創業失敗的前高管們:“大廠光環”是人生最大的錯覺
互聯網大公司的高管們曾經被賦予耀眼的光環,越過P8,年薪百萬,似乎代表了擁有超越多數人的能力,和講述成功的資本,甚至在婚戀市場上也可以占據頂端。
但當時代紅利逐漸褪去,離開大廠,帶著高管身份開始創業之后,才發現大平臺帶來的光環,只是一場短暫的幻覺:
一、不想回去打工,連續創業三次
Alan 31歲,創業方向:互聯網+金融
我之前在一家為地產企業提供金融服務的公司,是同行業里的Top1。兩年多的時間,我從業務口升到了南京分公司總經理的位置,在公司的地位僅次于VP和CEO,手握股份,也讓分公司從六個人擴大到了400多人的規模。
2019年中,公司業績不太好,再加上我有點膨脹,覺得自己有從0到1的經驗,所以決定出來創業。當時完全是個人創業,沒有資方,也沒有合作伙伴,啟動資金400萬左右,全部來自個人存款。因為創業領域是我最熟悉的互聯網加金融,剛開始的時候,我對市場預期還是非常樂觀的。
然而,只過了半年,我不僅虧光了400萬初始資金,賠進去南京的房子,還欠了100多萬債務,可以說是血本無歸。當初跟我一起從公司出來的員工,也開始找我追要工資,擔心公司倒閉以后發不出錢。
創業失敗以后,我總結過原因,其實就是大公司高管出來創業的通病。一是有大公司病,什么業務都還沒開始,先給公司雇傭了一大批人,人事、財務、運營、經理、主管、總監,在人員方面的投入過重。
第二是沒有精準控制成本。以前在大公司,做項目的錢隨隨便便就是幾千萬,職業經理人關注的是數據、報表、KPI,但不會去核算背后的成本、盈利。我當時就是只關注定下的業績目標,忽略隱形的人力成本、辦公成本、市場成本,忙活半年一場空。
第三是沒有考慮到回款周期的長度。正好遇上了疫情,原本預計的回款周期被無限拉長,沒有現金流支撐公司的運營。其實很多公司倒閉的直接原因不是盈利不好,而是現金流斷裂,發不出工資,支付不了正常運營的各種費用。
2020年3月,我身上背著100多萬的債務,這時擺在我面前的只有兩條路,要么重新去找工作,要么繼續創業。說句實話,做過一流公司的一把手、自己創業以后又當老板,我真的很難接受當別人的下屬,可能這個領導的能力還不如我。
幸好我在業內人緣還算不錯,有人主動給我投了一筆錢,讓我有了第二次創業的機會。當時的初始資金是兩百多萬,半年之后,我們的營業額就達到了1000多萬。不過由于疫情的原因,再加上初創公司抗風險能力比較弱,我還沒有完全改掉第一次創業的毛病,所以這一次還是以失敗告終了。
現在是我的第三次創業,和前兩次不同的是,我走得非常慢,穩扎穩打,絕對不冒進。一個項目如果8個月還沒有盈利,我就會果斷舍棄它;創業到現在,我沒有找任何資方來融資,如果真的有了那么多錢,不僅壓力大,需要承擔的風險也更多,還不如慢慢干。
乘著互聯網這股風,很多人年紀輕輕就成為了大型互聯網公司的高管,一張嘴就是幾千萬的項目,但其實這些錢跟自己一毛錢關系都沒有。大部分人把平臺的能力誤認為是自己的能力,其實離開以后什么都不是,這就是很多高管創業失敗的核心原因。
我的很多朋友現在仍然在大廠里做高管,但我覺得還是創業的生活更吸引我。在大公司里工作,賺到的錢是線性增長的;但自己出來創業,一旦成功,賺到的錢指數型增長,今年賺50萬,明年可能就賺到了200萬。
二、虧完100多萬我懂了,千萬別和朋友一起創業
阿聰 35歲,創業方向:餐飲
我開始創業算是偶然中的必然吧,2021年中被公司裁員以后,由于職級和年薪比較高,拿了一筆還不錯的賠償金。當時沒有馬上找下一份工作的原因是,到了我們這個職級,很多工作機會是可遇不可求的。
有次和朋友去餐廳吃飯,看到人家的生意火爆,萌生了在餐飲行業創業的想法。我承認確實有點頭腦發熱,覺得手上現金流挺多,就直接加盟了一家連鎖餐飲。光是加盟費就花了二十多萬,再加上房租、裝修、桌椅、廚房器材,還沒開始營業,四十多萬就投進去了。
一開始生意還不錯,至少能夠收支平衡,后來因為疫情經常被臨時關店,只能靠外賣維持。外賣單子最大的問題就是平臺的抽成實在太高了,再加上成本,一單根本賺不了什么錢。
另一方面,開餐廳和在互聯網公司上班的邏輯非常不一樣。以前在公司主要的工作是做管理,但經營一家餐廳,員工也就四五個人,管理是其次的,更重要的還是要腳踏實地做事,從控制成本到宣傳,都需要實干。
開店大概半年以后,和我一起投資的朋友想要撤資。我們是認識很多年的朋友,抹不開面子,就去外面借錢還給他了。現在想想真的特別后悔,這也是店里現金流崩潰的一個重要原因。
后期為了節省成本,我把很多員工都辭退了,大部分的雜事,比如采購食材、收拾桌椅之類的,都是我自己來做。最忙的時候,一天就睡三四個小時。那段時間真的感覺暗無天日,身體和心理都背負著巨大的壓力,每個月的成本開支就有四萬多,每天“一睜眼銀行賬戶里又少了幾千塊”。
原本以為2023年情況會好一點,但其實去年一整年消費并沒有想象中反彈得那么厲害。到年中,虧損實在太嚴重,我還是忍痛把店關掉了。最后清算下來,虧損了100多萬。我還是很慶幸能夠及時止損的,幸好還沒有小孩,不然真的不知道怎么跟家里交代。
現在回想起來,如果最開始創業的時候能夠清醒一點,從更小規模的店做起,可能不會這么失敗。當然,最后還是要勸告想創業的朋友,最好不要上來就嘗試自己完全不熟悉的領域,也千萬別和朋友一起創業,除非你能為了錢和他們撕破臉皮。
三、創業太累,我選擇放棄
Gloria 32歲,創業方向:MCN+私域
我創業的契機是因為之前幸運地踩上了小紅書的風口,從2020年開始在上面分享職場和女性成長的內容,積累了幾十萬粉絲,每個月的廣告收入還是挺可觀的。
2022年,因為疫情,我在上海待得特別悶,想要辭職的心情達到了頂峰。那時候雖然title好聽,手下管著二十幾號人,但是身在大公司,想做什么事情,推進的流程都很繁瑣,我基本已經喪失了興奮感和好奇心。
辭職以后,我搬家去了一座新一線城市,自己創建了一家MCN公司,也為一些有做自媒體想法的人提供IP孵化和私域陪跑的服務。我們公司對標的都是比較高端的客戶,再加上我本來就有相關的人脈和經驗,凈利潤率確實蠻高的。公司發展很快,大半年的時間就從十幾個人發展到了五十幾個人。
但是,創業真的好累。一方面是管理上的難度加大,作為老板,要宏觀統籌的事情更多,特別是在小公司,員工的職能分布沒有那么明確,有的時候一點雞毛蒜皮的小事也需要你親自處理。
另一方面,上班工作時間雖然長,但是大家都會適當摸魚;但一旦創業,每次為客戶提供兩到三小時的咨詢服務,就得持續性的輸出,一分鐘都不敢懈怠,消耗特別大。以前工作沒做好,頂多被上級罵一頓,創業的任何一個決策失誤都可能帶來幾十萬的損失。
大概做了一年多,我覺得自己有點扛不住了。一年下來累死累活,雖然沒有虧錢,扣除各種成本以后,盈利情況其實不太理想,只能說和之前上班持平。再三思考之后,我最終還是決定停下創業的腳步。
現在我又回到了大廠上班,雖然賺的錢比不上創業時候,但是身體和心理上都輕松多了。說到底,有的人想要通過創業實現更高的階層躍升,但對現在的我來說,平平淡淡做一份工作就不錯。
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