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樂視視頻總裁高飛宣布調整組織架構 并大力發展自制劇

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樂視視頻總裁高飛宣布調整組織架構 并大力發展自制劇

樂視

鳳凰科技訊 12月5日消息,樂視視頻總裁高飛發全員信,宣布2017年在在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面的重點布局及組織架構調整。

在重點局部上,首先,繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中,網羅一線制作團隊,夯實自制能力,并大面積反向輸出衛視,希望再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。其次,針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶,精準提供服務,尤其重視年輕用戶,將樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色。再次,啟動Content OpenEco戰略,打造內容生態平臺,成為迪士尼一樣的文化娛樂王國。

同時,高飛宣布調整組織架構:落實樂視視頻業務端到端全價值鏈經營損益主體責任,打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務,樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經營損益第一責任人。

另外,高飛還在全員信中透露,樂視視頻目前儲備150000集電視劇,80000集動漫,5000部電影,已“成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫”。

全員信全文如下

樂視視頻的全體小伙伴們:

上周五,大家都收到了BG新的組織架構調整,對于我們來說,可謂是一個全新的開始,也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間,李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了,首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置,很多人疑惑,坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影,尤其是感受一下頂配,因為這是一種超前的嘗試,不被這個時代大多數人所接受,因為他們看不到未來。

對于褒貶不一的評價,李安導演說,你可以討厭這部電影,但請不要排斥120幀新媒體;他說,雖然很難改變人們的習慣,但我太好奇了,我不再年輕,我不想等待;他說,懷抱著電影夢想,再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》,以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》,也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實,那些聽不到音樂的人,以為跳舞的人瘋了。

近期,大家一定收到了各式各樣的“問候”,或許有一句墨西哥諺語可以作為答復:“他們試圖把我們埋了,但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局,我們進入到了樂視生態戰略的第二階段,這一階段最重要的就是收回拳頭,積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻,在基于IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法,將在這個時期扮演更加重要的角色,通過強內容和強變現能力,為生態提供更加強勁的驅動力,拉動生態進入全新的爆發期。

因此,經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整,會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之后,樂視視頻將徹底全面打通,實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利于我們進行一體化的思考,從而做出更有益于公司的戰略選擇,也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革,緊張和倉促是必然,改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險,才是這個時代最大的風險,不做安全感的奴隸,才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間,讓每個人都發揮自身所長,創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻,我們也獲得了最好的契機,每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整后,我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰,這不容易甚至可以說是艱難,但一成不變的日子很無趣,不是么?一無所知的世界,走下去,才有驚喜。

既然,我們能在視頻網站中率先購買版權并最早實現盈利,目前儲備150000集電視劇,80000集動漫,5000部電影,成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然,我們能最早啟用會員付費模式,快速獲取規模化的高價值人群,讓用戶只為有價值的內容和服務買單;

既然,我們能在業界最早布局自制劇,在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款,并通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然,我們能最早提出放棄純版權采購,推進“保底+分成”等新型合作模式,刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那么,在未來的泛娛樂產業之戰中,我相信,憑借我們的生態打法,一定能夠再次爆發。

因此,接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力:

1、加大內容布局,超70%預算發力“出品+自制”:

很早之前,樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑,而近兩年自制行業才真正全面爆發,視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到,11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中,“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年,樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中,網羅一線制作團隊,夯實自制能力,并大面積反向輸出衛視,再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六,我們同時開播了兩部超級自制內容:《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視,上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始,接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容,將會更加值得期待。在全面布局之后,2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營,塑造年輕化品牌形象:

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對于樂視視頻的用戶,我們要了解用戶所想,針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶,精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之后,更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關注的群體,我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色,讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰略:

ContentOpen Eco目前正在美國試水,未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良,顛覆現有模式,打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事,只有樂視可以做,只有樂視有多層次的超級入口。

現在,樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺,同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務,而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇,樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。

未來,樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國,積累更多的優質IP,尤其是極具中國特色的IP,并以此為基礎進行全面布局,向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸,打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大,也很遙遠,但這是樂視視頻的使命,也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同愿景。

一路荊棘,一路陽光;與其在等待中枯萎,不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石,不是為了阻攔我們,而是為了攔住那些沒那么渴望遠方的人;我們也相信,再長的路,一步步也能到達終點;再短的路,不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手并進,就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!

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