科技獵獨角僵尸 ——曾經(jīng)的獨角獸，但現(xiàn)在估值低于 10 億美元。
Snapchat，這個風靡美國青少年群體的社交 App，曾經(jīng)兩次拒絕 Facebook 創(chuàng)記錄的收購報價，如今走到了一個尷尬的局面：
在去年的第三季度，Snapchat 最大的投資機構(gòu)之一 Fidelity 疑將其擁有的 Snapchat 可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的估值 從每股 30.72 美元下調(diào)至 22.91 美元 ，下調(diào)幅度達到 25%。而今天媒體再 曝出 ，F(xiàn)idelity 在 12 月將 Snapchat 估值下調(diào) 2%。在三個月內(nèi)兩次被自己的投資機構(gòu)下調(diào)估值，Snapchat 的發(fā)展前景實在令人懷疑：又一只獨角獸即將死去？
這個估值 160 億，收購邀約價曾超 Instagram 的 App
“年輕人現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西，我越來越看不懂了，這是我最大的擔憂。包括現(xiàn)在美國一個非常火的發(fā)送照片的平臺，但是我用起來覺得很沒意思，我本來就干這行，但是我都覺得沒意思，但是 12 到 18 歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。”——馬化騰
在 2013 年末，2 歲的 Snapchat 吸引到的不僅是騰訊 馬化騰的注意 。這個以“閱后即焚”為功能亮點的 App 當時 每天發(fā)送的圖片消息數(shù)是 4 億，并且已經(jīng)獲得了來自機構(gòu)風險合伙公司的 6000 萬美元融資 。雖然 Facebook 開出了 30 億美元的歷史最高收購價，但 Snapchat CEO Evan Spiegel 卻 希望 專注于用戶數(shù)據(jù)攀升，以獲得更高的估值。
在 2014 年，如 《Snapchat 早已不再是出道時的那個 “閱后即焚”》 文章所言，通過 Snapchat Stories、Snapchat Discovery 和支付三個功能，Snapchat 進行了在商業(yè)上的布局并且取得了不錯的效果：在 2015 年，它的內(nèi)容提供商一則持續(xù) 24 小時的廣告可以 獲得 10 萬的收入 。
到了 2015 年，Snapchat 通過出售普通股融資 5.376 億美元，估值 達到 160 億美元 ，在獨角獸公司 排名第 6 位 。一切看起來都非常美好。
不過，危機卻潛伏在這些美妙的景象下。比如高層的大震蕩。
在去年，Snapchat 一共 有 8 位高層離職 ，涉及技術(shù)、運營、人事、公關(guān)部門，在職時間最長的一位為一年三個月，但大多數(shù)在半年左右就選擇了離開。而在這 8 位中，不乏來自 Facebook 和 Google 這些大公司的。從這些優(yōu)秀公司跳槽到 Snapchat，可見后者的吸引力；而他們又在短時期內(nèi)大批離開，不免讓人懷疑 Snapchat 內(nèi)部是否出現(xiàn)了嚴重的問題。
如果當初接受 Facebook，Snapchat 會怎樣？
我們無法讓時間倒流，所以難以確定如果 Snapchat 當年接受了 Facebook 的收購，現(xiàn)在會變成什么樣。但是觀察 Facebook 在這些年收購的 Instagram 和 WhatsApp，或許我們也能作出一些大膽的推測。
“榕樹戰(zhàn)略”——這是愛范兒高級編輯吳垠對馬克·扎克伯格投資策略的 形容 。“財大氣粗的扎克伯格在投資上既大方又克制，大方指的是舍得花錢，克制指的是不盲目擴張。”但比達成收購這件事更重要的是，扎克伯格懂得怎么去和這些被收購的公司“相處”，并且利用 Facebook 的資源優(yōu)化它們的業(yè)務(wù)、擴大它們的規(guī)模，成為一家真正能夠獨當一面的公司。
（扎克伯格和希斯特羅姆）
馬克跟我討論產(chǎn)品，雪莉跟我討論廣告，他們倆就像是董事會成員，這是許多硅谷公司擠破腦袋都想得到的條件（寬松條件），而對我們而言真是得來不費功夫。——Instagram CEO?希斯特羅姆
而 Facebook 在 2014 年以 190 億高價買回來的 WhatsApp 則在收購后保持著強勁的增長，據(jù)媒體 報道 ，WhatsApp 目前每月用戶量已經(jīng)達到 10 億。“微信在中國擁有超過 5 億用戶，在日本流行的卻是 Line，到了韓國則是 Kakao Talk。和它們相比，WhatsApp 才是在全球范圍最成功的（通訊軟件）。”而這個用戶量和 剛收購 時相比，增長了 122%。
與 Facebook 合作的最大好處是理念、人員和技術(shù)之間的融合。像在發(fā)布語音服務(wù)的時候，我們能夠利用 Facebook 全球的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。這是一個重大的收益，因為我們還沒有在自己的基礎(chǔ)設(shè)施上做出那么大的投入。Facebook 在基礎(chǔ)設(shè)施上做出了非常大的投資。作為一家小公司，我們是永遠無法做到的。我們每天都再學習和適應(yīng) Facebook 的技術(shù)。
WhatsApp 創(chuàng)始人 Brian Acton 如此道出了 Facebook 給他們帶來的 好處 。而正是這些技術(shù)上的支持和對原有團隊成員的尊重，使得 Instagram 和 WhatsApp 打破了被收購后“要完”的各種 推測 。
（WhatsApp 兩位創(chuàng)始人：Brian Acton（左）與 Jan Koum）
那如果 Snapchat 當時接受了 Facebook 的收購會怎么樣呢？可以大膽猜測的是，F(xiàn)acebook 首先在“圖片分享”這一塊會失去一個強大的競爭對手，但更重要的是利用 Snapchat 來完善自己的“社交圖譜”和抓住年輕用戶。而對于 Snapchat 來說，它本身已經(jīng)是移動平臺“圖片分享”的巨頭之一，F(xiàn)acebook 很有可能會將其打造成這方面最重要的布局，并且利用自身在技術(shù)等各方面的優(yōu)勢幫助它獲得更龐大的用戶群。另外在錢方面，F(xiàn)acebook 也能給 Snapchat 提供強大的支持。
不過，這一切都只是想象。Snapchat 未來會如何，還是得看它自身到底會如何發(fā)展。
“獨角獸”（Unicorn）實為“獨角僵尸”（Unicorpse）？
唯有當潮水退去，才看到誰在裸泳。
從去年年初開始，質(zhì)疑“獨角獸”的聲音就一直沒有停過。而資本寒冬的到來，確實也證實了這些聲音的某種預(yù)見性。根據(jù)彭博社的 數(shù)據(jù) ，因為私募市場變冷，上市募資成了更多公司的選擇，目前至少就有 144 個估值超過 10 億美元的公司正在排隊上市。而像 Dropbox、Evernote 這些曾經(jīng)的明星公司也 被點名會倒下 。如今，這個“獨角獸”變“獨角僵尸”的列表上加上了 Snapchat。
而這方面的警告其實從前年就已經(jīng)開始。硅谷著名投資人 Bill Gurley 從 2014 年就開始 發(fā)出警告 ，2015 年年初更是作出會有 80 家以上的獨角獸倒下的論調(diào)。在他看來，這些公司的估值都是被熱錢盲目地推高的，這會使他們花錢變得大手大腳，即使盈利還并未出現(xiàn)。而若他們被賣掉或者遭遇清算，金額極大可能會低于最后一次融資時的估值。 VC 因為擁有優(yōu)先清算權(quán)能夠決定清算后的財產(chǎn)分配，而其他人則被扔進了寒風中瑟瑟發(fā)抖，包括那些擁有優(yōu)先認股權(quán)的公司雇員。
而在今天，Evernote 繼去年關(guān)閉獨立應(yīng)用 Evernote Food 后 宣布 ，其生活用品商城將于 2 月 3 日關(guān)閉，今后他們將不再銷售其自行生產(chǎn)的產(chǎn)品。半年前，Evernote 現(xiàn)任首席執(zhí)行官克里斯 · 奧尼爾（Chris O’Neill）在公布裁員的公告中 表示 ，公司需要 “更小型、更專注的團隊” 來 “實現(xiàn)增長”。這次關(guān)閉生活用品商城或許就是他們對公司進行重組和優(yōu)化的一次大行動。而對于像 Evernote 這樣的“獨角獸”來說，回歸到業(yè)務(wù)核心的做法可能就是避免成為“獨角僵尸”的重要一步。
作為一個每日視頻瀏覽量達到 60 億的應(yīng)用，Snapchat 底氣依然足。畢竟，有沒有用戶使用是一個應(yīng)用是否能成功和長久的最基本指標。但是面對高層震蕩、估值下調(diào)，Snapchat 的未來并不平坦。不過，或許就是因為這種情況的出現(xiàn)，才迫使 Snapchat 進行改變，成為一個更有力的社交媒體競爭者。而這，就要看 Snapchat 下一步會怎么走了。
題圖來自： cbinsights
插圖來自： variety 、 Wired 、 Mattermark