[如果按照10%的增長(zhǎng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)自由行的旅游住宿市場(chǎng)規(guī)模2018年近7000億元，如果保守估計(jì)在線短租的市場(chǎng)占比10%不變，則2018年在線短租的潛在市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到700億元。]

“我們有過(guò)一些業(yè)內(nèi)的調(diào)研顯示，更多的80后尤其是90后，現(xiàn)在非常喜歡在家 創(chuàng)業(yè) 的模式，那么什么職業(yè)適合在家創(chuàng)業(yè)呢？據(jù)我們所知，短租公寓就是其中一個(gè)。”長(zhǎng)期研究公寓業(yè)態(tài)的房東東創(chuàng)始人全靂對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

本報(bào)記者多方采訪了解到，近年來(lái) 投資 界對(duì)住宿業(yè)的目光已從酒店轉(zhuǎn)向公寓這類非標(biāo)化住宿業(yè)，而在長(zhǎng)租公寓掀起一輪投資熱潮后，短租公寓成為下一個(gè)焦點(diǎn)。尤其在途家宣布收購(gòu)螞蟻短租后，更多業(yè)者發(fā)現(xiàn)，短租住宿業(yè)的毛利率是長(zhǎng)租住宿業(yè)的數(shù)倍。不過(guò)要做好短租，也并不容易。

市場(chǎng)容量激增

日前途家收購(gòu)螞蟻短租，螞蟻短租原股東58集團(tuán)也成為了途家新股東。隨著途家在品牌 營(yíng)銷 方面的積極推進(jìn)，雙方的整合效應(yīng)也在初步顯現(xiàn)。途家CEO羅軍和聯(lián)合創(chuàng)始人MelissaYang透露，8月4日當(dāng)天途家總訂單達(dá)到了56473間夜，這是迄今為止中國(guó)住宿分享領(lǐng)域最高單日訂單交易紀(jì)錄。要知道，僅8月4日當(dāng)天交易額已接近2012年全年交易額總量。

不僅僅是途家和螞蟻短租，小豬短租等備受關(guān)注，Airbnb也是被津津樂道的分享 經(jīng)濟(jì) 模式。

新媒體 大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)速途研究院發(fā)布了《2016年H1在線短租市場(chǎng)報(bào)告》，報(bào)告中提到去年夏天木鳥、小豬短租、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬(wàn)元；小豬短租宣布C輪融資6000萬(wàn)美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家全資收購(gòu)螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。

“在我們業(yè)內(nèi)看來(lái)，隨著更多游客的出行，尤其是自由行客人的增加，住宿成為熱點(diǎn)，而很多的游客并不一定都要入住酒店，很多民宿之類的非標(biāo)住宿業(yè)是新趨勢(shì)，所以短租市場(chǎng)潛力巨大。”小豬短租創(chuàng)始人陳馳告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

據(jù)艾瑞咨詢和易觀智庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2015年在線短租市場(chǎng)為40億元左右，現(xiàn)階段僅達(dá)到市場(chǎng)潛力的10%左右。中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《全球自由行報(bào)告2015》指出，2015年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)40億人次，自由行人群高達(dá)32億人次，人均花費(fèi)937.5元，總的自由行市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)億元。其中國(guó)內(nèi)自由行方面，中國(guó)游客的消費(fèi)占比為購(gòu)物（29%）、餐飲（19.5%）、交通（22%），住宿占比約為17.5%，由此可以看出2015年旅游住宿的市場(chǎng)規(guī)模約為5000億元。

從增長(zhǎng)情況來(lái)看，2015年國(guó)內(nèi)旅游人次比上年增長(zhǎng)10.5%，2014年比上年增長(zhǎng)10.4%，如果按照10%的增長(zhǎng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)自由行的旅游住宿市場(chǎng)規(guī)模2018年近7000億元，如果保守估計(jì)在線短租的市場(chǎng)占比10%不變，則2018年在線短租的潛在市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到700億元。

靈活收益模式

李小姐是位80后，在上海浦東有一處物業(yè)，在上海迪士尼樂園開業(yè)之前，其已經(jīng)通過(guò)螞蟻短租等平臺(tái)將房屋出租給游客。

“我開的價(jià)格不高，也就600多元一天，來(lái)迪士尼樂園玩的游客應(yīng)該會(huì)覺得這個(gè)價(jià)格很合理，對(duì)我而言，如果滿租的話，則可以每月有1.5萬(wàn)元~2萬(wàn)元的收入。”李小姐表示，自己就是時(shí)下短租住宿業(yè)的一個(gè)參與者。

其實(shí)，在線短租是分享經(jīng)濟(jì)在住宿市場(chǎng)形成的一種新興業(yè)態(tài)，指?jìng)€(gè)體將閑置房源，通過(guò)在線短租平臺(tái)與他人進(jìn)行按日短期租賃，進(jìn)而獲得房租收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。區(qū)別于連鎖酒店的標(biāo)準(zhǔn)化住宿，線下分散的民宿、客棧、家庭旅館，二手房長(zhǎng)租市場(chǎng)等，是通過(guò) 互聯(lián)網(wǎng) 的方式對(duì)于社會(huì)閑置資源的重新分配和再利用。

通過(guò)采訪大量業(yè)者《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，酒店業(yè)態(tài)需要諸多員工、整棟樓的租金成本等，還需要專業(yè)化管理，一個(gè)100間客房的平價(jià)酒店投入在800萬(wàn)元左右，回本期至少5年。而長(zhǎng)租公寓則不一定要整棟租賃，其可以分散，且一個(gè)公寓項(xiàng)目只要2~3名店員即可，很多酒店服務(wù)可以節(jié)省。

“長(zhǎng)租公寓的毛利率一般在15%~20%，回本期從1~3年不等。屬于回報(bào)比較高的。”貝客公寓創(chuàng)始人魏子石說(shuō)。

“而相比長(zhǎng)租公寓，短租公寓的成本更少，其管理成本和人員投入少于長(zhǎng)租公寓。市場(chǎng)而言，短租比長(zhǎng)租的毛利率要高數(shù)倍。”陳馳表示，比如一個(gè)月租金1萬(wàn)元的房間，如果租給游客做短租，則月收入可達(dá)3萬(wàn)元。“短租住宿業(yè)，尤其是一個(gè)做得不錯(cuò)的民宿，其毛利率可達(dá)50%~100%多。”

這么高利潤(rùn)的生意不僅吸引了途家、小豬短租、螞蟻短租等業(yè)者，也吸引了諸多年輕業(yè)者。

“在我們看到的一些業(yè)內(nèi)研究顯示，眾多80后尤其是90后，非常愿意在家創(chuàng)業(yè)，而短租業(yè)就是他們很偏好的選擇。”全靂表示。

在采訪中記者了解到，90后做短租有幾種模式：一是本身父母持有物業(yè)，對(duì)于家中有閑置房的年輕人而言，開展在線短租民宿可能比其上班要賺得多；另一種則是“二房東”模式，畢竟并非所有90后都能自持房源，因此不乏有年輕人通過(guò)“二房東”模式再統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給短租客，這種模式之下的利潤(rùn)率要比自持物業(yè)低一些，但收益也不錯(cuò)。

“有很多90后喜歡短期在外居住，或者自由行，這些短租民宿就有了很多客源。我們的一些客人中就有本身是上海人，卻還要在上海租房的90后，因?yàn)樗麄兿Ｍ歇?dú)立空間。因此多樣化的住宿業(yè)前景非常好。”魔方公寓CEO柳佳告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

挑戰(zhàn)與格局

事物都會(huì)有兩面性，在面臨巨大商機(jī)的同時(shí)，短租市場(chǎng)也并非沒有挑戰(zhàn)。“規(guī)模化就是一個(gè)問題，比如自持物業(yè)或做二房東的創(chuàng)業(yè)者，他們很難規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，這是難以批量復(fù)制的。”陳馳認(rèn)為。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小豬短租的房源規(guī)模難以突破，分租房源在品控和安全性上存在風(fēng)險(xiǎn)；其在借鑒途家做海外業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村民宿、線下自營(yíng)等方面的資源整合和執(zhí)行方面需要進(jìn)一步完善。

作為行業(yè)領(lǐng)先者的途家其盡管房源布局、多條業(yè)務(wù)線布局，資本支持與并購(gòu)螞蟻短租后的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大，但也需要消化歷史遺留問題，比如線下較重，同時(shí)也因?yàn)閭€(gè)人房東業(yè)務(wù)起步較晚，整合螞蟻短租需要時(shí)間。

另外，海外品牌的搶灘也給了本土業(yè)者巨大壓力。比如Airbnb具有全球品牌效應(yīng)、海外房源優(yōu)勢(shì)，而且其主要瞄準(zhǔn)中國(guó)的出境游市場(chǎng)。

當(dāng)然，Airbnb也有自己需要面臨的問題，比如中外市場(chǎng)環(huán)境及用戶習(xí)慣不一樣；針對(duì)房東的溝通和結(jié)算不適合中國(guó)房東；美國(guó)公司在中國(guó)的公司都很難獲得獨(dú)立發(fā)展等。在一些具體細(xì)節(jié)的運(yùn)作和維護(hù)上，其實(shí)也很難做到本土化。

原本途家、小豬短租和螞蟻短租等品牌各占一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，本土業(yè)者又會(huì)統(tǒng)一去觀察Airbnb這類海外業(yè)者的發(fā)展。而如今在途家收購(gòu)螞蟻短租后，這種競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局又發(fā)生變化——對(duì)手成為一家人，而其他對(duì)手的壓力或許會(huì)增加。

“5年左右是一個(gè)周期，結(jié)合近期途家與小豬披露的訂單數(shù)據(jù)，我們覺得短租住宿業(yè)可能進(jìn)入新一輪爆發(fā)增長(zhǎng)期，在明年會(huì)進(jìn)入爆發(fā)期，當(dāng)然也不乏會(huì)有被洗牌的業(yè)者，資本運(yùn)作則會(huì)越來(lái)越頻繁。”全靂認(rèn)為。

【來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)? ? 作者：樂琰】