無論從業(yè)務(wù)構(gòu)成還是近期動向來看，騰訊的業(yè)務(wù)重點仍在于移動互聯(lián)網(wǎng)，更具體的說就是微信和手Q，如何給這些用戶提供更貼心、更有粘著度的服務(wù)，應(yīng)是騰訊思考的重點。種種跡象表明騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融布局首先立足于滿足自身產(chǎn)品的支付需求（如電商、QQ、微信支付），其次是用戶的投融資服務(wù)（例如理財匯），可能最后才會是供應(yīng)鏈金融（如財付通小貸）。

騰訊在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的核心優(yōu)勢是龐大的用戶量、充足的用戶數(shù)據(jù)和領(lǐng)先的移動端產(chǎn)品，外加馬化騰無數(shù)次強調(diào)的“用戶體驗”。如果四管齊下發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，想象空間非常大，但是難度也不小，涉及到多條產(chǎn)品線的對接和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及如何結(jié)合移動場景給予用戶良好的體驗。面對這些問題，騰訊顯然在不停的摸索，態(tài)度謹慎亦在情理之中。

此外，對比阿里和京東等電商系的三步走：平臺-->金融-->數(shù)據(jù)（根據(jù)電商平臺的交易情況可以直接開展金融業(yè)務(wù)，同時積累相關(guān)的數(shù)據(jù)），騰訊的步伐很可能與此不同，表現(xiàn)為平臺-->數(shù)據(jù)-->金融（根據(jù)即時通信、社交平臺上的數(shù)據(jù)，挖掘普通用戶信用，然后開展金融業(yè)務(wù)）。在用戶的分布、數(shù)據(jù)的廣度、體量和內(nèi)容方面，騰訊擁有獨家優(yōu)勢，以此真正切入互聯(lián)網(wǎng)金融，很有可能帶來互聯(lián)網(wǎng)金融的新玩法，也會給金融機構(gòu)帶來新啟發(fā)。

基于此，財付通小貸在騰訊未來的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖中居于什么樣的地位——是僅僅滿足于為其電商系提供供應(yīng)鏈金融，還是借此試水信貸業(yè)務(wù)并有更多的打算——值得我們持續(xù)關(guān)注。

@悟網(wǎng)不歡 原創(chuàng)