他 40 歲之前做企業(yè)，先后把名不經(jīng)傳的小企業(yè)做成年銷售額過 10 個億的大品牌，跟著 創(chuàng)業(yè) 的員工也成了億萬富翁。他 40 歲以后做 投資 ，短短 2 年就暴賺 100 倍，更是花 62 萬美元拍下與巴菲特的一頓午餐，他就是段永平。

1. 靠膽量淘到第一桶金

段永平是幸運的。

1977 年我國恢復高考后，16 歲的他一舉從 570 萬考生中脫穎而出，考入浙大無線電工程學系，成為文革后的第一批大學生。日后，又進入人大計量 經(jīng)濟 學系，獲得經(jīng)濟學碩士學位。

然而，他又很不幸。因為北京國有企業(yè)居多，人家不認學歷，講究的是論資排輩，講究的是出生門第，" 是大院子弟還是胡同長大的 "，" 誰是誰的兒子 "。

段用平是誰 ? 江西的農(nóng)家子弟，誰的兒子也不是，所以，他只能去了廣東。

沒有想到，廣東那邊的老板很識貨。人家一看段永平的學歷，立馬奉為座上賓，最后沒費怎么周折就被聘為中山日華電子廠的廠長，也就是 " 小霸王 " 的前身。

一個剛剛畢業(yè)的大學生，就直接聘為廠長 ? 是的 ! 當然，廣東老板會算賬，" 死活當做活馬醫(yī)，弄不好也沒有什么損失。" 也是，說是電子廠，其實就是一個年虧損 200 萬元的爛攤子。

不過，段永平卻挺當回事。

" 獎金向一線工人傾斜。"

" 違反規(guī)章制度的直接開除。"

" 能者上、平者降、庸者下。

當然，他心里清楚，最主要的還是要盡快找到贏利點。

很快， 游戲 機進入了段永平的視野，" 是一個巨大的市場 !"

也是，1983 年，日本任天堂開發(fā)的 "Family Computer" 紅白機橫空出世。此后，憑著 " 魂斗羅 "、" 超級瑪麗 " 橫掃全球，" 紅白機 " 銷量突破 6000 萬部，任天堂一躍成為游戲業(yè)界全球知名品牌，市值達到 400 億美元。

但是，一款紅白機動輒 2000 多元，一般人根本消費不起。所以一大批國產(chǎn)山寨廠家開始仿造紅白機。

段永平是仿得最快的那個。那個時候，他那點無線電底子就發(fā)揮了作用，短短 2 個月就生產(chǎn)出了樣機，" 產(chǎn)品性能與紅白機一樣，但價格只有其四分之一。"

而且，段永平深諳國內(nèi)家長們的消費心理，" 光玩游戲是走不遠的。" 于是，1993 年他創(chuàng)新性地加入了鍵盤，這也就是后來家喻戶曉的小霸王學習機、復讀機。

此后，你知道的，成龍的一句 " 同是天下父母心，望子成龍小霸王 " 讓小霸王學習機、復讀機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標配。

火到什么程度呢 ?1995 大年三十工人還在加班。要知道，當時全國各地來拉貨的車隊光排隊就排了 1000 多米，等四、五天提貨是常事兒。

到了 1995 年，小霸王的銷售收入已經(jīng)超過 10 個億。那個時候，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現(xiàn)金，光報紙就用了十幾摞。

2. 靠膽識締造輝煌

然后，快樂是他們的，段永平什么都沒有，除了點死工資。

為啥 ? 因為段永平只是個職業(yè)經(jīng)理人，沒有一毛錢的股份。雖然段永平也數(shù)次想要對小霸王進行股份制改造，但每次都被母公司無情否決掉了。

是可忍孰不可忍，段永平一氣之下選擇了離開。

他當然不是一個人離開，一同跟著他一起辭職的還有 6 個人，包括陳明永、沈煒和金志江。這幾位老兄的辭職理由也很簡單，" 船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪里去，所以要求下船。"

毫無意外，失去段永平后的小霸王迅速陷入深淵。不僅產(chǎn)品很快失去競爭力，很多經(jīng)銷商也紛紛倒戈。兩年后，小霸王游戲機便黯然地退出了歷史舞臺。

小霸王停下了腳步，但段永平卻在前行。繼小霸王之后，段永平很快又制造了一段關于步步高的 營銷 盛典。

他首先請來李連杰，重金打造出 " 世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高 !" 的歌曲。

然后就是炮制出另一個洗腦廣告語，"So easy 媽媽再也不用擔心我的學習了 !"

當然，最大的手筆是在央視打廣告。1996 年，初出茅廬的段永平就以 8012.3456 萬元的價格小試牛刀，1999 年和 2000 年，更是 8000 萬拿下新聞聯(lián)播 5 秒播放時間，連續(xù)兩年成為央視《天氣預報》前的 " 標王 "。

當時一份 " 國人最熟悉的電腦品牌調(diào)查 " 中，位列榜首的既不是 IBM 也不是聯(lián)想，而是段永平的小霸王。只要段永平在中關村隨便喊兩聲，立馬會圍過來 100 個大學生索要簽名。

3. 無心插柳重回巔峰

不過，就在步步高如日中天的時候，段永平突然從大眾眼中消失了，這一次，他去了美國。

為什么要出國 ? 因為段永平愛家 ! 他的妻子是人大讀研究生時認識的校友，1993 年到美國攝影界闖蕩，2000 年時在美國已經(jīng)頗有成就。" 不可能讓太太在美國，我在中國，那還要這個家干什么 ?"

換上一般人，故事到這里就結束了。你想啊，到了美國人生地不熟的，能干啥 ? 不過，段永平卻不這么想，" 做不了實業(yè)，還可以做投資啊 !"

不懂 ? 學 !

此后一年中他看了 100 多本關于投資的書籍，平均 3 天一本。

不過，什么 K 線圖分析，什么趨勢分析，什么江恩理論、什么 5 個波浪循環(huán)，他完全看不懂，直到看到巴菲特的兩句話，" 買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部 "，" 投資你看得懂的、被市場低估的公司。"

從此，他豁然開朗，" 投資任何一家企業(yè)就跟我當年投步步高是一樣的，不同的是從前做步步高投資的同時自己也在做經(jīng)營。"

段永平不只是這么說，更是這么做的。此后 15 年，他真正重注投資的公司不超過 10 家，長期持有的公司不超過 3 家， 蘋果 、茅臺就是他這個名單上的。

當然，真正讓段永平名揚天下的是投資網(wǎng)易。

2000 年網(wǎng)易在美國遇到了 互聯(lián)網(wǎng) 泡沫破裂的蕭條期，股價從上市時的 15.5 美金一路下跌，最低跌至 0.48 美金，市值也從 4.7 億美金跌到不足 2000 萬美金，馬上面臨摘牌危險。

這時候，丁磊找到了段永平。

其實，丁磊找段永平不是讓他買股票，而是請教如何推廣網(wǎng)絡游戲《大話西游 2》的，" 段永平做過小霸王游戲機，是過來人。"

但段永平卻通過與丁磊的聊天發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)易的價值，" 游戲市場非常大，網(wǎng)易股價被嚴重低估。"

于是 2002 年，段永平大量吃進網(wǎng)易股票，以不到 1 美元的價格前后購買了 205 萬股，占網(wǎng)易的 6.8%。

此后，你知道的，僅僅兩年時間，網(wǎng)易憑借游戲業(yè)務起死回生，其股價飆升到了 70 美元，丁磊成為了中國的首富。段永平呢，獲得了近 100 倍的投資回報。從此，段永平的財富呈幾何級數(shù)地增長。

2 年后 2006 年，段永平用 62 萬美元拍下了與巴菲特的一次吃飯的機會，他以自己獨特的方式向投資老前輩致敬。

4. 一個人富不算富，大伙富才真叫富

話說當年段永平從小霸王出走成立步步高的時候，他就吸取了小霸王的教訓，對股份毫不吝嗇，" 稀釋給所有員工和代理商，把公司利益和員工利益綁定在一起。"

如此這般，段永平在占步步高的股份也從最初的 70% 一步步稀釋為最后的 17%。

段永平的人生哲學就是 " 本分 "，或者說胸無大志，" 大是好大喜功的大，所謂胸無大志，是說要腳踏實地地做自己喜歡的事兒。"

但是，這就是這么簡單樸實的做人、做事哲學，卻讓很多員工受用，并一路死心塌地追隨段永平。

其中，OPPO 的陳明永、vivo 的沈煒，步步高的金志江，以及拼多多的黃崢是最為突出的 4 位。

陳明永和沈煒一直追隨段永平創(chuàng)業(yè)，從小霸王到步步高。

事實上，OPPO 和 vivo 的前身，也是從步步高拆分出來。

1999 年初，段永平出手對公司進行改制，成立了教育電子、視聽電子以及通訊 科技 3 家獨立的公司，" 隨事走、股權獨立、互無從屬。" 段永平在每家公司的股份只占 10%。

他定居美國之前，只留下三句話，" 第一放手去干，第二干好了分錢，第三干不好就關門。"

當然，段永平早成了一面旗幟，尤其是在陳明永的 OPPO 公司，" 那些省分公司老板當年可都是段永平底下的兵，在這個體系段永平就是精神領袖。"

因為關鍵時候，段永平總會出面搞定。

2012 年功能機遇到智能機沖擊時，段永平下任務讓省代理分攤庫存，" 很多省包都是幾千萬幾千萬的虧損，如果沒有那幫人力挺，OPPO 就死在了庫存上。"

事實上，很長的一段時間內(nèi)，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來 80% 左右的生意渠道。

直到 2012 年，陳明永才開始逐漸將核心業(yè)務轉移到通訊設備上來，并買斷 OPPO 的品牌使用權限，并成立了廣東歐珀，即 OPPO 手機 。

沈煒的 vivo 則是步步高手機業(yè)務的后續(xù)品牌。再后來，為了品牌的國際化發(fā)展，沈煒才用 vivo 取代了步步高的品牌標識。

而不論是陳明永，還是沈煒、金志江，三個人的 商業(yè) 套路都與段永平如出一轍，" 專注做好一個細分領域的產(chǎn)品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然后在線下密集安排自己的網(wǎng)點布局。"

僅 2011 年，OPPO 和 vivo 的廣告費用就超越 10 個億，更是將國內(nèi)的電視節(jié)目收視冠軍一網(wǎng)打盡，堪稱 " 開著飛機撒錢 " 的營銷狂人。

結果，OPPO 和 vivo 一年就狂賣 2000 多億，凈利潤超過 200 億 ! 自 2015 年很長一段時間，oppo 與 vivo 加起來的出貨量比華為還要大。

如今，這 3 家公司都為段永平保留著辦公室的位子，聽說段永平來了，都會恭恭敬敬地叫一聲 " 董事長 "。

最傳奇的是 " 四徒弟 " 黃崢。

段永平對黃錚不只是知遇之恩。當年，黃錚聽從了段永平的建議，去了谷歌。后來谷歌上市，黃錚就此掙到了第一個 1000 萬。

2006 年，段永平以 62 萬美元的價格拍下了巴菲特的午餐。當時，他還帶去了一位年僅 26 歲的年輕人，這個人就是黃崢。

2007 年黃崢決定回國創(chuàng)業(yè)，段永平就把步步高的一塊電商業(yè)務給了黃崢。

當然，黃錚成立拼多多的第一筆天使投資也是來自段永平。

有網(wǎng)友問段永平，" 為什么看好充斥著假貨和次品的拼多多 ?" 段永平的回答是，" 給黃錚 10 年時間，大家會看到他厲害的地方的。"

的確，你可以說拼多多賣的貨，沒有品牌，甚至是冒牌，質(zhì)量當然不怎么樣，但是，黃錚卻巧妙地抓住了 9 億多農(nóng)村人口需要消費的契機，讓很多貧困人口買到了以前想都不敢想的消費品。所以，吐槽的背后依舊是用戶的好評如潮。

所以，段永平的眼光很毒。

5. 灑向人間是大愛

段永平來自江西南昌的一個普通家庭，他能夠體諒底層的辛酸和血淚。

所以，成功以后，他更多地將目光轉向了慈善事業(yè)，" 眼看著錢越來越多，怎么想怎么都覺得是一個禍害，一個麻煩。"

2005 年，段永平在美國成立了家庭慈善基金，主要負責教育領域的慈善捐贈。3 年后，他又在中國注冊了心平公益基金，同樣也是用于教育。

同時，段永平還是中國累計向大學捐贈最多的校友，他向自己的母校浙大和人大共捐贈 4.47 億元。

" 沒覺得做慈善沒有什么了不起的，就是想解決自己的問題，要說什么偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。"

來源：商界