世界讀書(shū)日，聽(tīng)聽(tīng)她的讀書(shū)方法論。

你是誰(shuí)?你想要什么樣的人生?

面對(duì)這樣的人生拷問(wèn)，木瓜移動(dòng)創(chuàng)始人沈思的回答是：“忘掉那些別人告訴你的‘你是誰(shuí)、你應(yīng)該做什么’，問(wèn)問(wèn)自己，你到底想做什么，這很重要。”上最好的中學(xué)、大學(xué)，出國(guó)留學(xué)，有好工作、有房子、有車(chē)子，沈思27歲以前的人生，就是按照人們心目中“別人家的孩子”設(shè)定的：清華—斯坦福—谷歌，但她知道這不是自己真正想要的。2008年，27歲的她離開(kāi)谷歌公司，和清華學(xué)弟一起創(chuàng)立木瓜移動(dòng)——一家專(zhuān)注于SaaS和出海 營(yíng)銷(xiāo) 的 科技 公司，目前已幫助超過(guò)10000家企業(yè)成功出海。女強(qiáng)人?工作狂這些刻板印象不足以概括沈思的人生。她是個(gè)舞者——大一就加入清華國(guó)標(biāo)隊(duì)，跳了二十多年的舞，去英國(guó)黑池參加過(guò)國(guó)標(biāo)舞大賽，至今保持每周跳一次舞的習(xí)慣。她是個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者——住在舊金山時(shí)，她每周都去沖浪;她玩過(guò)跳傘、滑板、潛水，該拿的執(zhí)照都拿了;她登過(guò)雪山，把腿摔斷了，接下來(lái)馬不停蹄打著繃帶去黑池參加比賽。她更是個(gè)隱藏的讀書(shū)博主——在個(gè)人微博賬號(hào)上，她經(jīng)常分享自己讀過(guò)的書(shū)。最新推薦的一本書(shū)是科技企業(yè)家兼神經(jīng)科學(xué)家杰夫·霍金斯的《千腦：一種新的智能理論》(A Thousand Brains)，她稱(chēng)之為“一本神書(shū)”。

她如此總結(jié)自己的人生經(jīng)驗(yàn)：首先，弄清自己是什么樣的人、想做什么;其次，克服不安全感——對(duì)她而言，就是“除死無(wú)大事”;最后，確認(rèn)以上兩點(diǎn)之后，全身心投入。

斜杠人士的時(shí)間管理學(xué)

硬核讀書(shū)會(huì)：你身上有多種身份的交集，你怎樣兼顧工作和生活，也就是你經(jīng)常講的“work-life balance”？?

沈思： 首先我有明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，清晰地知道自己要過(guò)什么樣的生活、做什么樣的人、達(dá)到什么樣的目標(biāo)。其中一條就是兼顧工作和生活，包括在工作上要做成什么樣、在生活上要做成什么樣，以及我的家庭該怎么樣，我都有明確的目標(biāo)。基于目標(biāo)，我會(huì)反推回去：在不同的階段，我的重點(diǎn)是什么?我的時(shí)間又應(yīng)該怎么分配?《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)我讀得很熟，我的很多做法也是遵照書(shū)中的指引，比如確定目標(biāo)之后，應(yīng)該怎樣管理時(shí)間。即給事情劃分優(yōu)先級(jí)：重要、緊急的;重要、不緊急的;不重要的。這需要有足夠的自律，知道區(qū)分哪些是重要的、哪些是不重要的，但是始終需要把更多時(shí)間分配到重要、不緊急的事情上，這樣長(zhǎng)此以往，就更有規(guī)劃性。重要、不緊急的事情處理好了，重要、緊急的事情就少了。

大家需要有一個(gè)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)的體系，把這個(gè)體系搞清楚，就可以同時(shí)擁有很多種身份。

硬核讀書(shū)會(huì)：你還有一個(gè)隱藏身份——讀書(shū)博主。你的閱讀習(xí)慣是什么樣的？

沈思：紙質(zhì)版居多，如果條件不允許，就看電子版。一些我覺(jué)得受用的書(shū)，會(huì)通過(guò)微博分享給大家。閱讀是我的愛(ài)好，有時(shí)候則是我休閑放松的方式，所以我會(huì)在任何可以讀書(shū)的時(shí)候讀，時(shí)間也比較碎片化，每次讀一兩個(gè)小時(shí)。

硬核讀書(shū)會(huì)：請(qǐng)列舉對(duì)你的人生影響最大的幾本書(shū)。聽(tīng)說(shuō)你高中時(shí)讀了比爾·蓋茨自傳《未來(lái)之路》，由此萌生 創(chuàng)業(yè) 的想法。

沈思：《未來(lái)之路》讓我知道了比爾·蓋茨這個(gè)人，是他讓我思考如何創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)做什么。但并不是這本書(shū)讓我產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的想法，我媽媽就是創(chuàng)業(yè)者，所以我自己一直都傾向于創(chuàng)業(yè)。

比爾·蓋茨對(duì)沈思影響很大。小時(shí)候?qū)ξ矣绊懽畲蟮氖强突摹度诵缘娜觞c(diǎn)》，它幫助我跟自己和解。再后來(lái)對(duì)我影響最大的是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，從我20歲讀研究生那一年讀到它開(kāi)始，到現(xiàn)在讀了20年了。這本書(shū)不是教你應(yīng)該怎么做，而是教你做事的總原則，以及為什么要做這些事。它對(duì)我影響非常大，基本上改變或者影響了我的生活方式。我每天做什么、怎么分配時(shí)間，以及我對(duì)人生、事業(yè)、家庭的看法，都受它影響。

硬核讀書(shū)會(huì)：看得出來(lái)，你的閱讀趣味相當(dāng)豐富，除了管理類(lèi)、科技類(lèi)、 經(jīng)濟(jì) 類(lèi)，你還對(duì)歷史類(lèi)、文學(xué)類(lèi)感興趣。這種閱讀偏好是怎樣形成的？

沈思：?關(guān)于閱讀偏好，其實(shí)就是喜歡。雖然我是個(gè)理科生，但我文科成績(jī)也很好，從小就對(duì)歷史類(lèi)、文學(xué)類(lèi)感興趣，小學(xué)二年級(jí)就開(kāi)始看《紅樓夢(mèng)》。對(duì)我人生影響最大的書(shū)，第一本可能就是《紅樓夢(mèng)》。我看了不下20遍，里邊的詩(shī)詞倒背如流，還背過(guò)一段段的經(jīng)典段落。它讓我從審美層面了解古典文學(xué)的美。

硬核讀書(shū)會(huì)：很多人和你一樣，“沒(méi)有太多時(shí)間但有一柜子書(shū)想讀”。對(duì)此，你有什么親測(cè)有效的讀書(shū)方法可以推薦？

沈思： 我覺(jué)得《快速閱讀》非常好，它推薦的一些方法，我現(xiàn)在也會(huì)用。另外，讀書(shū)要分類(lèi)。你閱讀是為了什么?有些書(shū)，你想獲得里面的知識(shí);有些書(shū)，你想了解其中的觀點(diǎn);有些書(shū)，你是用來(lái)享受的——?dú)v史、文學(xué)類(lèi)書(shū)籍對(duì)我來(lái)說(shuō)就是如此。這種書(shū)我會(huì)慢慢地讀、慢慢地享受。

硬核讀書(shū)會(huì)：聽(tīng)說(shuō)你是三個(gè)孩子的媽媽。怎樣培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣？

沈思：我家老二和老三，一個(gè)5歲，一個(gè)3歲，都不怎么識(shí)字，所以主要是讓他們讀繪本，或者聽(tīng)“凱叔講故事”。老二是《西游記》骨灰級(jí)愛(ài)好者，他聽(tīng)凱叔講《西游記》，完全能全部復(fù)述出來(lái)。老大8歲，認(rèn)字了，現(xiàn)在在讀《哈利·波特》。此外，他還喜歡破案、懸疑題材，在看柯南的漫畫(huà)，還有福爾摩斯——當(dāng)然，是青少年版本。其實(shí)，看孩子興趣吧，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)培養(yǎng)閱讀習(xí)慣非常重要，不在乎他讀什么。如果孩子愛(ài)看武俠小說(shuō)，就讓他看。因?yàn)樵陂喿x的過(guò)程中，他對(duì)閱讀的興趣和相關(guān)能力就培養(yǎng)起來(lái)了。比如老大看《哈利·波特》原版之前會(huì)擔(dān)心：書(shū)里的英文會(huì)不會(huì)很難?一旦他讀進(jìn)去了，就會(huì)覺(jué)得讀那么厚的英文書(shū)一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，而且越讀越快。他之后必須讀其他不太感興趣的書(shū)時(shí)，就不會(huì)覺(jué)得那么難。

創(chuàng)業(yè)與性別無(wú)關(guān)

硬核讀書(shū)會(huì)：在清華、斯坦福和谷歌的經(jīng)歷，分別給你帶來(lái)了什么受用至今的啟迪和財(cái)富？

沈思：清華的同學(xué)都很優(yōu)秀，跟他們?cè)谝黄?，?huì)無(wú)形中有壓力，同時(shí)也會(huì)對(duì)自己有更高的要求，知道做得好是什么樣子的。這些同學(xué)現(xiàn)在都是獨(dú)當(dāng)一面的精英，清華校友也都特別抱團(tuán)，大家互幫互助。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是精神上的寶藏。斯坦福更多的是給我打開(kāi)了一扇門(mén)。我花了很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)新環(huán)境，它不光是物理上的新環(huán)境，更是不同的思維習(xí)慣、不同的價(jià)值觀。在斯坦福，我看到了不同價(jià)值觀的可能性，促使我思考自己到底要什么，而不是別人給我設(shè)定的框框，這對(duì)我啟發(fā)很大。至于谷歌，它做企業(yè)的理念和文化深深地影響了我，創(chuàng)新的文化、用技術(shù)改變世界的文化也讓我持續(xù)地思考，希望通過(guò)木瓜移動(dòng)的產(chǎn)品、服務(wù)影響全世界更多的人。就在上個(gè)月，我們官宣木瓜移動(dòng)服務(wù)客戶數(shù)突破10000家，這也是非常可喜的成果。

硬核讀書(shū)會(huì)：相較于男性創(chuàng)業(yè)者，女性創(chuàng)業(yè)者有哪些優(yōu)點(diǎn)？對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是更好的發(fā)展時(shí)期嗎？

沈思：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我很少去想自己是女性這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，跟Ta是男性或女性沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都不一樣。有人覺(jué)得女性創(chuàng)業(yè)者更有共情力、更敏感，也有人覺(jué)得男性創(chuàng)業(yè)者更有魄力，但可能隨便抓幾個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，她們的魄力不亞于男性。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，要考慮的東西是：你想做什么?你適不適合做這個(gè)東西?它有沒(méi)有前景?你憑什么能做得最好?你的經(jīng)驗(yàn)、你的團(tuán)隊(duì)是否足夠?你的短板是否需要補(bǔ)足?還有你的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是什么，等等，我覺(jué)得都太需要考慮了。至于你是男性還是女性，我覺(jué)得不需要考慮。當(dāng)然，如果你是女性，可能會(huì)考慮自己沒(méi)有辦法同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和生孩子這兩件事。但這一點(diǎn)其實(shí)跟性別無(wú)關(guān)，而是你計(jì)劃要做的事情是不是會(huì)跟創(chuàng)業(yè)有沖突。

自驅(qū)、高效、創(chuàng)新

硬核讀書(shū)會(huì)：木瓜移動(dòng)是怎樣成為業(yè)內(nèi)少有的非996、不內(nèi)卷的公司的？

沈思：木瓜移動(dòng)提倡自驅(qū)、高效，只要足夠自律，知道自己要什么，并把時(shí)間安排好，每個(gè)人都可以達(dá)到work-life balance。正常的工作時(shí)間，不需要沒(méi)日沒(méi)夜地加班，一樣可以得到高效的工作效果。與此同時(shí)，木瓜移動(dòng)鼓勵(lì)公司與員工共同成長(zhǎng)，公司的愿景是成為讓每個(gè)員工都自豪的公司，因?yàn)槲覀冏鹬孛總€(gè)人。我希望大家在這兒不是只領(lǐng)一份工資，而是做自己想做的事，讓自己有所成就。

硬核讀書(shū)會(huì)：近兩年跨境SaaS市場(chǎng)火爆，木瓜移動(dòng)也在大力發(fā)展SaaS產(chǎn)品。你在微博上推薦了《SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖》，你認(rèn)為它會(huì)為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)什么啟發(fā)？你對(duì)跨境行業(yè)有什么預(yù)判？SaaS產(chǎn)品該如何發(fā)展？

沈思：這本書(shū)是一個(gè)叫“吳昊”的作者寫(xiě)的，他有在國(guó)內(nèi)做SaaS的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)主除了希望你提供SaaS，還希望能提供更多衍生服務(wù)，所以SaaS企業(yè)需要給客戶提供組合式產(chǎn)品，這樣才能提供他們想要的最大化價(jià)值。在國(guó)內(nèi)要做的就是處理好這一部分，這個(gè)觀點(diǎn)我非常認(rèn)同，木瓜移動(dòng)除了提供營(yíng)銷(xiāo)、電商相關(guān)的SaaS產(chǎn)品，也提供相關(guān)服務(wù)。另外，我推薦《銷(xiāo)售加速公式》這本書(shū)，它講SaaS銷(xiāo)售，實(shí)操性非常強(qiáng)。

跨境出海行業(yè)，要看大趨勢(shì)。歐美或者說(shuō)全球各國(guó)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的需求是巨大的，尤其是疫情時(shí)期，中國(guó)供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)這么多年的積累，能力、性價(jià)比強(qiáng)大。就目前來(lái)看，中國(guó)供應(yīng)鏈越來(lái)越高端，而且逐漸滲透到高端制造。所以，大趨勢(shì)是如何讓中國(guó)供應(yīng)鏈更有效地到達(dá)世界各地的終端用戶手上，這里邊有巨大的需求和商機(jī)。我非常看好跨境出海行業(yè)的方方面面，出海路徑可以是ToC、ToB，總體而言，大趨勢(shì)是非常好的。至于SaaS產(chǎn)品該如何發(fā)展，因?yàn)镾aaS是做ToB，也是服務(wù)于企業(yè)，所以要看整個(gè)出海行業(yè)里各個(gè)節(jié)點(diǎn)的玩家都是誰(shuí)。針對(duì)不同的商家，我們要知道他們的需求、他們面臨的困難，這樣才能設(shè)計(jì)出更好的SaaS產(chǎn)品以及服務(wù)。

4月23日時(shí)值世界讀書(shū)日，木瓜移動(dòng)聯(lián)合新周刊及旗下硬核讀書(shū)會(huì)、創(chuàng)業(yè)邦，以“閱新知、跨世界”為主題，邀請(qǐng)21位行業(yè)知名大咖及 媒體 推薦他們心中的好書(shū)，引領(lǐng)跨境人自由讀書(shū)，探索世界，共同感受閱讀的力量。