文 /?王明軒

從1997年提出三網(wǎng)融合的概念到現(xiàn)在，廣電和電信的撕逼大戰(zhàn)已經(jīng)打了快20年了。

這場(chǎng)爭(zhēng)斗直接導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遲滯，不僅損害了電信、廣電自己的利益，還損害廣大用戶的利益，唯獨(dú)成就的是各類視頻網(wǎng)站 ，趁巨人無(wú)暇他顧，弱小的小網(wǎng)站們都已長(zhǎng)成了巨人，反過(guò)來(lái)覬覦老巨人的大屏了。

目前， 整個(gè)視頻市場(chǎng)留給廣電和電信的只剩下IPTV這塊帶肉的骨頭了 ，而這兩家之間的爭(zhēng)斗，似乎還是沒(méi)完沒(méi)了。

那么，雙方怎樣才能實(shí)現(xiàn)真正的合作，避免無(wú)謂的消耗，把市場(chǎng)做大呢？我想站在一個(gè)客觀公允的立場(chǎng)，從媒體傳播和科技發(fā)展的角度，試著分析一下IPTV及視頻產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

自2015年以來(lái)，看似沉寂多時(shí)的IPTV驟然進(jìn)入快車道，實(shí)際上卻隱藏著巨大的掣肘和隱患。 因?yàn)椋娦藕蛷V電雙方都覺(jué)得自己是黨的親兒子，都覺(jué)得自己能把產(chǎn)業(yè)做好，都想自己來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，雙方誰(shuí)也無(wú)法真正獨(dú)立地主導(dǎo)IPTV，雙方誰(shuí)也無(wú)法把另一方當(dāng)成從屬，更確切點(diǎn)兒說(shuō)， 雙方誰(shuí)也不具備獨(dú)立把控的能力。

就如同一個(gè)腿腳特別利索的瞎子，和一個(gè)耳聰目明善于言談的瘸子，兩人只有真正的融為一體，瞎子背著瘸子，瘸子給瞎子指路，才能成為一個(gè)能力超強(qiáng)的人。否則，就只能是兩個(gè)殘疾人。 廣電就是那個(gè)瘸子，電信就是那個(gè)瞎子。

記得2008年我在寫《即將消亡的電視》時(shí)，我覺(jué)得問(wèn)題是出在廣電人身上的。那時(shí) 某省聯(lián)通建了一個(gè)IPTV播出機(jī)房，該省的廣電人以執(zhí)法的名義，臂帶紅袖箍把聯(lián)通的機(jī)房給砸了。 我覺(jué)得廣電這事兒做得太目光短淺，自己沒(méi)有電信這種雙向傳輸通道，搞了個(gè)數(shù)字化改造卻還是單向的網(wǎng)絡(luò)，不思進(jìn)取，還缺乏合作者意識(shí)。

但是今天，我卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又出在電信人的身上了。因?yàn)椋? 雖然IPTV戶數(shù)發(fā)展的非常快，但電信人的做法是，只希望廣電把IPTV信號(hào)接過(guò)來(lái)，僅僅把廣電作為安全的信號(hào)源，至于IPTV的用戶體系、付費(fèi)體系、數(shù)據(jù)體系等完全是電信把控，廣電基本上摸不著、夠不著。 這樣的心態(tài)和廣電人當(dāng)年帶著紅袖箍砸機(jī)房本質(zhì)上是一樣的，一樣的缺乏合作者意識(shí)。

的確，如果用簡(jiǎn)單樸素的邏輯看，電信出了龐大的技術(shù)系統(tǒng)、用戶、帶寬，而你廣電僅僅提供點(diǎn)內(nèi)容、編排、審核，你就分走那么多錢，電信可是吃了大虧了。但是，如果站在發(fā)展的角度，視頻媒體未來(lái)趨勢(shì)的角度看，這種心態(tài)將直接扼殺IPTV這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

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如果我們僅僅是把傳統(tǒng)電視的頻道和視頻點(diǎn)播內(nèi)容注入IPTV，那不過(guò)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做了一個(gè)可點(diǎn)播、回看的有線電視，分食的是有線電視的那點(diǎn)腐肉。

中國(guó)有線電視最鼎盛時(shí)的收視費(fèi)不過(guò)600億，而電信產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)億規(guī)模的胃口，這點(diǎn)肉就是全搶過(guò)來(lái)都吃不飽，何況不可能全搶到嘴里。

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以這種心態(tài)來(lái)做IPTV，本質(zhì)上是 以慣性思維把傳統(tǒng)媒體平移到互聯(lián)網(wǎng)上，這不是新媒體。 勢(shì)必會(huì)陷入到拼帶寬、拼版權(quán)、拼終端的資本豪賭中。而以此種方式生存的視頻網(wǎng)站們尚且在資本的ICU特護(hù)病房里，拔下資本的營(yíng)養(yǎng)液立馬就玩完，我們又何必參與其中呢！

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即使電信系有足夠的帶寬優(yōu)勢(shì)，用這種慣性思維來(lái)做視頻新媒體也是不足取的。 傳統(tǒng)電視媒體 是基于工業(yè)文明形成的媒體形態(tài)，媒體人無(wú)法真正做到和觀眾溝通、互動(dòng)，只能做滿足最大公約數(shù)的內(nèi)容，用大水漫灌的方式讓更多的人看，再把這些人的眼球賣給廣告主。

這種媒體形式是極其落后的，它在中國(guó)最高時(shí)的廣告市場(chǎng)規(guī)模也不過(guò)1300億，僅僅是比有線電視收費(fèi)市場(chǎng)大一倍的“棗”，掉進(jìn)肚子里也不管飽。

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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的視頻新媒體必須從追求最大公約數(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走向滿足個(gè)性化需求的淘金經(jīng)濟(jì)。也就是通過(guò)智能化的傳輸體系和個(gè)性化的雙向互動(dòng)體系開啟全新互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)形態(tài)，全新互動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)，以及全新互動(dòng)的盈利形態(tài)。

使得媒體的盈利在單純的廣告收入基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出人性化付費(fèi)市場(chǎng)，和心性營(yíng)銷市場(chǎng) （通過(guò)內(nèi)容撥動(dòng)觀眾的心弦，推出相應(yīng)的產(chǎn)品直接完成電商交易） ，后兩者的市場(chǎng)規(guī)模每一個(gè)都會(huì)比廣告市場(chǎng)要大的多。

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這就是說(shuō)， 電信系單純要求廣電部門提供優(yōu)質(zhì)的線性播出的好內(nèi)容是沒(méi)有意義的。

在傳統(tǒng)的線性視頻市場(chǎng)中，由于僅僅是單向的收視，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)是一種“掐尖式”的極品節(jié)目消費(fèi)，而每年能生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)極品節(jié)目非常有限，也就10部電影，10部好電視劇，不會(huì)超過(guò)5個(gè)好的綜藝節(jié)目。這些內(nèi)容就占了整個(gè)日常視頻信息消費(fèi)量的絕大部分；而剩下的絕大多數(shù)電視頻道內(nèi)容都是文化垃圾。

這些極品節(jié)目獲取成本極高，根本無(wú)法全部獲得，即使獲取了也不過(guò)是600億+1300億的，還正在萎縮的市場(chǎng)。

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要想破這個(gè)死局，只能是電信把數(shù)據(jù)體系、用戶體系、付費(fèi)體系開放給廣電，讓他們?nèi)プ鲭p向互動(dòng)的節(jié)目，和觀眾互動(dòng)起來(lái) ，通過(guò)超越廣告的人性化付費(fèi)和心性營(yíng)銷，擴(kuò)展出一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，這才使未來(lái)大家都有好日子過(guò)。

之所以要開放這些重要的數(shù)據(jù)體系，是因?yàn)楣?jié)目雙向互動(dòng)的信息源頭是在廣電這一側(cè)的，有了這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)體系，廣電在做節(jié)目的時(shí)候才能設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)撩撥觀眾的情緒。

而電信由于不是節(jié)目的策劃者，制作者，是無(wú)法設(shè)置這些互動(dòng)環(huán)節(jié)的，也根本無(wú)法跟觀眾及時(shí)互動(dòng)。千萬(wàn)別以為把現(xiàn)有的電視節(jié)目彈出個(gè)二維碼或按鈕，讓觀眾競(jìng)猜投票就理解成互動(dòng)，這都是觀眾不買賬的假互動(dòng)。真正的互動(dòng)一定是觀眾可以與主持人、編導(dǎo)、嘉賓等節(jié)目主創(chuàng)之間的互動(dòng)。

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也許，電信人覺(jué)得這活兒我們自己也能干。其實(shí)隔行如隔山，電信的強(qiáng)項(xiàng)是信息通道的建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)能力，而因此就覺(jué)得自己只要遵守政策，聽黨的話，就能夠把握這個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

先來(lái)舉個(gè)例子，有這樣四個(gè)畫面：一只貓走來(lái)，一個(gè)有金魚的魚缸，一只貓離開，一個(gè)沒(méi)有魚的魚缸。

如果四幅畫面的順序是：一個(gè)貓走來(lái)，有金魚的魚缸，貓離開，空魚缸，這個(gè)順序可以看出來(lái)是貓把金魚吃了。而如果把這四幅畫面換個(gè)順序，不同的排列組合可以表現(xiàn)出很多種完全不同的含義。可能是貓來(lái)了，魚藏起來(lái)了；也可能是魚把貓嚇跑了等等。也就是說(shuō)你本想表達(dá)積極的意思，卻完全可能表達(dá)出消極，甚至是惡意來(lái)。

對(duì)視頻來(lái)說(shuō)，這是最簡(jiǎn)單的蒙太奇剪輯法，尚且如此難以把握，更何況音視頻內(nèi)容還包括文字、圖片、語(yǔ)音，以及色彩、音樂(lè)、節(jié)奏等等更加多樣的信息要素。媒體就是調(diào)動(dòng)千萬(wàn)種非常復(fù)雜的各種信息因素，去擾動(dòng)觀眾情緒的荷爾蒙工程，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都可能引起非常正面的或者負(fù)面影響。

對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)，要具備這個(gè)能力要多年實(shí)踐訓(xùn)練和相應(yīng)的體系建設(shè)，而 電信不是吃這碗飯的，也吃不了這碗飯。

總之

我認(rèn)為IPTV的發(fā)展，不能著眼于平移傳統(tǒng)電視的運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、盈利形態(tài)，那不過(guò)是分食傳統(tǒng)電視的一點(diǎn)殘肉，IPTV要著眼于建立全新互動(dòng)的新的視頻媒體形態(tài)，將視頻產(chǎn)業(yè)推向萬(wàn)億規(guī)模。

這就必須要電信和廣電別光打自己的小算盤，而是真正的合作起來(lái)，甚至不妨成立合資公司這樣的利益共同體，才能闖出一片天地來(lái)。

否則，僅僅著眼搶奪那點(diǎn)收視費(fèi)，不過(guò)是一群打魚人在羅布泊干涸前的最后掙扎，而環(huán)境的變遷，羅布泊終究是要干涸的。

本文作者：王明軒，微信公眾號(hào)：新媒體大趨勢(shì)（xmtdqs），專注新媒體領(lǐng)域，洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，解析新媒體發(fā)展趨勢(shì)，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。