要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。

2016 年 5 月 22 日，在央視節目《對話》上，萬達集團董事長王健林說了這句話。他認為，迪士尼樂園雖然是全球娛樂園的優秀領先者，但囿于過往 IP，加上高昂成本回本慢，上海迪士尼 20 年也無法盈利。

當時，迪士尼官方的態度是：不值得回應。

2 月 8 日，迪士尼公布了 2017 年第一季度財報，數據顯示，在整體盈利下跌的情況下，上海迪士尼卻有了不錯的表現。

開業至今已接待了 700 萬游客

截至 2016 年 12 月 31 日，華特迪士尼公司營收為 147.84 億美元，與去年同期 152.22 億美元相比跌 3%；凈利潤為 24.79 億美元，相比去年同期 28.8 億美元跌 14%。

本財季唯一實現增長的業務是迪士尼的主題樂園與度假村業務，其中， 上海迪士尼樂園開業拉動效果明顯。據了解，上海迪士尼迄今已接待游客超 700 萬，新春期間幾乎每日最大承載運營。

華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特 · 艾格在電話會議中重點提到了上海迪士尼樂園：

我們對于這樣的表現無比激動，樂園有可能在開幕一周年之際累計接待游客超過 1000 萬名。上海迪士尼樂園持續快速增長的人氣、極高的游客滿意度、以及中國農歷新年期間的巨大客流，進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。

如按照迪士尼自己的預估，在一周年之際能接待 1000 萬游客，他們將有可能在 17 財年實現上海迪士尼度假區收支平衡。

圖自：上海迪士尼度假區

數據報告 顯示 ，自開業以來，上海迪士尼消費人群七成為已婚人士，購買上海迪士尼相關產品的用戶，高達 75% 有孩子。而除去市際交通，去上海迪士尼游玩的人均消費約為 2000 元/天，這個數字是上海春節黃金周游客人均消費的 2 倍，已經與部分亞太線出境游的消費水平相當。

這一定程度上說明去上海迪士尼消費的多數是以家庭為單位，他們還愿意為“快樂和情感”消費，不過分強調“物超所值”，這與近年來“消費升級”的說法有所吻合。

中產階層更愿意花錢了，但隨著中國經濟持續下行的現象出現，上海迪士尼作為一個高消費娛樂場所，發展和吸引力或都受到影響。

如果根據主題樂園協會的 報告 ，全球其他迪士尼樂園 2015 年接待的游客量接近 1.38 億人和上海迪士尼的票價、以及合資企業的收入比來計算，上海迪士尼樂園對于整個迪士尼樂園版塊的收入貢獻并不多。迪士尼在中國更多的收入來自于其衍生品業務。

米老鼠不是迪士尼，但在中國它就代表迪士尼

王健林在央視《對話》的節目里提到，迪士尼過多的 IP 會讓它少有去研究新的商業模式，成為發展的包袱。

現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的 IP 形象，克隆以前的產品，沒有更多的創新。

這句話有對有錯。錯在，迪士尼不僅僅只有米老鼠和唐老鴨；對在，中國年輕人對迪士尼的 IP 形象的認知度確實在不斷下降。

上海市消保委和社科院曾 提交了 一份迪士尼游客意愿調查報告，數據顯示超過 60% 以上的意愿消費者年齡在 45 歲以上，從一個側面反映了 60 后 70 后的父輩或比他們的子女更了解迪士尼，再加上如今國產動漫的快速發展，迪士尼在當今中國兒童中的親和力和認知度都在下降。

上世紀 80 年代，迪士尼開始通過電視節目進入中國家庭，以米老鼠和唐老鴨這類動畫短片為代表成為一代人的重要記憶，此后，迪士尼雖又繼續大力發展其他 IP，如 08 年引入中國的電影《鋼鐵俠》，到美國隊長、絕地武士等。

但由于這類 IP 的出現恰好是在中國互聯網高速發展的時期，人們對某一事物的注意力不再像以電視、報紙為主要媒介時那么集中，鋼鐵俠和美國隊長沒能和米老鼠唐老鴨一樣，再次成功抓住中國新生代的心。

圖自：上海迪士尼度假區

于是，上海迪士尼里，米奇是上海迪士尼 主推角色 ，樂園入口大街也以米奇命名。至今，迪士尼在中國營收最倚賴的衍生品業務也依然主打米老鼠、唐老鴨等形象，再在此基礎上加以形象和場景創新。

雖然米老鼠、唐老鴨這類 IP 讓迪士尼在中國取得成功，且過了 30 年，中國民眾依然對米老鼠這類形象有獨特的感情，但它們也無疑妨礙了迪士尼其他 IP 在中國的發展，一定程度也會對該公司的多元化造成困擾。

為何米老鼠能代表迪士尼，中國其他主題樂園卻空有“主題”

在上海迪士尼開業不久后，2016 年 9 月，合肥萬達文化旅游城宣布開業，包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊。但不論是主打中國特色和當地風土人情的南昌、合肥的萬達城主題樂園，還是國內其他多數的主題樂園，都缺乏了一個重要元素： IP。

合肥萬達城主題樂園包括：徽州古韻、梨園春秋、歡樂水鄉、巢州古城、夢蝶仙境、淝水之戰 圖自：新浪

王健林在講到與迪士尼樂園的競爭時提到一個發展戰略就是“好虎架不住群狼”?！吧虾Ｖ挥幸粋€迪士尼，萬達在全國其他地方，開了 15 到 20 個。而且這樣的速度更快，這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業態。”

用樂園的數量和差異化來尋求突破不是不行。但據了解，中國現有成規模的主題樂園已近千家，而根據前瞻產業研究院 發布的 《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，我國目前只有約 10% 的主題樂園處于盈利狀態。

缺的不是樂園，而是樂園的靈魂。

迪士尼的 IP 于個人，于某個群體都有一種情感價值，這一情感附加值讓其消費者愿意為它付出二次甚至多次消費，這也是迪士尼衍生品業務發達的原因，也是哈利波特對于環球影城的意義所在。如果樂園僅僅是游樂設施堆砌而成的娛樂場所，那它所具備的狂歡想象力將不夠持久。

IP 的重要性萬達也不是不懂。16 年 1 月，萬達集團以 35 億美元（約 230 億人民幣）收購美國獨立電影制作公司傳奇影業 ，后者擁有眾多的 IP 知識產權，11 月時，萬達集團又以約 10 億美元收購美國 Dick Clark Productions.Inc. 100% 股權，后者擁有 20 多項著名音樂相關的 IP。

但迪士尼的米老鼠中國之行從 30 年前就已開始，中國的主題樂園還有很長的路要走。

題圖自： 蘋果日報