本文來自微信公眾號： 中國企業家雜志 （ID：iceo-com-cn） ，作者：李艷艷，編輯：李薇，題圖來源：視覺中國

這是一次意料之中的離職。

《中國企業家》8月23日獲悉， 達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺離職，董事會主席一職由京東零售CEO辛利軍接任。 同日，達達集團在公告中確認此事，并稱該人事任命自2022年8月31日起生效。同時，原達達集團副總裁何輝劍升任達達集團總裁，全面主持日常工作。

在公告中，蒯佳祺表示，已經為接班計劃做了充分準備，現在時機已成熟。知情人士向《中國企業家》透露，蒯佳祺屬于主動提出卸任，“未來不排除做一些投資項目”。

2014年，蒯佳祺創立達達物流，適逢外賣行業的野蠻生長。 到2016年，達達旗下管理的130萬名配送員穿梭在中國的大街小巷，為各個外賣平臺日均配送超過百萬單，被稱為“眾包物流領域的滴滴”，先后獲得了來自紅杉、DST等公司共計7億美元的融資。

不過， 高速發展的背后，達達也面臨虧損難止的問題。 隨著外賣行業由野蠻生長期步入整合期，阿里、美團也向達達拋來橄欖枝。不過，達達最終選擇了京東。2016年4月，京東集團以京東到家的資產、京東集團的業務資源以及2億美元現金換取新達達， 即達達-京東到家約47.4%的股份，成為單一最大股東。

蒯佳祺曾在接受《中國企業家》采訪時表示，當初拒絕阿里和美團，選擇京東，因為“還是希望達達能獨立發展”。達達京東到家的并購案也的確沒有像其他并購那樣，出現創始人出局、大舉裁員等現象，蒯佳祺依然是新公司核心，出任達達-京東到家CEO。

今年年初，京東增持達達，可能是蒯佳祺離職的初始信號。 2月25日，京東集團和達達集團分別發布公告，京東集團將于近期完成認購達達集團發行普通股的交易。交易完成后，京東集團持有達達集團的股權增至52%。

在運聯智庫研究院高級研究員丁琦看來， 作為達達創始人，蒯佳祺離任是一個必然結局。 “一方面是京東對達達近些年來持續‘增收不增利’的業績表現不太滿意，想要自己收回決策權；另一方面，在同城零售這個戰場，京東下定決心要自己干?！?

從股份增持到組織大調，時隔半年，京東終于在同城業務上“動刀”了。

8月23日晚，在京東集團二季度財報電話會議上，提到在同城零售時，京東集團CEO徐雷也表示，京東會把同城零售作為重要業務，包含很多產品和系統，目前仍然在整合的過程中。但他依然表現得比較克制：“整個行業都在殺入這個賽道，但是京東仍然要做出理性判斷?！?/p>

“對于行業來說，首先消費者心智很重要，其次是供應鏈能力打造，第三是服務的穩定性和可靠性。GMV是結果，但不是公司短期追求的目標。與品牌商、線下企業爭奪利潤池并不可取，而是應該設計出三方受益的模式，才是同城零售可持續發展的前提。”徐雷表示。

一、組織動刀：創始人卸任

身為達達集團的創始人和“一號位”，蒯佳祺卸任備受關注。

“ （蒯佳祺的離開） 跟錢沒有關系，還是想成就另一番天地?！币晃浑娚填I域的資深人士稱。

《中國企業家》從多位接近達達人士處獲悉， 本次卸任公司董事會主席和CEO的決定，是蒯佳祺本人主動提出的。 對于蒯佳祺卸任后的去向，達達集團公告里未有詳細說明，但據知情人士透露，蒯佳祺或將從事投資工作，尋找種子項目，提供創業指導服務。

對于“蒯佳祺榮休”的消息，他們“并不意外”，稱是“早晚的事”。與京東協作后，達達完成上市，蒯佳祺對投資人等各方已有交代，但同時，注入京東基因的達達，決策的獨立性與靈活性不免被掣肘，“肯定也是創始人難以接受的”。

在公告中，蒯佳祺本人表示，已經為接班計劃做了充分準備，現在時機已成熟。達達還在公告中表示，達達集團仍為獨立上市企業。達達CTO楊駿和CFO陳兆明等核心管理團隊保持穩定，中層管理者、基層團隊的梯隊搭建完整，業務均正常推進中。

值得注意的是， 本次調整后，達達董事會席位由原來的7個調整為6個，獨董的占比增至一半。 其中，除辛利軍將加入董事會并擔任董事會主席外，達達集團將新增何輝劍、沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜為董事，長江商學院教授孫寶紅、Laura Marie Butler和韓踐為獨董；徐雷 （京東集團CEO） 、許冉 （京東集團CFO） 、余睿 （京東物流CEO） 、張懌已向董事會遞交辭呈，自2022年8月31日起辭去公司董事。

從2014年創立達達，到2020年帶領達達登陸納斯達克，蒯佳祺曾是上海最年輕的在線新經濟上市公司掌門人。此前，他曾在美國就職于甲骨文，并在麥肯錫、埃森哲等知名企業工作，擁有同濟大學物流工程學士學位和美國麻省理工學院物流工程碩士學位。

創業之初，蒯佳祺選擇從B端突破，做供需匹配的物流平臺，提供“最后三公里”眾包物流服務?！爱敃r全世界沒有人做過這樣的嘗試——搭建一個雙邊市場，一頭是商家，一頭是運力?！必峒鸯髟貞浾f。

在內部，與蒯佳祺共事過的員工評價他屬于難得的創業型領導者， “行動力強、接地氣，不搞虛頭巴腦，富有感染力”。 但對外，蒯佳祺的公開發聲不多。今年7月，他曾表示：“目前，即時零售的滲透率加速增長，市場空間極為廣闊?！?

二、融合之路：“越攥越緊”

蒯佳祺卸任之前，達達集團旗下兩大主營業務已有最新負責人到任，其中京東到家由李昌明擔任總經理，據悉，李昌明曾負責過京東旗下“物競天擇”、京喜拼拼等相關項目；達達快送則由曾任京東物流首席戰略官的傅兵操盤。

多方消息顯示，達達集團正被進一步整合至京東。 “這些年來，無論是具體業務還是股權，達達被京東‘越攥越緊’。” 一位曾在達達工作多年的員工對《中國企業家》形容，“整合背后， （京東） 說是戰略資源支持，說到底，還是要配合京東整體的戰略安排。”

有接近京東人士用“托付”來形容京東與達達這些年的合作。他對《中國企業家》表示：“2016年，京東把具有重要戰略意義的京東到家業務和團隊信任托付給Philip （蒯佳祺） ，這些年形成了非常強的互信與合作。尤其是去年初以來，通過小時購 （業務） ，雙方合作更為緊密?！?

2016年4月，京東集團宣布將旗下O2O子公司京東到家與眾包物流平臺達達合并為達達集團，這在零售、物流領域轟動一時。雙方牽手宣告了達達集團“即時零售+即時物流”獨特協同發展模式的建成，同時加速了公司的上市進程。

過去一年，京東與達達在業務層面的合作愈加緊密。去年10月12日，京東與達達集團共同打造的“京東小時購”業務正式發布。此業務中，達達集團扮演的是戰略承接方的角色。在京東APP中，小時購擁有了主站“首頁”旁的“附近”這一統一的中心化入口。

資本層面上，京東亦在加快對達達的股權增持腳步。

2020年6月5日，達達集團在納斯達克掛牌上市。招股書顯示，京東集團對達達集團持股比例達47.4%，為第一大股東。2022年2月底，京東集團對達達集團的最近一輪增持完成。此后，京東不僅仍為達達集團第一大股東，持有股份提升至52%，且后續合并京東報表。

據當時的公告披露，京東以5.5億美元現金和戰略資源投入的總交易對價完成股票認購。達達集團得以增厚發展資金，并從京東獲得更多戰略資源支持。例如，首頁流量入口“附近”，在行業內開創了“B2C+即時零售”雙首頁的先例。

隨著本次高層變動生效，達達集團將加速與京東零售的業務融合。前述接近京東的人士稱，在本地即時零售和即時配送領域，達達集團獲得了京東集團的全力支持，隨著雙方進一步融合，今后將產生更強的協同效應。

達達官網顯示，截至目前，旗下達達快送業務累計覆蓋全國2700多個縣區市，日單量峰值超千萬單；京東到家在商超O2O平臺中占據27%的市場份額，業務累計覆蓋全國超1700個縣區市。

三、狹路相逢：直面美團

人事調整公告同日，達達集團發布了二季度財報：公司實現營業收入23億元，同比增長55%；凈虧損為5.788億元，同比收窄9.6%。但在股價表現上，過去一年，達達股價持續下滑，8月22日收盤價為6.53美元，同比去年已跌去三分之二。

“增收不增利”是包括達達在內的即時配送平臺所面臨的共同命題。 多位業內人士對《中國企業家》推斷，將達達完全收入囊中，意味著，身兼大股東和主要管理層雙重身份的京東，需要加大力度改善達達的業績報表，以對資本市場、外部投資人和自身財報有所交代。

更重要的是，在同城零售這個戰場，京東已然下定決心。在最新公告中，即將上任的達達集團總裁何輝劍也提到：“本地即時零售和配送服務是這個時代最大的機遇之一……我們將與京東攜手，發揮各自優勢，引領行業發展?！?/p>

環顧外部，在綜合電商、社區團購等領域廝殺過后，互聯網巨頭將焦點放到了即時零售、同城配送領域。在疫情刺激等多方因素影響下，行業普遍認為，2022年將成為即時零售的爆發之年，不管是阿里、美團，還是“后來者”京東、抖音，都在布局同城零售。

今年3月22日，京東零售內部進行了新一輪組織架構調整，其中一項就是成立同城業務部。據悉，京東同城業務部聚焦家居、家政、本地生活等板塊，負責人為何輝劍，向辛利軍匯報。

此前不久，京東還曾對外表達過進軍外賣的野心。辛利軍在接受采訪時表示，京東已考慮進軍外賣業務，“至于什么時候開始做，就看我們的能力，什么時候可以組建人才隊伍了”。辛利軍沒有詳細說明京東的外賣計劃，但提到子公司達達具有強大的同城配送方面能力。

“如果京東要進軍餐飲外賣等即配市場，這些業務的拓展都是需要達達作為打底資源池的。” 丁琦也強調。

多位人士認為，京東全面接管達達后，同城業務在京東集團內部的戰略地位將得到進一步提升。“達達回歸京東集團后，相關的業務戰略肯定要匹配京東集團的需要。 京東需要達達贏得同城業務，且非常迫切 ?！币晃皇煜ぞ〇|的電商領域資深人士告訴《中國企業家》。

同時，該人士也提醒，任何整合都有兩面性，“整合為一體后，達達的自我創新和靈活性可能會變差。但現在大平臺之間的競爭太激烈了，達達也是背靠京東，才能撐到現在?！?/p>

一位在達達工作多年的前員工對《中國企業家》表達了類似擔憂。在他看來， 達達完全整合進京東，不見得是最優之選。因為小公司的創新和靈活，與大公司的龐大體系之間，像是一對天然矛盾 。“戰事激烈需要靈活應對，而京東體系這么大，達達進入后，會不會泯然眾人？”

在他看來，餓了么并入阿里后的生存狀態就是一個先例。原本餓了么可與美團分庭抗禮，但過去幾年，餓了么在和美團的對抗中節節敗退。去年初，甚至傳出阿里“動刀”餓了么的消息。對比美團，餓了么市占率下滑、營收差距拉大，在自家大本營上海都丟失了市場主動權。

不過，美團過去一年的實踐也證明了，直接打通本地生活和零售并不容易。眼下，同城戰事仍在焦灼之中。為了補上“最后一塊拼圖”，京東將與阿里、美團等本地生活巨頭“狹路相逢”，還要留意后來者抖音。

8月19日，抖音宣布與餓了么達成合作，餓了么將基于抖音平臺，提供從種草、點單再到即時配送的本地生活服務。

在電商層面存在競爭關系的阿里和字節，如何在本地生活板塊形成聯盟，尚需時間觀察。但從目前來看，“抖音宣布和餓了么合作，應該會加快京東進軍同城零售的步伐。”丁琦對《中國企業家》表示。

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