DoNews 12月7日消息（記者 向密） 樂視戰略節奏的調整以及資金鏈緊張，正在蔓延至樂視多條業務線，曾經扶搖直上的樂視體育也同樣受到波及。

12月6日，媒體曝出樂視體育內部已決定整體裁員20%，將有200人面臨被裁；同日，樂視網股價大幅跳水，外界將其與樂視體育裁員傳聞相關聯；12月7日，樂視網因擬披露重大事項于開市起停牌，而網傳樂視體育將會并入到上市公司。

風波之中，樂視體育CEO雷振劍現身媒體溝通會，就人員優化、架構調整、賽事版權、資金等問題一一進行解答。

追求8%-10%的人員優化比例

12月6日，在“樂視體育內部已決定整體裁員20%(約200人)”的說法傳出后，樂視體育官方做出回應，稱樂視體育整體的優化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。

對于此次人員優化，雷振劍給出的說法是：樂視體育過去兩年幾乎以季度為單位在不斷做出調整，以此去更好的適應市場的競爭。

雷振劍稱，在樂視體育管理層制定的規則里，公司從2014年開始就希望每年年末有8%—10%的人員優化比例，但在過去快速增長的過程中，這一比例一直沒有執行，因此也導致組織不夠完善、核心能力不夠匹配。

“我們的初衷是希望能讓每一個事業群、每一個事業部、每一個團隊更加具備競爭意識，我在花錢的同時和我在掙錢的同時要考慮成本和費用，這樣才能讓樂視體育這樣一家B輪后公司在通過兩年多的野蠻生長之后回歸到一個商業公司的本質，才能讓樂視體育這家公司在未來的發展過程里面走的更好。“

在雷振劍看來，樂視體育的此次調整“其實是來的有點晚了”，但他依然非常有信心通過這次調整來改變過去樂視體育出現的問題。

根據10%的人員優化比例，目前1000多人的員工中將有100多人要離開。不過，雷振劍表示，1500人才是是樂視體育應該達到的健康規模，所以人員優化后，會繼續招人。

架構調整背后的思路和邏輯

在傳出裁員消息的當日，樂視體育召開了管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整：成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。在此之前，樂視體育所堅持的生態戰略是“賽事+內容+智能化+互聯網應用”。

雷振劍介紹，2014年制定“賽事+內容+智能化+互聯網應用”這一戰略方向時更多還是圍繞互聯網的邏輯去看待體育，沒有真正站在體育的邏輯去看待樂視體育做的事情，”這次調整恰恰是邏輯發生了變化，我們是真正站在體育產業的本質去看待我們所處的事情。”

做出這一架構調整的另一原因在于，雷振劍認為，從2014年至今的兩年時間里，樂視體育一直采取的都是野蠻生長式的成長，在整個發展路徑里制定的第一目標是市場份額和用戶數，而為了實現這個目標，樂視體育不惜投入大量資本和資金去獲取用戶。

“我覺得公司其實發展到B輪這個階段后，我們發現我們在很多經營的基本面上，在公司高速發展的過程里面，并沒有得到實質的改善，也引發出了很多新的問題。”雷振劍稱。

與此同時，為了加強精細化運營，樂視體育每個業務單元都成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。

“我們把公司的組織體系分成三個大的事業群，下屬幾個事業部，每一個事業部都是一個P&L損益主體，在過去可能某個部門只背收入，但是現在它要把成本、費用也背進去，過去某個部門只背成本，現在我們把部門整合進去，它也要背收入。對于未來直接向我匯報的一把手，他們要看的不單是單項指標，更是業務經營情況全面的指標。”

調整之后加速和放緩哪些業務？

經過兩年時間的發展，樂視體育的盤子越來越大，截至目前涉及的業務包括了賽事、版權、彩票、大數據、智能硬件等。在這一次架構調整之后，樂視會加速哪些業務，而又有哪些業務會被放緩？

雷振劍介紹，樂視體育會從兩個方向去走，第一個方向是：跑的又快又好又穩的業務，會更大力度去加強資源匹配，更大力度去加強它的核心能力，比如現在的媒體業務。據悉，樂視體育目前70%的收入來源于媒體業務。

雷振劍認為，線上媒體可以以最快的速度聚集起用戶，通過媒體產生大量的用戶，去產生新的業務支點，這也是為何樂視體育在調整架構后，成立了新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群等三個事業群的原因。

樂視體育的第二個方向則是：跑的不夠好的業務，如樂視體育此前曾投入過資源的校園足球、體育培訓等，這些業務與樂視體育的核心優勢有一定距離，而且這些業務社會化的參與度很高，有大量的創業公司和創業項目都已涉足，因此樂視可能會先放一放或不做了。

與此同時，雷振劍也對上述三條主營業務線提出了不同的目標：第一，在媒體業務上，希望把負毛利控制在30%—50%之間；第二，線下商業和消費品部分要正向利潤，產生凈利潤。

未來一兩個月在資金上將有變化

在樂視裁員傳聞爆出的當日，樂視網股價一度跳水近9%，逼近跌停。截至收盤，樂視網最終跌7.85%，報收35.80元，市值達到709.44億元。有外界質疑，樂視網股價的下跌是受到了樂視體育裁員傳聞的影響。

對此，雷振劍稱樂視體育是“做了一次背鍋俠”。雷振劍稱，樂視體育和樂視網是兩個完全不同的主體，樂視體育是樂視體系中獨立性最高的一家公司，跟其他業務不是一個業務體系，“我覺得這個完全是沒有關聯的”。

公開數據顯示，2015年5月13日，樂視體育完成8億元的A及A+輪融資,公司估值為28億元。2016年4月12日，樂視體育完成80億元B輪融資，公司估值為215億元。在樂視處于危機之時，作為樂視的子生態，市場有傳言稱樂視體育B輪80億融資中，接近40億被賈躍亭拆借予汽車、手機等燒錢項目。

就這一質疑，雷振劍強調，上市公司絕對不可能向樂視體育進行拆借，樂視體育目前已經在積極的做一些資金計劃。如果不出意外，應該會在未來一兩個月左右看到樂視體育在資金上的變化，包括融資。

此外，雷振劍還透露，樂視體育現在對于2018年年底提交上市材料的計劃沒有變化，現在也在尋求多個上市的通道，不過在目前這個階段，并不希望團隊和員工太考慮上市的事情。

“這時候我覺得恰恰每一個人包括我在內，都應該把我們現在的產品和服務做好，我覺得這才是最最重要的，也是最需要去干的事情，我覺得上市的路徑其實你業務做好了，自然而然整個路徑是非常順的。”雷振劍稱。（完）