網(wǎng)易新聞客戶端5.0即將上線。這一消息是在網(wǎng)易大廈一樓的咖啡廳里宣布的，發(fā)布會甚是低調(diào)，不足十人。

新聞客戶端間的競爭之激烈已不遑多論，就連更新都扎堆，生怕落下，這不那邊搜狐新聞客戶端才上線了視頻信息流廣告，這廂網(wǎng)易新聞客戶端又來說一說自己憋的大招。作為門戶類新聞客戶端的先行者，從11年上線至今，網(wǎng)易新聞客戶端擁有了三億用戶，月活量上億，這讓負責人徐詩顯得很有底氣：“我們對自己的一些競爭的壁壘還是比較有信心的。”她口中的壁壘說的是這三個：用戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)，而即將上線的新版本也是試圖將這些優(yōu)勢進行延展及強化。

改了什么？

還是先來看看，新版本在4.0的基礎(chǔ)上做了哪些改動吧。如果你明天更新客戶端（如果有下的話），你應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)：

1 . 重組架構(gòu) ? 將原本隱藏在左側(cè)欄的“新聞”、“訂閱”、“圖片”、“視頻”、“跟帖”、“電臺”及右上角的個人中心，進行整合，依據(jù)不同的場景，劃分為新聞、閱讀、視聽、發(fā)現(xiàn)、我五大核心欄目，并常居于屏幕下方，方便用戶更快捷的獲取所需資訊，以期提升用戶體驗。

2 . 拓展場景 ? 將搜索、夜間等常用功能布局在首頁展示，結(jié)合圖文、視頻、音頻等多樣的媒介展現(xiàn)形式，引導用戶在不同場景下的資訊獲得體驗。

3. 用戶數(shù)據(jù)可視化 ?將個人主頁升級為“我”，在這一欄，將用戶的閱讀篇數(shù)形象為了可晃蕩的水平面——隨著閱讀量的增加，水平面也會隨之增長，生動頁面的同時也在某種程度上起到激勵用戶的作用。建立的金幣體系也在”我“中得以強調(diào)，激勵用戶的同時也在商業(yè)化方面有了更大的空間。

4.以“發(fā)現(xiàn)”聚合生活 資訊 ? 原本入口較深的活動廣場、應(yīng)用推薦、游戲中心、有態(tài)度俱樂部等版塊被安排在一級入口“發(fā)現(xiàn)”欄目中，獲得了更多位置上的優(yōu)勢。

為了什么？

發(fā)揮內(nèi)容制作的強大優(yōu)勢，引導用戶在不同場景下，分別以讀、聽、看的方式獲取信息。這點好理解，說“全景閱讀”是有點夸大，但至少能豐富用戶的閱讀體驗。其實多種形式的內(nèi)容呈現(xiàn)，網(wǎng)易以前就有做，比如“輕松一刻”，有圖文版，有語音版，已成為了網(wǎng)易新聞客戶端的一大亮點，不過布局稍顯分散，這次梳理整合后，用戶感受可能會更明顯。（當然這也不是我說了算的.....）

將用戶的行為轉(zhuǎn)成更直觀的形象和金幣，以激勵用戶，這也好理解。畢竟上億的月活不是輕松拿來的。說到網(wǎng)易，有人就會提起它的“跟帖”文化，而足夠的用戶使用行為才是這一文化形成及延續(xù)的土壤，要想在新聞客戶端同質(zhì)化如此明顯的當下，打出獨特性與品牌性，用戶這張王牌自然是不能放過。

可是，在“發(fā)現(xiàn)”頻道這里，就有點讓人不懂了。負責人表示，會基于地理位置，為用戶提供“身邊服務(wù)”，如美食、票務(wù)、工作，主要和做商家有京東、美團、大麥網(wǎng)等，今后網(wǎng)易自己也會做一些本地服務(wù)?。其實網(wǎng)易新聞客戶端早在一年前便試圖做O2O平臺，只不過入口藏得很深，這次將其整合至“發(fā)現(xiàn)”頻道中，如此強化，不知可是有滿意的轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)在支撐？

“這是一個很重要的O2O的業(yè)務(wù)布局，現(xiàn)在已經(jīng)在332個城市頻道上了之后，我們今年重點運營100個城市，跟很多代理商一起來做，做資訊的最后一公里。”聽上去很棒的樣子有沒有，但是，等等，你不是一個新聞客戶端么，我打開你的目的只是為了看一點硬資訊、軟信息，或者正如絕大多數(shù)網(wǎng)易用戶一般優(yōu)雅的跟個貼吐個槽，我從來不是想要通過你這里去買買買呀。

當然，你可以說，作為用戶，如果沒有需求，可以不去使用這一服務(wù)呀，似乎不會影響作為新聞客戶端的品牌形象，可是網(wǎng)易新聞客戶端目前做的這件事情不就正在強調(diào)，看好了，我可不是一個新聞客戶端么，至少不只是...

從競爭的角度來說似乎也不大會獲得加分，因為O2O平臺的搭建而選擇一個新聞客戶端...恩，有點詭異。而即使是外包合作式，做導流也是要花成本，花這么大筆錢去做這樣一件，在目前看來并不具有優(yōu)勢的事情，是不是有點使錯勁？不是每一個產(chǎn)品都適合做得大而全的，畢竟和微信不一樣，網(wǎng)易客戶端作為一款新聞產(chǎn)品，這樣的商業(yè)化是不是有點過于大膽了？