離職同事勸我珍愛生命遠離老板,我要聽嗎
研究員你好,我是面非。
我剛入職的時候,離職的前同事跟我講說,這個新的老板 (注:我說的不是公司大BOSS,就是即將直接領導我的人,我們有時會習慣把領導叫老板) 有一點PUA,但是我自己在面試的時候,對新老板沒有這種印象。
當時,我覺得這個人挺專業的,有一定的職業思維在,給我畫的餅也還行,他跟我說了對我的三年培養路徑,而且他的外形、言行舉止都很像國產劇里的職業人士。可是離職的這個同事是我非常非常好的朋友,她跟我說,或許我們的觀念有不同的地方,但是我一定不會害你。
于是我一直對這個老板將信將疑,我開始留了個心眼。后來我發現這個老板確實濫用職權比較嚴重。比如,他給我的第一項任務是給他的親戚處理私人事務,這讓我覺得他在給我一個下馬威。還有一次,他晚上10點給我打電話,我當沒聽見,第二天上午10點,他問我為什么前天晚上不接電話。另外,當我合理請年假后,他會把我叫過去,說請太久年假對團隊產生的影響不好。
但他表面上又會裝得比較客氣,遇到矛盾也不會慌,不會罵人 ,每次都是鎮定自若地去提供解決思路——雖然問題制造者往往就是他自己。他也會和辦公室同事打趣,比如他會說“你今天穿得奇裝異服”——一種非常中國人的打趣方式。可其實我也不知道那是因為他裝的,還是他本身不是這樣的人,他本身是比較開朗,比較和諧的,然后做了老板才會變得這么仗勢欺人。
這導致我不太信任我的領導。他會對人做論斷。我們合作的供應商就曾跟我說過,領導在他們面前將我和同組前輩對比,感慨還是年輕人好用,專業,靠譜。我覺得這是在給我穿小鞋。他的任何行為我都會想,他有什么目的?我喜歡更輕松的、有事說事的交流方式。
我的困惑是,剛入職一個公司時,面對同事們對老板的負面評價,以及我自己對老板的正面印象,我偏向哪一個會比較好,相信哪個會更好?在日后對老板產生矛盾情緒時,我該怎么做?
研究員張未來回信:
面非你好。
李誕有個段子,常用常新:“如果你到了一家公司,你發現老板好,恭喜你,你收獲了一位好老板;如果你發現你的老板不好,收獲一群好朋友。”
可惜段子里沒有說清楚,這個“好”,到底標準是什么?什么樣的“好”才能稱為“好”?
那么在梳理這個問題之前,我們不妨從你的故事出發,假設你是故事里另外的角色,他們遇到的故事又會是怎樣一番面目。
首先,假設你是你的前同事,同時也是你的好朋友,以下是她的自述:
我對我的領導的初印象挺好,他很專業,邏輯清楚,也很有計劃性。但是隨著業務的展開,很多細節總我覺得領導在故意PUA我。
最后壓死我的稻草,是他給我安排了一個項目。在項目推進初期,我們倆關于預期效果就發生了很大分歧,他要100分,但以他給我提供的資源和客觀條件,我最多完成80分;他在這行干了這么多年他不懂嗎?領導的專業能力太差了。
更要命的是,在項目中期,他居然又砍掉了我一部分預算,現在我更難了。我去跟他爭辯,他倒是一貫說話得體,沒有罵人,但是話里話外質疑的全是我能力不夠。雖然他道貌岸然地給我提供了一些解決辦法,但是執行核心還在預算上,你不批我錢,我怎么解決?我受不了這樣的PUA了,我要離職。
那個剛入職的小孩,他對領導初印象也挺好。我要去提醒他,可不能像我當年一樣被領導騙了。
假設你是你的領導,以下是他的自述:
今天有個老下屬提離職了,錯愕片刻但也能理解。最近交到她手上的項目進展很不順利,我們雙方在項目預期上就沒達成一致,中間因為整個部門預算被裁減,我抗爭無效后也只能縮減了她的預算。
我原本期待她可以和我一起想出更好的解決方案,沒想到她扛不住壓力了。這樣也好,未來部門的業務會更難,抗壓性太差的員工總是會被淘汰的。
我看剛來那個小孩就很好,想法思路和我很契合。而且他剛入職沒什么事,我讓他幫我親戚跑了趟私活,小孩二話不說就同意了。勤快聽話,未來值得好好培養。
那天我和供應商吃飯,忍不住夸了兩句,供應商立馬說要跟那孩子轉達。我也接受了他去賣這個人情,通過別人的嘴巴讓這孩子知道我賞識他,他應該也會挺高興吧。就是前兩天上班,小孩們的穿衣打扮我真的有點看不懂,想打趣“奇裝異服”,看得出她不太高興。哦,一個失敗的笑話,我和年輕人果然有代溝。
當然,以上只是提出兩種可能性,我推測的未必是事情的真相。我想探討的,并不是誰對誰錯,誰是好人誰是壞人——這樣的假設在職場里往往是不成立的。
職場里所有的關系,本質全是利益關系。 互相再差的關系,在一致的利益面前也可以貌合神離;再好的私人感情,當利益不一致,遲早也會走向分崩離析。畢竟 你是來上班的,不是來交朋友的。
在這個前提下,到底是你的朋友在騙你還是你的老板在騙你,這是一個虛假的命題。因為最有可能的真相是你的朋友沒騙你,你的老板也沒有騙你。他們只是雙方立場不同,認知不同,發生了利益分歧;在他們各自的故事里,對方都是壞人一般的存在。
但這就是真相嗎?甲之蜜糖乙之砒霜,你又怎么確保你的朋友追求的利益價值就和你的一樣?你會問“面對同事們對老板的負面評價,以及我自己對老板的正面印象,我偏向哪一個會比較好,相信哪個會更好?”是不是也代表著你隱隱覺得朋友的判斷未必適合你,卻又害怕買老板是下錯了賭注?
其實,并不需要如此的終極二選一。
職場里所有的關系,本質全是利益關系。讓我們再回到這個前提里來。
不要再去問誰的判斷更可信,而是轉向問問自己: 我在這個工作里,我到底得到了什么?
對普通打工人來說,“好老板”的定義就是“對我好的老板”。這個“好”再具象化,無非就是以下幾種:
一、支付給我與我能力與付出相匹配的報酬;
二、日常工作處理中賦予我與我職責相匹配的權力,提供與我任務目標相符合的資源和支持;
三、專業上/管理職級上協助我的職業發展向上升遷。
如果做到第一項,他對你來說就是個合格的老板;如果做到一和二,他對你來說就是一個好的老板;如果三項做齊,他對你來說就是全國打敗了剩下98%的優秀老板;如果做不到第一項但是做到了二和三,他只是在給你畫餅;如果三項都不達標,請把鍵盤砸到他臉上。
但是如果一二三都做了并且給的還很多呢?這就叫“特權”,同時恭喜你,你收獲了一個好老板并且成為了其他絕大部分同事故事里的惡人。
那么你猜,在別人的嘴里,擁有特權的那個小孩,他應該被判斷為是好人還是壞人呢?
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