樂視的故事在若干年后，可能是一個極好中國商業電影素材：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

在經歷了樂視急速擴張之后又快速衰落之后，樂視故事的高潮期已經落幕了，接下來的懸念就是，融創董事會主席孫宏斌接手的樂視上市體系能否在后賈躍亭時代活下去，以及賈躍亭什么時候回國？

前不久融創公告顯示，公司從賈躍亭手中以 60.41 億元收購了樂視網 1.71 億股，從而取代賈躍亭，成為其第一大股東。收購完成后，融創旗下的天津嘉睿所占樂視網股份將達到 17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東；賈躍亭持股將降至 17.06%。至此，樂視網已經從賈躍亭時代，走向了孫宏斌時代。

目前來看，孫宏斌旗下的新樂視包括樂視網、樂視致新、樂視影業和樂視云。其中樂視網、樂視影業和樂視致新（約等于樂視的電視業務）都是相對成熟穩定的業務，樂視云也發展了有一段時間。相比于之前樂視的非上市業務，孫宏斌接手的新樂視算是樂視一堆爛攤子中相對好一些的。

（樂視影業投拍的《長城》成本 1.5 億美元，票房不到 12 億人民幣）

擺在孫宏斌面前的問題是，他手下的新樂視（樂視上市體系）需要和樂視非上市體系進行切割，此前樂視的各種內部關聯交易是樂視大敗局的導火索之一。

另外的問題是，樂視體育不斷丟失轉播權，樂視手機售后已經癱瘓，加上樂視旗下各種業務出現了拖欠客戶賬款的情況，如今的樂視的品牌價值已經可是說是負值了。與品牌價值的萎縮同時進行的，是樂視業績的大幅下滑，根據 樂視網 2017 上半年報 ，樂視網營業總收入 55.79 億元，同比銳減 44.56％；凈虧損 6.37 億元，而去年同期還是盈利 2.84 億元。

即便情況如此糟糕，孫宏斌還是對他接手的新樂視 表達了信心 ：

新的樂視商業模式完全不同，不做平臺做內容，這一塊 BAT 誰都沒有，BAT 都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。

有消息稱，孫宏斌一直在幫新樂視找錢，騰訊、阿里以及聯想等業界領頭羊都是樂視的潛在投資方。

相比于孫宏斌的相對樂觀，樂視網 CEO 梁軍顯然要更為慎重一點：

由于遭遇負面消息，樂視會員、廣告都受到影響，2017 年新樂視業績目標需要延緩，但整體方向沒有變。我們爭取要在 2018 年（實現樂視業績）打平，硬件微虧一點，互聯網收入進行彌補。如果 2018 年順利，硬件不虧損，那么新樂視的整體的盈利目標將很快實現。我認為在相當長的時間里，樂視都要做品牌修復。在接下來六個月，我將樂視的工作重心濃縮為四個字恢復生產 ，讓業務能夠恢復正常，品牌的修復還需要一段時間。

那么樂視經此一遭，你還會充樂視的會員，買樂視的電視嗎？

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