i黑馬 訊（常皓靖）近日，納什空間宣布完成了近5億元B+輪投資，遠洋資本領投，華融融德跟投。成立5年，這是納什空間的第4次融資，此前，它還曾獲得過熙金資本、永柏資本等機構的投資。

在其官方介紹中，納什空間自稱為管運面積最大的共享辦公企業。根據納什空間方面提供的最新數據，公司管運營面積已突破80萬平米，累計入駐企業超1.1萬家，服務的會員數量超過10萬人。

一、對標“工作版的自如”

根據VC SaaS報告，2017年，我國共享辦公數量已經達到3459家，預計在2020年將會超過5000家。納什空間的差異化之處在于，大部分空間都是主打聯合辦公，共享會議室以及打印機等設備，納什空間也有不少這樣的空間，但是占比較多的還是“超級工作室”。

*圖為超級工作室

所謂“超級工作室”是納什空間的官方說辭，通俗地說，是“工作版的自如”。自如的模式是，從房主處拿房屋，做標準化裝修，然后上漲一定價格租給房客，并收取一定的服務費。

而納什空間在拿到房屋后，會根據客戶需求，將此前設計好的50多個標準模塊區域（包括桌子模塊、工位模塊、通道模塊、文印區模塊、水吧模塊等），最快半天就可以自由拼接成一個涵蓋了老板間、會議室、茶水間和頭腦風暴室等區域的獨立辦公空間。據了解，納什空間的“超級工作室”一般在60-300平米之間，盈利模式也和自如類似——房租溢價+服務費用。

這源于張劍上一次創業的體驗。2008年，張劍創立匯石資本，投地產相關項目，那時沒自己的辦公室，只好去咖啡館辦公，點一杯咖啡就在咖啡館坐上一天，但“過了段時間，老板都看你不對勁了”。后來，恰巧朋友有辦公室還有幾個閑置座位，張劍便帶著團隊搬到了那里，會議室、打印機都有了，非常方便，但讓他感到麻煩是在見客戶的時候?？蛻艨吹綊斓氖瞧渌镜恼信?，難免心里有疑問，“這不會是皮包公司吧？”

另一個重要影響因素是，張劍信奉兩句話：第一句是股神巴菲特所說的“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼”，第二句是芒格所說的“如果我知道我會死在哪兒，那我一輩子都不會去那里?！薄＿@兩句話也成了指導張劍做事的準則——創業和投資不能隨大流，如果別人做的事情你才做，其實就沒有機會了。

總的來說，在張劍看來，超級工作室的模式更符合國人辦公習慣的獨立空間，又配套了聯合辦公的共享服務，非常好的滿足了小企業需要共享、交流，又追求獨立、私密的需求。

二、用系統解決管理難題

這聽起來似乎在情理之中，不過會產生一個問題——管理難。聯合辦公只需管理好一些大空間就好了，但納什空間的模式，則要管理成千萬個散落在各個地方的工作室。

張劍的解決方案是，靠系統。

據悉，從納什空間的第二月起，便在打磨一個納什空間自己的內部信息化系統——納米系統，系統可以起到流程固化的作用?！胺盏目蛻舳嗔酥螅虚g有很多的節點和管控點?，F在，每個節點該做哪些事，都需要系統做相應的提示，繼而由社區顧問和企業服務專家去跟進工作?！睆垊ο騣黑馬介紹道。

在B+輪融資發布會上，張劍還提出了一個新名詞——Proptech（房地產科技），具體來說，新空間會有一套智能操作系統——Spa，這套系統可以通過不斷觀察創業者的需求并加以理解，最終給出解決方案，比如智能會議系統、云打印等。

三、“共享辦公是增量游戲”

*圖為納什空間創始人兼CEO張劍

創始人張劍是地產行業的“老炮”，有十余年的相關從業經驗。

1997年，張劍考入清華大學土木工程系，本碩連讀6年。進入大學后，他參加了清華大學第一屆創業大賽，擔任了三年土木工程系學生會主席，還舉辦了多次規模較大的活動，首創了CD節，和中戲的導演系合辦過話劇……

2003年，張劍畢業后，進入富力地產。這一年，這是富力地產高歌猛進的時期，進軍北京，后又南拓北進，其與恒大地產、雅居樂、碧桂園和合生創展并稱為“華南五虎”。后來，又任職于金地、我愛我家的母公司偉業顧問。

期間，張劍從工程做起，到拿地、運營管理，再到寫地產研究報告，工作幾乎覆蓋了地產行業的各個維度。

而今，張劍自己創業，做起了共享辦公。

談及行業，張劍認為，共享辦公行業不是零和游戲，而是增量游戲?！霸谶@個過程里面，最好的結果是，大家不要扎堆，各自想清楚自己的優勢，做各自做的事情，服務好各自的客戶?！?/p>