你一定在小區里聽過這樣的聲音，“回收舊手機、舊電腦…..”,這些廢舊的電子產品早已損壞到成為真正的路不拾遺的物件兒，但就是有人隔三差五的會來回收這些東西。它們還有價值嗎?

其實這些廢舊的電子產品，在拆開之后渾身是寶，完好的元件可以再利用，金屬都是屬于十分稀缺的貴金屬，可以再提煉。

當年在互聯網行業叱咤風云的盛大現在就如那廢舊的手機，在網絡娛樂帝國這個夢想破滅之后，盛大正在加速“拆機”，化整為零的將各個“零部件”變賣。

這盛大這臺“手機”內部，質量最好的兩個零部件是盛大文學以及盛大游戲，在盛大游戲進行的私有化的過程中，盛大已經不再是最大股東，變向的完成了借殼剝離業務，而如今似乎開始輪到了盛大文學。

11月6日，傳聞盛大文學即將以40-50億元的價格出售給騰訊，隨后老友記向騰訊以及盛大文學方面進行了求證，騰訊的回應十分直接，稱之為謠言，不予置評，而盛大文學的回應則頗為耐人尋味，盛大文學方面向老友記表示，“公司引入的新的投資者并非上市公司，盛大文學前CFO梁曉東將出任CEO。”

盛大文學并沒有否認或者這個新的投資與騰訊存在千絲萬縷的關系。

騰訊的好算盤

對于盛大文學的緋聞，騰訊并不是第一個男主角，早在騰訊之前，阿里以及百度都層在一定程度上與盛大文學有過聯系。

BAT看上同一個公司，這本就已經證明了盛大文學的成功，它在網絡文學當中的地位至少在2-3年內無法被撼動。

BAT需要盛大文學的理由其實也十分簡單，因為盛大文學在某種程度上將完善他們自身的娛樂生態鏈，以網絡文學的版權為基礎展開電影、游戲、電視劇等全方位的布局。

這本是當初盛大收購起點等眾多文學網站包裝成盛大文學的初衷，只是現在盛大文學雖然成功了，卻看上去要為他人去做嫁衣。

在這個過程中，我們需要注意到的是，與阿里不同，騰訊以及百度旗下都有自己的網絡文學業務，百度斥資接近2億元從完美手中購入網絡文學市場排名第二的縱橫中文網，騰訊則是在挖來起點團隊后打造了創始中文網。

但是縱橫中文在被百度收購后，開始離起點漸行漸遠，身后的17K等追兵反倒開始逼近，而創始中文網則是在起點挖來了諸多編輯以及大神級作者，但效果卻并不理想。

起點某作者向老友記表示，“騰訊文學的讀者群體需要一個過程，騰訊文學的發展還是太短了。”

“文學最大的特點是因為它的內容是獨特的，他寫了一篇小說，大家喜歡看的是他的內容。所以他挖走了以后，這些內容就流失了。”9158創始人傅政軍向老友記說道。

因此我們看到騰訊以三倍于起點的千字費用從起點挖來了不少大神，但實際上這些大神的整體收入卻并未得到太大的提升，“去騰訊完全是因為騰訊開的價格就像一個固定的高薪，求穩定了，但實際上在起點稍微努力點，獲得的收入比騰訊高，因為這里的讀者習慣已經養成，他們喜歡看什么我們也清楚，可以更好的做好粉絲經濟。”該作者說道。

同時他還表示，“完全靠原來起點過去的那幫老神，在沒有充分市場檢驗的情況下，根本判斷不出老神們的作品是否維持在原來的水準。”

與高薪挖來的人沒有取得很好的成績相對應的是，騰訊在自身造神能力的短板也開始被放大，在此前老友記對盛大總裁邱文友的一次采訪中，邱文友曾坦言，“盛大文學的一大優勢就是這么多年來積累的經驗，你挖走幾個大神無關緊要，我們有很成熟的造星機制，或許馬上就會有人頂上來。”

無論是從一開始十分順利的高薪挖人到后面的越來越難，亦或是自身造血能力的不足，騰訊文學至少在這2年內，想要反哺騰訊的整個娛樂鏈條還任重道遠。

因此，收購這個行業中的老大盛大文學成為了首選，一方面可以迅速的滿足自身的所需，另外一方面掐斷了阿里以及百度在這塊的不足，騰訊的這筆買賣怎么看都不算虧。

盛大在換軌

對于盛大集團來說，在徹底轉型投資業務后，盛大文學對于集團而言存在的意義并不像以前那般巨大，“以前可以和其他產業形成聯動效應，就像現在BAT所需要盛大文學的地方，但現在盛大明面上幾乎只剩下盛大游戲了，而且還不是最大的股東。”

在盛大集團私有化后，我們的確看到了盛大開始將一手搭建的帝國雛形開始自行拆毀，邊鋒、吉勝、酷6等等，再到剛剛完成股東變更的私有化中的盛大游戲，無論是這個資產如何，一旦達到它既有軌道的最高點亦或是在軌道的下滑點，盛大都會毫不猶豫的出手，這是資本家的共性，一旦看不到任何的成長希望，就是出手的最后機會。

與不停的出手已經成熟的企業亦或是下滑中的企業相對的是，盛大至少在移動互聯領域投資近百家公司，墨跡天氣、咕咚手環、暴走漫畫、微博易等均收到了盛大巨額的初期投資，并取得了不錯的成績，而這只是盛大投資的冰山一角。

在這次梁曉東出任盛大文學CEO后，我們可以很清晰的看到：集團總裁邱文友的背景是投行，參與了包括新浪、巨人、盛大等上市以及包括聯想收購IBM在內的多項資本運作，在資本方面有多年的經驗；文學CEO梁曉東在2009年3月起擔任盛大文學CFO，之前歷任盛大集團融資及投資者關系總監、投資中心副總監等職位；游戲CEO張鎣鋒歷任集團法務總監、集團副總裁兼盛大資本合伙人等職。全部參與了包括盛大集團上市、盛大游戲分拆上市、盛大集團私有化以及邊鋒、浩方出售給A股上市公司等的資本運作項目。

盛大已經徹底的資本至上。在這背后，是陳天橋本人對于盛大的認知不斷變得清晰。

在今年5月一次接受媒體采訪時，陳天橋曾說，“因為我已經證明了我可以做king，我應該去不斷的幫助人做事情，去做king-maker。我們可以做一個產品很優秀、一個企業很優秀，但是文化產業的特點是屬于創意型的，而創意永遠不可能存在于同一個人身上，他是不斷在所有的群眾中發現，所以我在08年已經開始思路轉變，希望成為英雄的幫助者、支持者、締造者。”

很顯然的一個事實是，當年的盛大收購了很多優秀的項目，包括酷6在內，當時都屬于各自行業的佼佼者，但被盛大控股，獲得了巨大的資本后，反倒開始逐漸被市場所淘汰。

“盛大的眼光很好，陳天橋不虧是復旦經濟系畢業，商業上的眼光以及邏輯很清楚，當年的TalkBox就是在微信出現之前的語聊產品，被盛大收了，但做的不好，”一位接近盛大的人士告訴老友記，“盛大對所有產品都需要立竿見影的看到效果，否則就會砍掉。”

陳天橋的戰略眼光從當年的盛大盒子以及娛樂產業鏈的打造就可以看出，因為至今阿里、騰訊們所做的事無非就是換一種維度的模仿。

而現在，盛大開始將這種戰略上的眼光用到了投資上，不再要求控股，這無疑是最正確的選擇，或許是盛大這么多年交夠了學費的成果，亦或者是在邊鋒等等的出售案中嘗到了甜頭。

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