我判斷投資早期項(xiàng)目有一個(gè)小的模型：第一，符合行業(yè)的趨勢(shì)，有創(chuàng)新，有效率優(yōu)勢(shì)；第二，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能勝任這個(gè)項(xiàng)目；第三，以前的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)有項(xiàng)目上用得上。

這有些像我2000年加入百度。1999年圣誕節(jié)前后，我還在北京郵電大學(xué)讀研究生，看到百度在清華bbs發(fā)布招聘帖子，說硅谷留學(xué)回國(guó)者準(zhǔn)備做互聯(lián)網(wǎng)的公司，招程序員，做什么不知道。當(dāng)時(shí)，我們身邊的同學(xué)90%多都會(huì)去電信體系，如中國(guó)移動(dòng)，華為等運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商。但我不太愿意去這樣的體系，熬三五年才是科長(zhǎng)。思路雖清晰，但非常漫長(zhǎng)。我一直有創(chuàng)業(yè)的想法，我想加入新興行業(yè)、小的公司去學(xué)習(xí)公司組建、長(zhǎng)大的過程。

我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的行業(yè)充滿機(jī)會(huì)，增速會(huì)很快；再者，百度的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)比較好，硅谷留學(xué)歸來，了解硅谷文化，有成熟經(jīng)驗(yàn)，這是我向往的；我自己有編程的經(jīng)驗(yàn)，能夠做一個(gè)合格的程序員。基于這三點(diǎn)，我放棄了戶口，放棄了大公司福利和保障，加入到百度。

現(xiàn)在很多大企業(yè)的中高層加入早期公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大，也會(huì)有福利，管理方面的顧慮，只要認(rèn)準(zhǔn)了就可以義無反顧的加入到合適自己的初創(chuàng)公司去。

加入創(chuàng)業(yè)公司最大的好處，就是學(xué)到很多前所未有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。一旦踏入靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，你的道路就變得更開闊。你擁有跟隨產(chǎn)品或業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，轉(zhuǎn)型向管理或者技能提升，構(gòu)建自己的合作伙伴，學(xué)習(xí)行業(yè)或者一些基礎(chǔ)技能的機(jī)會(huì)。

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創(chuàng)業(yè)公司如何估值？

創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值，很難衡量，有很多不確定性，但有規(guī)律可循。

第一點(diǎn)，行業(yè)趨勢(shì)是否吻合。我在百度的最后一年多負(fù)責(zé)百度無線業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃了四個(gè)方向，最后一個(gè)是手機(jī)上的智能通訊工具，基本上是微信的原形，但百度沒有做。行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判是加入創(chuàng)業(yè)公司的必修課，能讓成功幾率更大。

第二點(diǎn)，看是不是剛性需求。像搖搖招車，的確解決了大城市打車難的問題。

第三點(diǎn)，業(yè)務(wù)趨勢(shì)是否已經(jīng)顯現(xiàn)。判斷一個(gè)小公司有沒有機(jī)會(huì)，不在于公司規(guī)模多大，而是在于抓到多大的高性能的點(diǎn)，做到極致。就像百度早期把搜索做到極致。

第四點(diǎn)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是否大氣，有胸懷。大氣與否也不僅僅在于錢財(cái)，而是在于他是否給你機(jī)會(huì)；有胸懷是一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)部分。

第五點(diǎn)，是否有天使投資或早期投資。創(chuàng)業(yè)公司得到融資是一個(gè)必備的功能，生存的周期越長(zhǎng)，成功的概率就越大。但是，不能花很多錢，不停的在融資，而業(yè)務(wù)卻垮掉了。

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何時(shí)是加入初創(chuàng)公司的最佳時(shí)機(jī)？

作為第一批員工加入，在大公司做到中高層用合伙人身份加入，自己創(chuàng)業(yè)，是三種不同的加入方法。需要根據(jù)你的能力，工作年限，資源、行業(yè)的判斷和理解來選擇。

我非常不贊成還沒畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，即便方向認(rèn)可，做事不錯(cuò)，但是帶團(tuán)隊(duì)，溝通融資會(huì)非常費(fèi)勁，建議至少在一個(gè)公司干兩三年再創(chuàng)業(yè)。

在相對(duì)傳統(tǒng)的公司或者說干到比較高的職位之后加入到a輪或者b輪的創(chuàng)業(yè)公司做合伙人或高管比較合適。百度原ceo朱紅波，從用友一線的銷售到銷售副總裁，再被百度挖去做ceo，幫助百度業(yè)務(wù)收入建立了代理商的體系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能以及人脈，都做到一定程度之后再去轉(zhuǎn)型跳到已經(jīng)有一些規(guī)模的公司去做高官。如果他直接創(chuàng)業(yè)難度還是非常高的。

自己創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)也是一種選擇。我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)自己，意志堅(jiān)定的人更適合創(chuàng)業(yè)。在不同的趨勢(shì)上，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是不一樣的；最大特質(zhì)是能夠敏感地判斷出行業(yè)機(jī)會(huì)；要有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，把團(tuán)隊(duì)管理好。

加入初創(chuàng)公司是雙向選擇，要做好幾個(gè)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備，管理能力，產(chǎn)品積累或者行業(yè)深入的學(xué)習(xí)。進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司后，要適應(yīng)快節(jié)奏的變化，不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持，善于從團(tuán)隊(duì)中吸收經(jīng)驗(yàn)，才能在創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳并贏得發(fā)展。