本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 中歐商業(yè)評(píng)論 （ID：ceibs-cbr） ，作者：汪宗白，原文標(biāo)題：《面壁者，拉里·佩奇》，題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)

這兩年，硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克在社交媒體上口無(wú)遮攔，這為他的公司引來(lái)了鋪天蓋地的負(fù)面新聞，然而，他的好友、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇卻因?yàn)榭床坏饺送瑯颖幻襟w炮轟多時(shí)。他已經(jīng)在公共視野中消失太久了。

“失控”的領(lǐng)導(dǎo)者

員工、股東、媒體以及政府官員們心中有同一個(gè)問(wèn)號(hào)：“佩奇去哪兒了？” 這個(gè)疑問(wèn)背后是拉里·佩奇與社會(huì)的張力 。對(duì)他們而言，這意味著一家市值近萬(wàn)億美元的公司實(shí)際控制人進(jìn)入了一種“失控”狀態(tài)。

自 2013 年之后，患有喉疾以至于聲量變小的佩奇就再也沒(méi)有出現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或者是公司財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上，并且自 2015 年之后，他就再也沒(méi)有接受過(guò)新聞采訪(fǎng)，除了幾年前在 TED 上進(jìn)行過(guò)一次演講。

質(zhì)疑在去年美國(guó)參議院聽(tīng)證會(huì)上達(dá)到了頂點(diǎn)。用戶(hù)信息在 Facebook 上被泄密，社交工具 Google＋ 也被發(fā)現(xiàn)存在漏洞使得用戶(hù)信息被竊，因此，谷歌干脆提前關(guān)閉了用戶(hù)量一直不理想的 Google＋。

不僅如此，因俄羅斯涉嫌操縱 Google 旗下平臺(tái) YouTube 干預(yù) 2016 年美國(guó)總統(tǒng)大選，立法者也正在尋找相關(guān)的管控措施。對(duì)于一家深深嵌入民眾生活的公司，不斷有參議員提出分拆谷歌的提案。

然而，面對(duì)洶洶輿情，在聽(tīng)證會(huì)上，Twitter 創(chuàng)始人杰克·多爾西和 Facebook 首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格身邊為拉里·佩奇預(yù)留的黑色皮椅，卻空空如也。

谷歌新 CEO 桑達(dá)爾·皮查伊也沒(méi)有代表他出席，這反映了谷歌或者說(shuō)佩奇的一種態(tài)度。正如谷歌前 CEO 埃里克·施密特早年所言，谷歌不作惡信條中的“不作惡”具體指什么，兩位創(chuàng)始人說(shuō)什么就是什么。

2014 年 11 月，佩奇接受《金融時(shí)報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)就表示，公司已經(jīng)完成了“不作惡”和“讓世界更美好”的使命宣言，雖然尚未明確下一步的發(fā)展宗旨，但谷歌目前仍然專(zhuān)注于 1998 年創(chuàng)辦時(shí)制定的無(wú)私原則。

不過(guò)，早在 2013 年谷歌 I/O 開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，佩奇就曾說(shuō)：“創(chuàng)新與法律法規(guī)之間存在沖突。法律往往難以很快適應(yīng)技術(shù)變革，而科技產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被幾十年前互聯(lián)網(wǎng)尚未起飛時(shí)制定的法律監(jiān)管。”

不少媒體均指出拉里·佩奇如今長(zhǎng)年在加勒比海中的一座小島上，面朝大海，思考“未來(lái)”。盡管佩奇為谷歌建立了一家母公司 Alphabet，并擔(dān)任 CEO，將谷歌 CEO一職交給了負(fù)責(zé)過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品的桑達(dá)爾·皮查伊，但谷歌為 Alphabet 貢獻(xiàn)了99%收入，對(duì)所有人而言，佩奇仍舊是它的實(shí)際控制人。

雖然 谷歌另一創(chuàng)始人謝爾蓋·布林作為 Alphabet 總裁同樣深居簡(jiǎn)出，但眾所周知，拉里·佩奇才是谷歌的靈魂 ，所以他的“失蹤”以及 Alphabet 旗下帶有科幻色彩的各種投資，引發(fā)了利益相關(guān)者們的焦慮。

最緊要的事

在佩奇將自己“關(guān)”進(jìn)大海之前那些年，他常常與某段時(shí)間最受他寵愛(ài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)住在一起，比如用個(gè)人資金投資的飛行汽車(chē)公司 Zee.Aero。他曾說(shuō)：“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì)在興奮中起床。”

Zee.Aero 總部坐落于一棟占地 2800 平方米的雙層大樓里。佩奇將屬于 Zee.Aero 團(tuán)隊(duì)的空間限定在一樓，二樓則完全是他的私人空間，臥室、衛(wèi)生間、壁畫(huà)、跑步機(jī)、攀巖墻，還有馬斯克送的禮物——SpaceX 公司的第一枚火箭發(fā)動(dòng)機(jī)。他被員工們稱(chēng)呼為“GUS”，即“樓上的”。

現(xiàn)在早上起來(lái)的佩奇看到的則是蒼茫的大海，像一個(gè)試圖破壁的面壁者。如果說(shuō)社會(huì)需要扎克伯格、佩奇等人面壁思過(guò)的話(huà)，這個(gè)墻是“人墻”，是由長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)倫理所構(gòu)建的規(guī)則之墻，佩奇更想面對(duì)的是看不見(jiàn)的科技之墻，思考投資哪些產(chǎn)品能夠改變世界和造福全人類(lèi)。

所以他會(huì)說(shuō)：“與其把錢(qián)捐給慈善組織，不如交給馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)家?！边@個(gè)志在造福人類(lèi)的創(chuàng)業(yè)家并不喜歡陷在關(guān)系里，人類(lèi)對(duì)他來(lái)說(shuō)是宏觀的，并不具體。

這一點(diǎn)在佩奇創(chuàng)業(yè)之初已現(xiàn)端倪，2001 年 7 月的一天，佩奇決定解雇谷歌所有的項(xiàng)目經(jīng)理。此前公司 CEO 佩奇與工程師之間沒(méi)有任何管理層級(jí)，隨著公司的發(fā)展，CEO 與工程師之間新增了一層管理者，他們可以見(jiàn)到佩奇和其他高管，然后給工程師指令和截止日期。

這讓佩奇非常討厭，他認(rèn)為只要聘請(qǐng)最優(yōu)秀的工程師就行了，監(jiān)督層級(jí)既無(wú)必要，也會(huì)構(gòu)成阻礙。他計(jì)劃掃描世界上所有圖書(shū)并使其在互聯(lián)網(wǎng)上可以搜索到，但幾乎沒(méi)有人從事這個(gè)項(xiàng)目。佩奇將其歸罪于項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)工程師偏離了這個(gè)他個(gè)人非常看重的項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)谷歌的人力資源主管史塔茜·蘇利文認(rèn)為佩奇“瘋了”，即將赴任 CEO 的施密特和佩奇的管理教練比爾·坎貝爾都支持蘇利文?？藏悹柹踔翆⒐こ處熞灰唤械脚迤娴霓k公室，讓他們暢所欲言。他們都表示，的確需要經(jīng)理，這可以結(jié)束他們的分歧，并為團(tuán)隊(duì)指明方向。

然而，佩奇依舊當(dāng)眾宣布所有項(xiàng)目經(jīng)理被解雇了，一個(gè)月后，施密特成為谷歌 CEO 對(duì)兩位創(chuàng)始人進(jìn)行成人監(jiān)護(hù)，結(jié)束了這場(chǎng)混亂。

商朝賢相伊尹放逐年輕的商王太甲，直到多年后當(dāng)太甲由衷意識(shí)到過(guò)去的種種錯(cuò)誤，才將他迎回。這是喬布斯創(chuàng)業(yè)初期被董事會(huì)驅(qū)逐的古代版本，這是非常正確的。施密特對(duì)佩奇和布林進(jìn)行成人監(jiān)護(hù)，則似另一故事“周公輔成王”，周公以“王”的名義執(zhí)政。

有序還是無(wú)序

盡管有施密特，谷歌那些被人所稱(chēng)道的各種時(shí)髦和人性的管理方式，是“反管理”的，它們是佩奇迷戀失控的呈現(xiàn)。 員工可以工作之余打臺(tái)球，可以把寵物帶到公司來(lái)，可以自由裝飾屬于自己的那一角。

他們?cè)跇窍碌能?chē)庫(kù)里玩旱冰球，或在辦公室里比賽遙控飛機(jī)?；遘?chē)停放在園區(qū)內(nèi)各處，供人在大樓之間騎行。員工可以穿溜冰鞋來(lái)上班，那些年，佩奇和布林也時(shí)常如此?！斑@里很像是托兒所。”曾有谷歌員工的家屬表示。

谷歌很多創(chuàng)新來(lái)自 Google Top100 最初的構(gòu)想，佩奇稱(chēng)：“如果你在公司工作，你可以利用20％的工作時(shí)間來(lái)做你認(rèn)為最應(yīng)該去做的事?！彪m然谷歌用盡辦法維持有序和無(wú)序的平衡，以促進(jìn)自下而上的創(chuàng)新，然而，谷歌那些改變?nèi)藗兩畹膽?zhàn)略性舉動(dòng)，往往都是佩奇自上而下的決斷。這才是最大的“失控”，而谷歌能夠成為今天的巨無(wú)霸公司，與此也不無(wú)關(guān)系。

對(duì)于今天的我們來(lái)說(shuō)，“迷路”已經(jīng)是一件很遙遠(yuǎn)的事情了。十幾年前，佩奇和布林預(yù)見(jiàn)到未來(lái)人們尋找地理位置的方式，并投入了難以計(jì)數(shù)的人才、精力和資金資源，甚至發(fā)射了衛(wèi)星，推動(dòng)著整個(gè)移動(dòng)地圖服務(wù)的行業(yè)發(fā)展。

今天，谷歌地圖已經(jīng)是一款擁有超過(guò)10億月活用戶(hù)的產(chǎn)品了。讓佩奇執(zhí)著的無(wú)人駕駛今年也進(jìn)入了亂斗模式，各大互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)車(chē)企紛紛殺入，合縱連橫，對(duì)用戶(hù)而言，無(wú)人駕駛已經(jīng)是看得見(jiàn)的未來(lái)了。

每次讀到一生拮據(jù)、拒絕拿專(zhuān)利換錢(qián)的偉大發(fā)明家尼古拉·特斯拉之死時(shí)，少年佩奇淚流滿(mǎn)面，在南非的少年馬斯克同樣如此。 在未來(lái)科技投入上，佩奇和馬斯克也一樣瘋狂。

阿爾法狗和阿爾法零在圍棋上的突破，讓 Alphabet 的人工智能項(xiàng)目偶露崢嶸，佩奇自己投資了三家致力于從事自動(dòng)駕駛飛行設(shè)備的公司，他還投資過(guò)通過(guò)氧氣和氦氣渦旋快速向前推進(jìn)騎行者的 Heliox項(xiàng)目，試點(diǎn)光纖通信建造高速互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，以及通過(guò)納米科技清除癌細(xì)胞的項(xiàng)目，熱氣球傳送 Wi-Fi 信號(hào)的 Loon 項(xiàng)目等等，他對(duì)各種機(jī)器人也十分癡迷。

2014年，佩奇擊敗了蘋(píng)果 CEO 蒂姆·庫(kù)克，成為美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的“年度商業(yè)人物”。其評(píng)語(yǔ)是：“在將近 4 年的任期內(nèi)，佩奇向世界證明，他是全球最有膽識(shí)的 CEO。他倡導(dǎo)的‘登月’項(xiàng)目如今已經(jīng)形成規(guī)律。其中的任何一項(xiàng)都可以改變數(shù)十億人的生活，并幫助谷歌繼續(xù)穩(wěn)坐科技之巔。”

幾年后，隨著一些科幻項(xiàng)目的擱淺，佩奇開(kāi)始越來(lái)越多地面對(duì)投資人們的指責(zé)。 充滿(mǎn)好奇心的佩奇與世故的商業(yè)世界始終存在一種“緊張”的關(guān)系。

以“無(wú)私原則”為商業(yè)模式

莊子曾用“腐鼠”來(lái)比喻一些世間的利益，與佩奇的興趣相比，很多公司更像是在收集腐鼠。微信小程序提倡“用完即走”，而在二十年前，創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，佩奇就意識(shí)到，對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，使用者越快離開(kāi)它的頁(yè)面，它就越成功。

谷歌頁(yè)面從來(lái)就不是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的入口，而是出口，它的功能是引導(dǎo)使用者離開(kāi)當(dāng)前的困境，前往真正的信息所在。佩奇認(rèn)為，越能幫助使用者離開(kāi)的地方，就會(huì)讓人更想回去，就像每人都要刷牙一樣。當(dāng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)還在為“設(shè)為首頁(yè)”費(fèi)盡心思時(shí)，谷歌已經(jīng)到達(dá)世界的每個(gè)神經(jīng)末梢了。

不僅如此，佩奇還說(shuō)過(guò)：“完美的搜索引擎能夠精確地了解你的企圖，然后給你真正所需的信息?！币虼斯雀枰环矫鎻奈赐Ｖ惯^(guò)研究每一個(gè)人的需求，另一方面，盡量免費(fèi)和開(kāi)源。

佩奇所說(shuō)的“無(wú)私原則”本身就成了谷歌商業(yè)模式中最重要的一環(huán)。 這也不難理解，為什么谷歌要和甲骨文就是否該為Java編程語(yǔ)言支付幾十億美元版權(quán)費(fèi)打了近十年的官司，至今尚無(wú)結(jié)果。在佩奇眼里，這應(yīng)該是開(kāi)源的，甲骨文怎么可以向谷歌收費(fèi)呢。

不接受一些流行的所謂“智慧”

和那些輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的硅谷神童們不同，佩奇在斯坦福大學(xué)拿到了博士學(xué)位，現(xiàn)在佩奇投資的一些科幻場(chǎng)景，在他念書(shū)的時(shí)候已經(jīng)在琢磨技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的可能性了。他需要專(zhuān)注一個(gè)方向以完成論文，才在特里·威諾格拉德的指導(dǎo)下創(chuàng)立了 Google 的前身 PageRank 算法。這又緣起于佩奇做過(guò)的把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下載下來(lái)的怪夢(mèng)。

行蹤不定的佩奇，偶爾也會(huì)出現(xiàn)在一些由科學(xué)家組織的小型沙龍上，他有時(shí)會(huì)向別人提供商業(yè)化的建議，有時(shí)會(huì)蹲在一旁，就某個(gè)技術(shù)與人聊上很久。 沒(méi)有人意識(shí)到他是谷歌的創(chuàng)始人，硅谷之外的人認(rèn)不出他，硅谷的人對(duì)他熟視無(wú)睹。

佩奇在為施密特等人撰寫(xiě)的《谷歌如何運(yùn)作》一書(shū)所寫(xiě)的序言中曾說(shuō)道：“當(dāng)我還小、第一次開(kāi)始思考自己的未來(lái)時(shí)，我決定將來(lái)要么當(dāng)一個(gè)教授，要么開(kāi)一家公司。因?yàn)槲矣X(jué)得無(wú)論哪個(gè)選擇都會(huì)給我極大的自主權(quán)——從基本原則與真實(shí)世界出發(fā)去思考的自由，而不是接受一些流行的所謂‘智慧’?！?/p>

2011 年，施密特將谷歌 CEO 職位還給佩奇之時(shí)，佩奇將這一挑戰(zhàn)視為某個(gè)工程難題去解決。他每周工作 80 個(gè)小時(shí)，掃蕩了大量的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍，研究那些管理學(xué)偶像的做法，例如沃倫·巴菲特。不過(guò)，他的思維方式更適合用于研發(fā)，研究公司損益盈虧對(duì)他來(lái)說(shuō)只是“忍受”。

據(jù) Google 離職的一位高管回憶，在公司會(huì)議場(chǎng)合，每當(dāng)話(huà)題討論中心從核心技術(shù)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)佩奇的眼神會(huì)變得有些呆滯。

佩奇坐島觀海的場(chǎng)景也似一則隱喻。古代地中海地區(qū)山多地少，地?zé)o余糧，無(wú)法供養(yǎng)職業(yè)軍人去占領(lǐng)別的城邦，所以很難構(gòu)建東方大一統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帝國(guó)，就連后來(lái)的古羅馬也是建立在地方自治之上的。

比如古希臘人的生存依賴(lài)跨海貿(mào)易，并以契約為基礎(chǔ)，經(jīng)商和構(gòu)建城邦國(guó)家，不太依靠武力汲取財(cái)富。面朝茫茫大海，這是西方科技創(chuàng)新的心理源頭，東方的古代統(tǒng)治者則是面朝蕓蕓眾生，前者求變，敢于冒險(xiǎn)；后者求穩(wěn)，追求收益率。

喬布斯去世前不久，曾約剛從施密特手上接過(guò)大印的佩奇見(jiàn)上一面。商業(yè)老司機(jī)喬布斯勸佩奇不要貪多，要專(zhuān)注一兩個(gè)項(xiàng)目，深耕細(xì)作，佩奇卻表示不以為然。同時(shí)，在被媒體問(wèn)到蘋(píng)果視安卓為大敵時(shí)，佩奇表示，喬布斯眼光從不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，蘋(píng)果這樣說(shuō)只是想在內(nèi)部制造緊迫感而已。

在談到受做過(guò)的夢(mèng)指引時(shí)，佩奇曾有一個(gè)和馬斯克“第一性原理”類(lèi)似的說(shuō)法：

“我們嘗試著將思考的自主權(quán)應(yīng)用到我們?cè)诠雀杷龅乃惺律?，它是我們巨大成功以及一些巨大失敗的背后推?dòng)力。

事實(shí)上，從基本原則出發(fā)，是谷歌得以向前的原因……隨著時(shí)間推移，我驚奇地意識(shí)到，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持超級(jí)雄心是非常非常困難的。 大多數(shù)人接受的教育并非‘登月式’思考。他們傾向于認(rèn)為事情是不可能的，而不是基于真實(shí)世界去思考并計(jì)算什么是真的有可能的……

所以如果過(guò)去指引著我們的未來(lái)，那么今天的巨額賭注在未來(lái)若干年里也不會(huì)顯得太瘋狂。”

他的父親卡爾·V·佩奇是密歇根州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，于? 1996 年去世，兩年后谷歌成立?！拔野謱?duì)科技很感興趣。”佩奇在 2013 年的谷歌 I/O 大會(huì)上說(shuō)，那是他最后一次在這個(gè)大會(huì)中上臺(tái)講話(huà)。“他帶著一家人，長(zhǎng)途開(kāi)車(chē)去參加一個(gè)機(jī)器人會(huì)議。我們到了那里，發(fā)現(xiàn)未成年人不能入場(chǎng)，他據(jù)理力爭(zhēng)，才讓年幼的兒子順利進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，因?yàn)樗X(jué)得這很重要。那個(gè)孩子就是我。”

本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 中歐商業(yè)評(píng)論 （ID：ceibs-cbr） ，作者：汪宗白