要說 webOS 命途多舛一點(diǎn)都不為過，無論是從 2009 年 CES 上的驚艷亮相到被惠普收購、拋棄，再到去年被 LG 重新收購，它似乎并沒有因?yàn)樽约撼錾墓δ鼙皇袌?chǎng)所接受。哪怕現(xiàn)在還有許多手機(jī)玩家對(duì)其堆棧式多任務(wù)管理方式印象深刻。

所幸 LG 清楚地意識(shí)到智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)被 iOS 和 Android 牢牢控制著，其他操作系統(tǒng)沒有多少機(jī)會(huì)。因此在收購以后，LG 選擇另辟蹊徑，webOS 被運(yùn)行在 LG 的智能電視上。

但是雖然如此，如今十八個(gè)月過去了，這場(chǎng)收購看起來像是失敗了。如今 webOS 團(tuán)隊(duì)約有三分之一的成員已經(jīng)離職，其余留下來的人也大都有這種傾向。團(tuán)隊(duì)里失望和沮喪的情緒早就沖淡了當(dāng)初被收購后的喜悅。

Janko Roettgers 曾接觸了一些在職和離職的 webOS 團(tuán)隊(duì)的成員。從他們口中 Janko Roettgers 感受到他們對(duì)于 LG 內(nèi)部決策過程的嗤之以鼻。緩慢的決策過程以及頻繁的公司內(nèi)斗都讓 webOS 的步伐越來越緩慢。

為了方便管理，盡管 webOS 的硅谷團(tuán)隊(duì)一再要求，??LG 卻從來都沒有為其聘請(qǐng)更多的程序員。對(duì)于韓國本土的 webOS 團(tuán)隊(duì)而言，??LG 的管理方式同樣存在一定問題。他們經(jīng)常會(huì)被要求在 webOS 中增加新的功能，其中一些功能還是此前一直不被 webOS 團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的。

而且 ??LG 為了讓其智能電視獲得更好的銷量還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣一來幾乎每個(gè)人都希望在 webOS 上加入各式各樣的功能，臃腫的系統(tǒng)嚴(yán)重違背了 webOS 的設(shè)計(jì)理念。這使 webOS 團(tuán)隊(duì)經(jīng)常感覺自己與 LG 之間的關(guān)系就如同水與油一樣，根本無法更好的融合在一起。

其實(shí) webOS 團(tuán)隊(duì)與 LG 之間的矛盾并不令人吃驚，因?yàn)樵谝患覛v史悠久的大公司內(nèi)部，官僚作風(fēng)幾乎是無法避免的。而且與三星所強(qiáng)調(diào)的必須在每類產(chǎn)品的生產(chǎn)線上超越其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，LG 認(rèn)為市場(chǎng)需求是已經(jīng)明確的。

一位幾個(gè)月前離職的 webOS 團(tuán)隊(duì)成員 認(rèn)為 ，對(duì)于 LG 而言這并不是一次成功收購，而對(duì)于 webOS 團(tuán)隊(duì)而言，他們也沒有改變 LG。

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