雷振劍:樂視網股價下跌與樂視體育無關 資金難題將緩解
DoNews 12月7日消息(記者 向密) 樂視戰略節奏的調整以及資金鏈緊張,正在蔓延至樂視多條業務線,曾經扶搖直上的樂視體育也同樣受到波及。
12月6日,媒體曝出樂視體育內部已決定整體裁員20%,將有200人面臨被裁;同日,樂視網股價大幅跳水,外界將其與樂視體育裁員傳聞相關聯;12月7日,樂視網因擬披露重大事項于開市起停牌,而網傳樂視體育將會并入到上市公司。
風波之中,樂視體育CEO雷振劍現身媒體溝通會,就人員優化、架構調整、賽事版權、資金等問題一一進行解答。
追求8%-10%的人員優化比例
12月6日,在“樂視體育內部已決定整體裁員20%(約200人)”的說法傳出后,樂視體育官方做出回應,稱樂視體育整體的優化幅度在10%左右,不同部門不盡相同,具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。
對于此次人員優化,雷振劍給出的說法是:樂視體育過去兩年幾乎以季度為單位在不斷做出調整,以此去更好的適應市場的競爭。
雷振劍稱,在樂視體育管理層制定的規則里,公司從2014年開始就希望每年年末有8%—10%的人員優化比例,但在過去快速增長的過程中,這一比例一直沒有執行,因此也導致組織不夠完善、核心能力不夠匹配。
“我們的初衷是希望能讓每一個事業群、每一個事業部、每一個團隊更加具備競爭意識,我在花錢的同時和我在掙錢的同時要考慮成本和費用,這樣才能讓樂視體育這樣一家B輪后公司在通過兩年多的野蠻生長之后回歸到一個商業公司的本質,才能讓樂視體育這家公司在未來的發展過程里面走的更好。“
在雷振劍看來,樂視體育的此次調整“其實是來的有點晚了”,但他依然非常有信心通過這次調整來改變過去樂視體育出現的問題。
根據10%的人員優化比例,目前1000多人的員工中將有100多人要離開。不過,雷振劍表示,1500人才是是樂視體育應該達到的健康規模,所以人員優化后,會繼續招人。
架構調整背后的思路和邏輯
在傳出裁員消息的當日,樂視體育召開了管理層擴大會議,正式宣布新的組織變革和人事調整:成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。在此之前,樂視體育所堅持的生態戰略是“賽事+內容+智能化+互聯網應用”。
雷振劍介紹,2014年制定“賽事+內容+智能化+互聯網應用”這一戰略方向時更多還是圍繞互聯網的邏輯去看待體育,沒有真正站在體育的邏輯去看待樂視體育做的事情,”這次調整恰恰是邏輯發生了變化,我們是真正站在體育產業的本質去看待我們所處的事情。”
做出這一架構調整的另一原因在于,雷振劍認為,從2014年至今的兩年時間里,樂視體育一直采取的都是野蠻生長式的成長,在整個發展路徑里制定的第一目標是市場份額和用戶數,而為了實現這個目標,樂視體育不惜投入大量資本和資金去獲取用戶。
“我覺得公司其實發展到B輪這個階段后,我們發現我們在很多經營的基本面上,在公司高速發展的過程里面,并沒有得到實質的改善,也引發出了很多新的問題。”雷振劍稱。
與此同時,為了加強精細化運營,樂視體育每個業務單元都成為一個獨立的經營主體,制定合理的P&L,嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利,也要承擔相關的業績指標。
“我們把公司的組織體系分成三個大的事業群,下屬幾個事業部,每一個事業部都是一個P&L損益主體,在過去可能某個部門只背收入,但是現在它要把成本、費用也背進去,過去某個部門只背成本,現在我們把部門整合進去,它也要背收入。對于未來直接向我匯報的一把手,他們要看的不單是單項指標,更是業務經營情況全面的指標。”
調整之后加速和放緩哪些業務?
經過兩年時間的發展,樂視體育的盤子越來越大,截至目前涉及的業務包括了賽事、版權、彩票、大數據、智能硬件等。在這一次架構調整之后,樂視會加速哪些業務,而又有哪些業務會被放緩?
雷振劍介紹,樂視體育會從兩個方向去走,第一個方向是:跑的又快又好又穩的業務,會更大力度去加強資源匹配,更大力度去加強它的核心能力,比如現在的媒體業務。據悉,樂視體育目前70%的收入來源于媒體業務。
雷振劍認為,線上媒體可以以最快的速度聚集起用戶,通過媒體產生大量的用戶,去產生新的業務支點,這也是為何樂視體育在調整架構后,成立了新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群等三個事業群的原因。
樂視體育的第二個方向則是:跑的不夠好的業務,如樂視體育此前曾投入過資源的校園足球、體育培訓等,這些業務與樂視體育的核心優勢有一定距離,而且這些業務社會化的參與度很高,有大量的創業公司和創業項目都已涉足,因此樂視可能會先放一放或不做了。
與此同時,雷振劍也對上述三條主營業務線提出了不同的目標:第一,在媒體業務上,希望把負毛利控制在30%—50%之間;第二,線下商業和消費品部分要正向利潤,產生凈利潤。
未來一兩個月在資金上將有變化
在樂視裁員傳聞爆出的當日,樂視網股價一度跳水近9%,逼近跌停。截至收盤,樂視網最終跌7.85%,報收35.80元,市值達到709.44億元。有外界質疑,樂視網股價的下跌是受到了樂視體育裁員傳聞的影響。
對此,雷振劍稱樂視體育是“做了一次背鍋俠”。雷振劍稱,樂視體育和樂視網是兩個完全不同的主體,樂視體育是樂視體系中獨立性最高的一家公司,跟其他業務不是一個業務體系,“我覺得這個完全是沒有關聯的”。
公開數據顯示,2015年5月13日,樂視體育完成8億元的A及A+輪融資,公司估值為28億元。2016年4月12日,樂視體育完成80億元B輪融資,公司估值為215億元。在樂視處于危機之時,作為樂視的子生態,市場有傳言稱樂視體育B輪80億融資中,接近40億被賈躍亭拆借予汽車、手機等燒錢項目。
就這一質疑,雷振劍強調,上市公司絕對不可能向樂視體育進行拆借,樂視體育目前已經在積極的做一些資金計劃。如果不出意外,應該會在未來一兩個月左右看到樂視體育在資金上的變化,包括融資。
此外,雷振劍還透露,樂視體育現在對于2018年年底提交上市材料的計劃沒有變化,現在也在尋求多個上市的通道,不過在目前這個階段,并不希望團隊和員工太考慮上市的事情。
“這時候我覺得恰恰每一個人包括我在內,都應該把我們現在的產品和服務做好,我覺得這才是最最重要的,也是最需要去干的事情,我覺得上市的路徑其實你業務做好了,自然而然整個路徑是非常順的。”雷振劍稱。(完)