāng)不錯。2014 年 11 月，Tumblr 全球用戶 1.17 億，博客 2.113 億個，帖子數(shù)量達 962 億條，員工人數(shù) 297 人。

借助雅虎的平臺，Tumblr 本以為可以大展宏圖。但是 2016 年，隨著雅虎被 Verizon 收購，Tumblr 的未來變得不確定。當(dāng)時，它的全球用戶達到 2.32 億，博客 2.973 億個，帖子數(shù)量達 1346 億條，員工人數(shù) 384 人。然而，這背后的隱患逐漸顯露出來，那就是：成人內(nèi)容。

自創(chuàng)立伊始，Tumblr 一直都對成人內(nèi)容保持開放的態(tài)度，用戶可以張貼相關(guān)的文章、圖片。據(jù)悉，大約有 25% 的用戶以消費低俗為主，即 "NSFW" —— not safe for work，不適合在工作時間打開。

當(dāng)然，這也由此形成了一種非常特殊的社區(qū)氛圍，用戶們的品位更高，就非常抗拒粗制濫造的 廣告，甚至 Karp 本人也不愿意加入廣告，這就為盈利埋下了隱患。據(jù)悉，當(dāng)時 Tumblr 一年的廣告收入不足 1500 萬美金。

一邊是流量，一邊是盈利，雙手互搏，Tumblr 選擇了前者，也因此付出了代價。小黃圖福利、老司機開車，讓 Tumblr 的路越來越窄。2016 年 5 月， 因為上海陸家嘴不雅視頻流出，Tumblr 被中國大陸屏蔽；2018 年 3 月，印尼當(dāng)局因 Tumblr 的成人內(nèi)容觸犯法律而將其屏蔽。

屢屢犯禁，最終，Tumblr 的低俗臍帶還是被 Verizon 徹底切斷了。2018 年 12 月 17 日，Verizon 發(fā)布低俗禁令，Tumblr 上將不再允許上傳新的被標(biāo)示為 成人的內(nèi)容，若是與 " 藝術(shù)、教育、具新聞性或政治性 " 有關(guān)的內(nèi)容，官方則會視情況不移除。

大棒掄起，一地雞毛。據(jù) SimilarGroup 的分析，Tumblr 訪問量最大的 20 萬個域名中，有 22775 個域名屬于成人網(wǎng)站，占到總數(shù)的 11.4％。雖然發(fā)布 成人內(nèi)容的用戶只占 0.1%，但是有 22% 的 Tumblr 用戶關(guān)注、點贊，或轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)成人內(nèi)容。

因此，禁令出臺后，很多福利博主最終遷移賬號到其他 平臺，并號召粉絲們轉(zhuǎn)移。這直接導(dǎo)致其流失大量用戶。只過了 2 個月，網(wǎng)站流量從 5.2 億斷崖式跳水到 3.7 億。Tumblr 的母公司 Verizon 股票大跌， 而競爭對手 Twitter 股價反而暴漲超過 7%。

如出一轍的悲劇

對于 Tumblr，過分依賴成人內(nèi)容，沒有多元內(nèi)容支撐，過于小眾的垂直經(jīng)營，缺乏多元的盈利渠道，忽略了迭代的可能性，再加上管理層的孤芳自賞，最終在閹割后淪為了技術(shù)附庸。無論是賣身雅虎，還是委身 Verizon，都沒有實現(xiàn)盈利，這也注定了它從寵兒到棄兒的命運。

其實，從天價到賤賣的案例，又何止湯不熱一家。當(dāng)年 11 億美元收購它的雅虎，最后下場如出一轍。

被后輩 Google 和 Facebook 甩在身后的老大哥，雅虎決策失誤、業(yè)績下滑、價值低估，最終導(dǎo)致了一個時代的終結(jié)。

但是，雅虎最后打臉翻車落幕下場。它曾涉足電商、視頻、社交、 游戲 、微博，卻最后因大公司病失去了行業(yè)統(tǒng)治力，甚至被譽為 創(chuàng)業(yè) 公司黑洞。 22 年 7 任 CEO，最長任期 6 年，最短 4 個月，管理層迷失在產(chǎn)業(yè)迭代叢林中的雅虎，最終成為了時代的煙塵。

類似的例子，國內(nèi)也有，比如人人網(wǎng)。從 Chinaren 到校內(nèi)網(wǎng)，2006 年，陳一舟一統(tǒng)江湖，活躍用戶 250 萬的校內(nèi)網(wǎng)成為國內(nèi)最大的校園社區(qū)。2008 年，拿到軟銀 4.3 億美元融資之后，陳一舟調(diào)整了校內(nèi)網(wǎng)，并在 2009 年，正式更名為人人網(wǎng)。

從校內(nèi)到校外，隨著 "85 后 "、"90 后 " 步入社會， 人人網(wǎng)開始面對更大的市場。2011 年 5 月，手握 1.17 億用戶的人人網(wǎng)在紐交所上市，市值 65 億美元，僅次于騰訊、百度、新浪。2012 年，人人網(wǎng)用 戶每日停留時間高達 7.7 小時。然而，此后繁華散盡。

2018 年，陳一舟在朋友圈發(fā)出交棒感慨。那一天，人人網(wǎng)賣身給北京多牛互動 傳媒 ，價格是 2000 萬美元的現(xiàn)金 +4000 萬美元的股份。從 65 億到 2000 萬，不是人人網(wǎng)做 SNS 不夠領(lǐng)先，而是用戶換了新顏。

新一代年輕人選擇了微博、 微信 ，所以人人就成了舊人。當(dāng)初那批偷菜的人，現(xiàn)在可能忙著 在刷抖音開直播。時代變了，人人網(wǎng)曾向移動 互聯(lián)網(wǎng) 靠攏，直播、二手車、在線游戲、 互聯(lián)網(wǎng)金融 、 區(qū)塊鏈 ，陳一舟和他的團隊努力過，但是這種 自我迭代并沒能達到預(yù)期效果。

類似的，天涯、貓撲、西祠胡同，何嘗不憂傷，可能賤賣僅僅是市場價值的一種表達，但是更深刻的反思在于用什么留住用戶的心。

綜上，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的迭代來得很快，這需要創(chuàng)業(yè)者既要擁抱變化，又要自我迭代，唯有在時代判斷、賽道把握、資本支撐、團隊管理、內(nèi)容 深耕、技術(shù)創(chuàng)新、市場策略等方面，都能具備核心競爭力，才有可能站在風(fēng)口而不是被風(fēng)帶走。

來源：鋅刻度 楊宇良