近日，微信提出“你敢付，我敢賠”的口號推廣微支付。經過兩年時間的運營，微信的用戶數量達到4億形成了一個強關系社交平臺，并以此衍生出針對個體的收費表情和道具，針對企業的訂閱號和公眾號，而隨著微支付安全功能的強化，微信盈利的閉環形成。據此，CNNIC分析時朱妮認為，微信的盈利模式將基于強社交關系和巨大的流量提供游戲、商務等增值服務，并將繼續承襲明顯的QQ基因，出現游戲重于商務的趨勢。

社交化融入游戲，付費意愿增長。游戲一直騰訊的經濟支柱，根據最新財報，2013年以游戲為核心的增值收入依然高居77%的比例。因此，在微信平臺上對游戲道具進行收費，游戲基因向微信平移是順理成章的邏輯。

微信基于QQ號和通訊錄建立“強關系”鏈條，游戲內增加了好友和親人的排行，不僅加強了用戶的粘性，用戶為了競爭而進行的付費意愿也將加強。CNNIC數據表明，70%的用戶認為朋友評價是游戲選擇的首要要素，微信平臺上朋友的玩游戲行為無疑成為了微信游戲的最佳廣告。另一個有意思的是，心理學大師阿德勒發現：兄弟姐妹之間的競爭恰恰是最大的，這種熟人間PK關系在中國被稱為“窩里斗”， 這種心里現象映射到“強關系”的微信游戲上，將擴大微信游戲的PK誘惑力，從而推動因PK需求進行的購買行為，微支付的及時推出又為購買提供了便捷途徑。據悉，《天天酷跑》的月收入達到1億

商務捆綁“強關系”，服務價值大于營銷價值。游戲之外，針對企業的公眾賬號是微信盈利的另一個入口。廣告界多年的監測表明，朋友推薦是的促進購買的最有效途徑，按照這個邏輯，未來不排除微信幫助商家也就是公眾號或者訂閱號在朋友圈中分享營銷信息，通過為公眾賬號提供增值服務或者分成的方式獲取收入。

困境是，當初用戶選擇微信，看中的是其強關系鏈帶來的安全性和私密性，而營銷信息的切入將打破這種生態系統，變成一個公眾場所，用戶會取消關注企業公眾號，同時降低微信的粘性，會引起較大的用戶出逃。因此，對于微信面向企業的盈利模式來說，曲線轉向服務價值是較為合適的蹊徑。

微信的私密社交性，語音傳輸的溝通生動性，讓公眾賬號具備了電話和網上CRM(客戶管理)系統的雙重功能。公眾號很少主動發送營銷信息，不會對用戶造成干擾，而用戶一旦有問題，又可隨時通過公眾號尋求聯系，企業公眾號被逐漸“好友化”，這無疑將提升企業的親和力，從而增強品牌認可。對于用戶，微信上每個公眾號都可以當作一個獨立APP，免去了安裝無數APP應用的過程。對于微信，作為集納多個公眾賬號的社交平臺，獲得用戶粘性，從而可以針對公眾號開拓語音留言功能、增加客戶服務內容，個性化模板等多種增值功能實現盈利。這個邏輯下，形成一個三贏的局面。

隨著來往、易信等同類產品的推出，SNS市澈爭將日漸白熱化，微信的優勢在于騰訊的游戲及產品基因、巨大的用戶流量和真實的社交關系，未來也只有圍繞該優勢的盈利探索才能贏得SNS的江湖。