2017年3月8日，宏圖Brookstone與京東眾籌簽訂戰(zhàn)略合作意向，以宏圖Brookstone的線下優(yōu)勢(shì)資源與京東眾籌的線上創(chuàng)新產(chǎn)品有機(jī)融合，共創(chuàng)眾籌產(chǎn)品孵化平臺(tái)，打通眾籌、眾創(chuàng)生態(tài)與零售行業(yè)的全生態(tài)鏈條。

通過此次戰(zhàn)略合作，京東眾籌的優(yōu)質(zhì)眾籌產(chǎn)品將無縫對(duì)接輸送到宏圖Brookstone門店售賣，快捷、快速、有效地形成完善的市場零售體系，打造出中國首家基于眾籌產(chǎn)品的線上+線下大生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新行業(yè)國際化整合新模式。

高度 契合的 創(chuàng)新 基因 ?打造產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)閉環(huán)

宏圖Brookstone是中國潮品尖貨集散地、新奇特實(shí)體零售體驗(yàn)平臺(tái)；京東眾籌是國內(nèi)最大的眾籌平臺(tái)，聚集了最具逼格、最創(chuàng)新的智能 科技 、 家電 家居等各品類眾籌產(chǎn)品，雙方在產(chǎn)品上有著天然契合的基因。雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，將形成眾籌眾創(chuàng)的全鏈條閉環(huán)，共享大數(shù)據(jù)信息資源庫。

據(jù)了解，京東擁有行業(yè)領(lǐng)先的云計(jì)算技術(shù)以及精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)資源；宏圖Brookstone則擁有全面的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，精準(zhǔn)的消費(fèi)體驗(yàn)數(shù)據(jù)。雙方通過數(shù)據(jù)一體化整合，將打通線上線下信息鴻溝，實(shí)時(shí)掌控市場趨勢(shì)。

在大數(shù)據(jù)的支撐下，憑借宏圖Brookstone提供的線下門店渠道，加上京東眾籌強(qiáng)大的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，雙方將形成新興的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在上線兩年半的時(shí)間里，京東眾籌共上線了上千個(gè)優(yōu)質(zhì)眾籌項(xiàng)目，并匯集了眾多的 創(chuàng)業(yè) 者、 投資 人、投資機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等，為雙創(chuàng)企業(yè)籌錢、籌人、籌創(chuàng)意、籌資源。在雙方戰(zhàn)略合作后，宏圖Brookstone能夠?yàn)檫@些雙創(chuàng)企業(yè)提供更多方面支持。生態(tài)扶持能力的互相滲透，是一個(gè)長期投入的過程，也是深具戰(zhàn)略性眼光平臺(tái)的必然選擇。

創(chuàng)意直接變成體驗(yàn) ?快速接受市場檢驗(yàn)

在強(qiáng)大的渠道和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)支撐下，好的創(chuàng)意可以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品并登陸市場接受用戶檢驗(yàn)。

“市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)品來講，也是如此。時(shí)間就是利潤，宏圖Brookstone與京東眾籌的攜手，可以大大縮短創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)從創(chuàng)意到產(chǎn)品的時(shí)間。成為行業(yè)首個(gè)產(chǎn)品，才能贏得最佳的市場機(jī)遇。

此外，京東眾籌平臺(tái)與銷售渠道形成合作機(jī)制，能最大限度利用銷售人員的信息反饋提高研發(fā)效率和 經(jīng)濟(jì) 效益。宏圖Brookstone與京東眾籌在一個(gè)有機(jī)生態(tài)鏈上，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品的低成本、快啟動(dòng)。

在宏圖Broosktone這個(gè)新奇特產(chǎn)品平臺(tái)上，已經(jīng)為京東眾籌創(chuàng)意產(chǎn)品聚集了目標(biāo)消費(fèi)者，并且能夠讓目標(biāo)消費(fèi)者很容易體驗(yàn)到產(chǎn)品真正的價(jià)值。

關(guān)懷創(chuàng)客夢(mèng)想 ?塑造人文生活美學(xué)

在 商業(yè) 高速運(yùn)轉(zhuǎn)、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品迭代目不暇接的時(shí)代，人們追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，難以平靜面對(duì)自己的初心。

宏圖Broosktone的體驗(yàn)式 營銷 ，場景化體驗(yàn)的商業(yè)空間，給追求新奇特的人們提供了一條通往初心的道路。其所表現(xiàn)出來的復(fù)合型創(chuàng)意空間，兼具創(chuàng)造性和美感，互動(dòng)體驗(yàn)和 社交 型功能，這是一種生活方式的引導(dǎo)。

因此，對(duì)于堅(jiān)持創(chuàng)意夢(mèng)想的創(chuàng)客們，宏圖Brookstone愿意提供一條便捷的道路，去實(shí)現(xiàn)這種生活方式。對(duì)于渠道本身而言，對(duì)生活方式的價(jià)值輸出，也同時(shí)會(huì)提升自身在消費(fèi)者心中的地位。這種來自創(chuàng)意與情懷等層面對(duì)生活價(jià)值的定義，滿足了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)“情懷”的追求，滿足了對(duì)“驚喜”的渴望。

整合國內(nèi)外創(chuàng)客資源 ?優(yōu)化創(chuàng)客平臺(tái)

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客的夢(mèng)想，將更多的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在國外， Brookstone與著名的國際知名眾籌公司Indiegogo也開展了戰(zhàn)略合作。宏圖Brookstone利用Brookstone的渠道合作優(yōu)勢(shì)，將平臺(tái)進(jìn)一步拓展，進(jìn)入海外市場。

據(jù)了解，Indiegogo是為了幫助任何有融資需求的新點(diǎn)子，無論是家里車庫中的創(chuàng)新者，還是世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)部門。有許多世界上最成功的公司已經(jīng)在使用Indiegogo產(chǎn)品進(jìn)行革新。

在國內(nèi)，宏圖Brookstone攜手京東眾籌共同扶持雙創(chuàng)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。可以說，京東眾籌是改變中國當(dāng)下 互聯(lián)網(wǎng) 投資創(chuàng)業(yè)格局的重要力量。

與此同時(shí)，在政府堅(jiān)持推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”大背景下，眾籌平臺(tái)的下一個(gè)階段，很有可能開啟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投“真正的全民時(shí)代”，而宏圖Brookstone此舉，將成為這其中重要的推手，整合國內(nèi)外創(chuàng)客資源和創(chuàng)意項(xiàng)目，優(yōu)化創(chuàng)客平臺(tái)。

未來，Indiegogo的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也有機(jī)會(huì)通過宏圖Brookstone登陸京東眾籌平臺(tái)，讓國內(nèi)消費(fèi)者體驗(yàn)到來自全球的創(chuàng)意產(chǎn)品。

融合吸納創(chuàng)意產(chǎn)品 “買手制”助推 新奇特平臺(tái)

優(yōu)化創(chuàng)客平臺(tái)的基礎(chǔ)，是渠道本身具有的創(chuàng)意優(yōu)越性。作為國內(nèi)領(lǐng)先的新奇特產(chǎn)品銷售平臺(tái)，宏圖Brookstone始終在好的產(chǎn)品上廣撒網(wǎng)，通過各種渠道，融合吸納更多的優(yōu)秀產(chǎn)品，實(shí)施“買手制”，雇傭更有經(jīng)驗(yàn)的人選品，也收到了良好的效果，可以說，“買手制”助推新奇特平臺(tái)的發(fā)展。

以未來眼光選品，在售產(chǎn)品屢屢獲得德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、德國IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。積極搶奪高科技產(chǎn)品的線下戰(zhàn)略渠道商地位，與小黑俠無人機(jī)、DOBBY口袋無人機(jī)、阿U兔等產(chǎn)品所在的科技公司進(jìn)行線下戰(zhàn)略合作。和平臺(tái)采購相比，“買手制”能增加品類的寬度，讓更多的非標(biāo)準(zhǔn)類商品進(jìn)入平臺(tái)。當(dāng)引入足夠多不同背景的買手后，平臺(tái)上的品類數(shù)量能優(yōu)于平臺(tái)自己采購的品類數(shù)量，也能滿足消費(fèi)者多元化的需求。可以說，“買手制”助推宏圖Brookstone新奇特平臺(tái)的發(fā)展，這不失為線下零售業(yè)的一種創(chuàng)新。

創(chuàng)新精神的土壤 ?滋養(yǎng)宏圖Brookstone零售4.0模式

“創(chuàng)新”精神是宏圖Brookstone蓬勃發(fā)展的土壤。2016年，宏圖Brookstone率先提出并實(shí)踐——中國商業(yè)零售4.0轉(zhuǎn)型模式。

宏圖Brookstone的營銷4.0模式，要從品牌、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、場景與體驗(yàn)、全渠道、全服務(wù)、大 金融 六個(gè)維度講起。新品牌，指的是通過差異化品類的產(chǎn)品和獨(dú)特的營銷方式，宏圖Brookstone成為新奇特的代名詞，而新品牌的成功，必須要產(chǎn)品的支持。

專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，360°全方位設(shè)計(jì)，從草圖到展臺(tái)出樣都經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)；產(chǎn)品有超過180個(gè)設(shè)計(jì)和發(fā)明專利，涵蓋音頻、旅行、按摩、燒烤、空氣凈化類產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)鏈依托三胞集團(tuán)國際化的供應(yīng)鏈生態(tài)資源，重構(gòu)宏圖三胞以新奇特為核心的產(chǎn)品及供應(yīng)鏈體系。關(guān)于場景與體驗(yàn)，宏圖Brookstone深入研究中國零售市場做得好的一些案例，引入先進(jìn)的“場景化體驗(yàn)式”營銷方式，把“容易的驚喜”帶到中國消費(fèi)者身邊，填補(bǔ)中國傳統(tǒng)零售業(yè)中的空缺。引入大型VR 游戲 娛樂，把有趣的互動(dòng)帶到線下門店，把七大類產(chǎn)品分門別類放在特定場景吸引消費(fèi)者駐足。宏圖Brookstone門店分布在各大商圈、機(jī)場等，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)全渠道發(fā)展；并致力于打造平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化的服務(wù)共享平臺(tái)。2017年，將繼續(xù)鞏固升級(jí)并拓展共享型平臺(tái)生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈。

五個(gè)新定義 再造新零售轉(zhuǎn)型之路

從2016年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)12次的試錯(cuò)不調(diào)整步入4.0模式時(shí)代，宏圖Brookstone用五個(gè)重新定義，再造新零售轉(zhuǎn)型之路。

五個(gè)新定義的核心，是用未來定義未來。三胞集團(tuán)董事長袁亞非曾說：“國外先進(jìn)的產(chǎn)品和模式是我們的未來，那我們就買來，建立我們自己的未來，這就是‘用未來定義未來’。”圍繞這個(gè)概念，宏圖Brookstone有五個(gè)新定義：定義客群、定義內(nèi)容、定義場景、定義服務(wù)、定義生態(tài)。重新定義客群，就是，從經(jīng)營商品到經(jīng)營用戶，即都市新生代人群。定義產(chǎn)品，就是從傳統(tǒng)3C到“新奇特”生活方式，真正以消費(fèi)者需求為中心，圍繞消費(fèi)者日常生活中的痛點(diǎn)和喜點(diǎn)，推廣新奇特的產(chǎn)品和新奇特的生活方式。定義場景，就是從商品陳列到思維方式。定義服務(wù)，就是從滿意度服務(wù)到驚喜服務(wù)的轉(zhuǎn)變。定義生態(tài)，4.0生態(tài)圍繞消費(fèi)者這個(gè)核心，建立多渠道、多業(yè)態(tài)、多模型的生態(tài)結(jié)構(gòu)，打造一個(gè)屬于宏圖Brookstone的未來生態(tài)，也是屬于新零售的未來生態(tài)。

未來零售業(yè)的發(fā)展，線上線下將是共存模式，不同業(yè)態(tài)的合作也是趨勢(shì)，宏圖Brookstone的轉(zhuǎn)型就像在高速公路行進(jìn)中換車，思維的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。攜手京東眾籌，對(duì)宏圖Brookstone轉(zhuǎn)型具有重要意義。

夢(mèng)想與眾籌的邂逅，迸發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代最具智慧的火花，而創(chuàng)意與渠道的相遇，則讓夢(mèng)想能夠落地開花。宏圖Brookstone與京東眾籌的合作，是強(qiáng)大的新奇特品牌連鎖資源、權(quán)威的新奇特產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)的眾籌產(chǎn)品渠道，與京東平臺(tái)全生態(tài)的優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新完善的眾創(chuàng)孵化體系、最先進(jìn)的科技創(chuàng)新產(chǎn)品資源的多角度融合共生，能夠進(jìn)一步深化新零售國際整合一體化戰(zhàn)略，打通全球眾籌鏈條。

本次戰(zhàn)略合作，雙方希望在打造線上眾籌和線下實(shí)體門店相融合的新零售生態(tài)上有所突破和創(chuàng)新。