在2025中國國際大數據產業博覽會暨828 B2B企業節上，明源云產業中心政企 營銷 負責人張宇雷作為華為云生態伙伴代表，以《加速國資國企智贏新時代》為主題，與來自全國各地的行業嘉賓分享了明源云在助力國資國企數字化轉型方面的最新實踐與成果。張宇雷指出，“盤清家底、資產盤活、嚴控新增債務”是國資國企高質量發展的核心抓手，而數字化、智能化體系則是這一轉型的關鍵驅動力。

作為華為云長期緊密合作的伙伴，明源云與華為云在智算、云服務、安全等層面深度協同，共同打造適配國資國企全場景需求的“1+2+N”智慧監管與運營模式，已累計服務全國1000+家國資國企，覆蓋政府平臺、城市運營、產業發展及地產開發等領域，推動國資國企數智治理邁向新高度。

數字化轉型，加速國資國企“家底可見、資產可動、風險可控”

張宇雷在演講中指出，國資國企數字化的第一步，是全面摸清“家底”——包括債務狀況、資產資源、資金流向等核心要素。在此基礎上，才能統籌可利用資源，加快低效資產盤活，將沉淀資產轉化為資金和資本，從而反哺債務化解與再 投資 。

為了幫助企業提升運營管理能力，明源云依托華為云底座和全棧智能能力，構建了覆蓋投資、債務、資產、產權、人事、資金、采購等全環節的一體化數字管理平臺，實現從數據采集、匯聚、分析到監管的全流程閉環管理，讓國企管理者真正做到“看得全、控得住、算得清”。

“1+2+N”模式：構建智慧監管，驅動智能決策

明源云基于已服務超過1000家國資國企得出的豐富實踐經驗，提煉出“1+2+N”智慧監管模式，這一模式已成為加速國資國企數字化轉型的關鍵框架。它由1個核心分析決策平臺，數據交換層與數據分析層2大能力中心，以及N個業務場景模塊組成，全面覆蓋政府平臺、城市運營、產業發展等全鏈路需求，幫助企業實現從數據驅動到智能決策的躍升。

具體而言，1個分析決策平臺作為中樞，整合多源數據并提供實時決策支持，確保管理層能夠快速響應市場變化。2大能力中心，數據交換層負責從內部系統、外部接口等不同來源采集和整合數據，通過自動化工具和安全機制構建統一的數字底座，減少數據孤島和人為錯誤，提升數據質量和實時性；數據分析層則基于此底座，運用大數據算法和AI模型進行多維度分析與可視化呈現，例如生成風險預測報告和動態儀表盤，為領導決策提供科學、可靠的依據。N個業務場景模塊則靈活擴展，涵蓋國資監管、投資管理、債務管理、資產管理、項目管理、企業服務等核心業務領域，實現精細化運營和風險防控。明源云通過這一模式，不僅提升了國資國企的運營效率，同時有效降低了債務風險和決策失誤，助力企業在數智化浪潮中提升競爭力。

生態協同：明源云攜手華為云，筑牢國資國企智算基石

明源云與華為云的合作并非簡單的技術疊加，而是優勢互補、深度融合的戰略協同。明源云深耕國資國企數字化領域多年，積累了豐富的行業經驗和業務理解，能夠精準把握客戶需求，并將其轉化為切實可行的解決方案。而華為云則提供強大的算力支撐、穩定的云平臺以及安全可靠的架構保障，為明源云的解決方案保駕護航。

例如，在資產盤活方面，華為云的分布式存儲、數據湖和AI分析能力與明源云的業務模型深度融合，能夠在海量數據中快速識別可盤活資產，并智能模擬不同處置路徑的收益與風險，助力國資國企提升資產運營效率。在債務管理方面，雙方聯合打造的智能債務監測模型，可以實時跟蹤債務結構變化，并結合預測算法提前預警潛在風險，幫助國資國企有效防范和化解債務風險。此外，天際平臺的DMP數據資產化和MIPX開放集成能力，也為明源云構建靈活、可擴展的數字化平臺提供了有力支撐。

明源云與華為云的強強聯合，不僅為國資國企數字化轉型提供了優質的解決方案，也為數字 經濟 時代下國資國企的高質量發展注入了新的活力。未來，雙方將繼續深化合作，共同探索更多創新應用場景，助力國資國企在數字化轉型浪潮中行穩致遠，實現更長遠的高質量發展。