研究員你好，我是面非。

我剛入職的時候，離職的前同事跟我講說，這個新的老板 （注：我說的不是公司大BOSS，就是即將直接領導我的人，我們有時會習慣把領導叫老板） 有一點PUA，但是我自己在面試的時候，對新老板沒有這種印象。

當時，我覺得這個人挺專業的，有一定的職業思維在，給我畫的餅也還行，他跟我說了對我的三年培養路徑，而且他的外形、言行舉止都很像國產劇里的職業人士。可是離職的這個同事是我非常非常好的朋友，她跟我說，或許我們的觀念有不同的地方，但是我一定不會害你。

于是我一直對這個老板將信將疑，我開始留了個心眼。后來我發現這個老板確實濫用職權比較嚴重。比如，他給我的第一項任務是給他的親戚處理私人事務，這讓我覺得他在給我一個下馬威。還有一次，他晚上10點給我打電話，我當沒聽見，第二天上午10點，他問我為什么前天晚上不接電話。另外，當我合理請年假后，他會把我叫過去，說請太久年假對團隊產生的影響不好。

但他表面上又會裝得比較客氣，遇到矛盾也不會慌，不會罵人 ，每次都是鎮定自若地去提供解決思路——雖然問題制造者往往就是他自己。他也會和辦公室同事打趣，比如他會說“你今天穿得奇裝異服”——一種非常中國人的打趣方式。可其實我也不知道那是因為他裝的，還是他本身不是這樣的人，他本身是比較開朗，比較和諧的，然后做了老板才會變得這么仗勢欺人。

這導致我不太信任我的領導。他會對人做論斷。我們合作的供應商就曾跟我說過，領導在他們面前將我和同組前輩對比，感慨還是年輕人好用，專業，靠譜。我覺得這是在給我穿小鞋。他的任何行為我都會想，他有什么目的？我喜歡更輕松的、有事說事的交流方式。

我的困惑是，剛入職一個公司時，面對同事們對老板的負面評價，以及我自己對老板的正面印象，我偏向哪一個會比較好，相信哪個會更好？在日后對老板產生矛盾情緒時，我該怎么做？

研究員張未來回信：

面非你好。

李誕有個段子，常用常新：“如果你到了一家公司，你發現老板好，恭喜你，你收獲了一位好老板；如果你發現你的老板不好，收獲一群好朋友。”

可惜段子里沒有說清楚，這個“好”，到底標準是什么？什么樣的“好”才能稱為“好”？

那么在梳理這個問題之前，我們不妨從你的故事出發，假設你是故事里另外的角色，他們遇到的故事又會是怎樣一番面目。

首先，假設你是你的前同事，同時也是你的好朋友，以下是她的自述：

我對我的領導的初印象挺好，他很專業，邏輯清楚，也很有計劃性。但是隨著業務的展開，很多細節總我覺得領導在故意PUA我。

最后壓死我的稻草，是他給我安排了一個項目。在項目推進初期，我們倆關于預期效果就發生了很大分歧，他要100分，但以他給我提供的資源和客觀條件，我最多完成80分；他在這行干了這么多年他不懂嗎？領導的專業能力太差了。

更要命的是，在項目中期，他居然又砍掉了我一部分預算，現在我更難了。我去跟他爭辯，他倒是一貫說話得體，沒有罵人，但是話里話外質疑的全是我能力不夠。雖然他道貌岸然地給我提供了一些解決辦法，但是執行核心還在預算上，你不批我錢，我怎么解決？我受不了這樣的PUA了，我要離職。

那個剛入職的小孩，他對領導初印象也挺好。我要去提醒他，可不能像我當年一樣被領導騙了。

假設你是你的領導，以下是他的自述：

今天有個老下屬提離職了，錯愕片刻但也能理解。最近交到她手上的項目進展很不順利，我們雙方在項目預期上就沒達成一致，中間因為整個部門預算被裁減，我抗爭無效后也只能縮減了她的預算。

我原本期待她可以和我一起想出更好的解決方案，沒想到她扛不住壓力了。這樣也好，未來部門的業務會更難，抗壓性太差的員工總是會被淘汰的。

我看剛來那個小孩就很好，想法思路和我很契合。而且他剛入職沒什么事，我讓他幫我親戚跑了趟私活，小孩二話不說就同意了。勤快聽話，未來值得好好培養。

那天我和供應商吃飯，忍不住夸了兩句，供應商立馬說要跟那孩子轉達。我也接受了他去賣這個人情，通過別人的嘴巴讓這孩子知道我賞識他，他應該也會挺高興吧。就是前兩天上班，小孩們的穿衣打扮我真的有點看不懂，想打趣“奇裝異服”，看得出她不太高興。哦，一個失敗的笑話，我和年輕人果然有代溝。

當然，以上只是提出兩種可能性，我推測的未必是事情的真相。我想探討的，并不是誰對誰錯，誰是好人誰是壞人——這樣的假設在職場里往往是不成立的。

職場里所有的關系，本質全是利益關系。 互相再差的關系，在一致的利益面前也可以貌合神離；再好的私人感情，當利益不一致，遲早也會走向分崩離析。畢竟 你是來上班的，不是來交朋友的。

在這個前提下，到底是你的朋友在騙你還是你的老板在騙你，這是一個虛假的命題。因為最有可能的真相是你的朋友沒騙你，你的老板也沒有騙你。他們只是雙方立場不同，認知不同，發生了利益分歧；在他們各自的故事里，對方都是壞人一般的存在。

但這就是真相嗎？甲之蜜糖乙之砒霜，你又怎么確保你的朋友追求的利益價值就和你的一樣？你會問“面對同事們對老板的負面評價，以及我自己對老板的正面印象，我偏向哪一個會比較好，相信哪個會更好？”是不是也代表著你隱隱覺得朋友的判斷未必適合你，卻又害怕買老板是下錯了賭注？

其實，并不需要如此的終極二選一。

職場里所有的關系，本質全是利益關系。讓我們再回到這個前提里來。

不要再去問誰的判斷更可信，而是轉向問問自己： 我在這個工作里，我到底得到了什么？

對普通打工人來說，“好老板”的定義就是“對我好的老板”。這個“好”再具象化，無非就是以下幾種：

一、支付給我與我能力與付出相匹配的報酬；

二、日常工作處理中賦予我與我職責相匹配的權力，提供與我任務目標相符合的資源和支持；

三、專業上/管理職級上協助我的職業發展向上升遷。

如果做到第一項，他對你來說就是個合格的老板；如果做到一和二，他對你來說就是一個好的老板；如果三項做齊，他對你來說就是全國打敗了剩下98%的優秀老板；如果做不到第一項但是做到了二和三，他只是在給你畫餅；如果三項都不達標，請把鍵盤砸到他臉上。

但是如果一二三都做了并且給的還很多呢？這就叫“特權”，同時恭喜你，你收獲了一個好老板并且成為了其他絕大部分同事故事里的惡人。

那么你猜，在別人的嘴里，擁有特權的那個小孩，他應該被判斷為是好人還是壞人呢？

本文來自微信公眾號： BOSS直聘 （ID：bosszhipin） ，作者：職場靠譜研究所