當(dāng)你在網(wǎng)上查找周鴻祎的書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》，還有《拒絕平庸：周鴻祎和他的創(chuàng)士記》，好像從書名開始就已經(jīng)將他與顛覆、創(chuàng)新相聯(lián)系。從360公司，從諸多的3X大戰(zhàn)，人們?cè)缫褜⑺麡?biāo)簽化了，但不管如何，現(xiàn)今的360市值已是120億美元左右，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司為數(shù)不多的過百億美元的公司。

讀者若想了解他的思想，這本新書或許是個(gè)好途徑，發(fā)行方式——眾籌出版，內(nèi)容——?jiǎng)e人在講流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，他卻在談價(jià)值觀，包括寫個(gè)自序，他也不按牌理出牌，種種或許會(huì)讓你了解到他的獨(dú)特之處。

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這不是按圖索驥的說明書，看了你也做不到，因?yàn)閮r(jià)值觀在影響你的大腦

說到價(jià)值觀，有的人可能要笑了：都什么年代了，還講價(jià)值觀？我的新書書名是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，但這并不是按圖索驥的說明書，你如果認(rèn)為讀完本書，就會(huì)做產(chǎn)品了，就能向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了，對(duì)不起，真的是做不到。趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實(shí)際的戰(zhàn)場(chǎng)上，還是一個(gè)輸。因?yàn)闊o(wú)論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，能不能做得成，是看你能不能創(chuàng)新。而能不能創(chuàng)新，除了你的技能、閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然還有運(yùn)氣，一個(gè)重要的元素，是什么價(jià)值觀在影響你的大腦。面對(duì)強(qiáng)大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷于拉關(guān)系，走后門，夢(mèng)想著整合資源；再或者，什么熱你干什么，什么時(shí)髦你追什么。如果你是這樣的價(jià)值觀，再有錢也做不成。

我的第一個(gè)價(jià)值觀：看一個(gè)人是不是具備創(chuàng)新力，先看一點(diǎn)，是不是敢想敢干

看一個(gè)人是不是具備創(chuàng)新力，先看一點(diǎn)，是不是敢想敢干，這是我的第一個(gè)價(jià)值觀。我1990年上大學(xué)，在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候讀了一遍《硅谷熱》，研究生期間我又買了一本，把它當(dāng)成自己的圣經(jīng)。那本書里講的是硅谷創(chuàng)業(yè)故事，但你能感受到的更多的是那種典型的硅谷氣質(zhì)，就是一幫毛頭小伙子，想做一個(gè)產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里車庫(kù)里就敢干。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來(lái)的。他們通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活，同時(shí)自己也賺的了財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

這種敢想敢干的精神，還體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)大公司。當(dāng)年個(gè)人電腦領(lǐng)域，占?jí)艛嗟匚坏氖?a class='sowmlink' id='ibm' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >IBM，蘋果挑戰(zhàn)IBM，直接在報(bào)紙上發(fā)廣告，指名道姓地說歡迎IBM來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。它發(fā)布的那個(gè)《1984》視頻廣告，是一個(gè)女孩子拿著大錘砸爛了象征著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰(zhàn)，你看了以后就會(huì)很激動(dòng)。但不好意思，在中國(guó)你要挑戰(zhàn)大公司，很多人會(huì)指著你說你破壞行業(yè)和諧，說你沒事挑事。

我的第二個(gè)價(jià)值觀：在互聯(lián)網(wǎng)里，做什么都不如做一個(gè)產(chǎn)品改變世界來(lái)得徹底

這本書教給我的第二個(gè)價(jià)值觀，是在互聯(lián)網(wǎng)里干，做什么都不如做一個(gè)產(chǎn)品改變世界來(lái)得徹底。做出一些別人沒有做出來(lái)過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過于此，而不是你當(dāng)了中國(guó)首富。但在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，你通篇讀到的，是誰(shuí)把公司賣給誰(shuí)了，賣了多少錢；哪家公司上市了，產(chǎn)生了多少千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁，老板身家價(jià)值多少億美元。

第三個(gè)價(jià)值觀，就是要與眾不同

按照蘋果的說法，就是Think Different，不是說不可以借鑒別人的東西，其實(shí)科技進(jìn)步的過程，就是互相借鑒和學(xué)習(xí)的過程。如果你做不出偉大的發(fā)明，那仍然可以從一點(diǎn)小創(chuàng)新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時(shí)候要反著來(lái)，而不是隨大流，什么時(shí)髦跟什么。其實(shí)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說，這是一種差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。從人文角度來(lái)說，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。

所以，我比較喜歡看那種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)權(quán)威的電影，比如《黑客帝國(guó)》。我很喜歡這部電影，不是因?yàn)轱椦葜鹘堑幕罹S斯長(zhǎng)得很帥，而是有一些人面對(duì)強(qiáng)大的敵人，試圖去挑戰(zhàn)，去改變命運(yùn)。

還有一個(gè)電影，名字忘了，說的是在1950年代，洛杉磯官匪勾結(jié)，一手通天，整個(gè)城市被他們控制，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石，在強(qiáng)大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊(duì)，在基本上毫無(wú)勝算的情況下，粉碎了龐大的犯罪集團(tuán)。這是美國(guó)歷史上真實(shí)的例子，這里面?zhèn)鬟f出來(lái)的價(jià)值觀會(huì)讓人看了激動(dòng)，但在我們的文化環(huán)境中，他們可能會(huì)被認(rèn)為很傻，不識(shí)時(shí)務(wù)。最后，有個(gè)人問一個(gè)警察為什么干這個(gè)事？他回答說：我希望過了二十年，我孩子問我當(dāng)時(shí)做了什么，我至少可以說我還是做了那么一點(diǎn)事的。

這本書看完，如果你能點(diǎn)點(diǎn)頭，說這本書寫還可以，能說得出用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新等等，我覺得算是及格了。如果你看讀完后，心里有一種激動(dòng)，就像當(dāng)年我讀《硅谷熱》一樣激動(dòng)，我覺得你肯定是領(lǐng)悟到影響我的那些價(jià)值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個(gè)正確的起跑線上。