聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶在日前舉行的B20和G20峰會對聯(lián)想近期推出的幾款新品進行了評價，其中包括模塊化手機Moto Z，稱其手機領(lǐng)域內(nèi)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，對手在未來的1—2年內(nèi)很難模仿。

不過，基于谷歌此前剛剛宣布放棄對于自身Project Ara模塊化手機的開發(fā)，聯(lián)想將模塊化作為其手機業(yè)務(wù)中定位高端摩托羅拉手機差異化競爭優(yōu)勢的做法自然遭到了業(yè)內(nèi)的置疑。與此同時，任天堂近期發(fā)布的增強現(xiàn)實(AR)游戲《精靈寶可夢GO》的流行也讓將AR作為主打的聯(lián)想新近發(fā)布的摩托羅拉Phab 2 Pro手機似乎陷入尷尬。那么問題來了，被聯(lián)想寄予厚望的模塊化與AR手機對于聯(lián)想來說到底是新的機會，還是陷阱?

首先看模塊化，眾所周知，作為谷歌的ATAP實驗室(Advanced Technology and Projects Group,先進科技與項目團隊)最著名的項目之一的Project Ara雖然被業(yè)內(nèi)廣泛看好，但也頗受質(zhì)疑，最終被谷歌放棄。究其原因是其模塊化的方式或者原理研發(fā)周期長、成本高昂，很難適應(yīng)智能手機產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度和規(guī)模化的趨勢。這也在提醒業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新誠可貴，實用價更高。

具體到聯(lián)想Moto Z，從原理上看，通過手機內(nèi)嵌的智能硬件擴展處理器(MPU)以及機身所帶的16個Moto Smart Surface(摩磁觸點)，智能模塊可利用觸點調(diào)用手機計算、通訊、屏幕、感應(yīng)、存儲等功能，實現(xiàn)相關(guān)功能和擴展和多應(yīng)用場景。

目前已經(jīng)上市的有5種模塊，分別是電池模塊(售價499元)，JBL揚聲器(699元)，投影模塊(1999元)，哈蘇相機模塊(2299元)，至于未來可能會有全息鍵盤等更多模塊的出現(xiàn)。由此可以看出，聯(lián)想Moto Z模塊化的原理與谷歌放棄的Project Ara的原理或者說實現(xiàn)方式完全不同。即Project Ara的模塊化是手機必要組成部分的嵌入式模塊化，而聯(lián)想的Moto Z則是手機延伸(主要是功能)部分的外接模塊化。那么問題來了，這兩種不同的手機模塊化方式究竟誰優(yōu)誰劣?

就像我們之前曾經(jīng)撰文分析的，手機產(chǎn)業(yè)的高度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化在使得相關(guān)部件成本大幅降低的同時，也加大了Project Ara模塊化組裝的門檻，即其部件標(biāo)準(zhǔn)化的程度更高(相對抬高了嵌入式模塊化組裝的難度)，成本也更為低廉(降低了嵌入式模塊化手機的成本優(yōu)勢);其次，由于與成本相關(guān)所需嵌入式模塊(部件)的出貨量是廠商(包括谷歌自己)難以預(yù)估，使得部件廠商很難在這種模式中確定自己的盈虧平衡點。

這就決定了部件廠商的參與和支持度不會很高，至少與目前整機品牌的智能手機廠商相比。畢竟這些廠商智能手機所需各模塊的量是確定的，部件廠商的利益有所保證，比與谷歌Project Ara合作的風(fēng)險要小得多。更為關(guān)鍵的是，Project Ara嵌入式的模塊化均是手機重要的組成部分，不同的模塊、不同廠商相同功能的模塊之間的兼容性是最大的挑戰(zhàn)，而這勢必直接影響用戶對于智能手機的整體體驗。

相比之下，聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化首先規(guī)避了上述Project Ara嵌入式模塊化可能導(dǎo)致的不同配件廠商各模塊之間兼容性的風(fēng)險，保證了手機用戶對于智能手機整體的體驗;其次是在此基礎(chǔ)之(不影響用戶對于手機自身整體體驗)上針對不同用戶對于特定功能的需求外接不同的模塊，更接近于用戶個性化(不犧牲所需共性體驗)選擇的初衷和本質(zhì);最后是由于是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的模塊化，其仍是以整機廠商的身份與配件廠商的合作，從而避免了Project Ara那種與配件廠商合作難以讓其確定需求量和盈虧平衡點而不愿支持的尷尬。

由此看，無論是從用戶還是產(chǎn)業(yè)鏈的角度，聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化更具備市場化的因素和條件。需要補充說明的是，由于谷歌叫停Project Ara項目之前，其業(yè)務(wù)所在部門(包括Nexus、Chromebook、Chromecast、OnHub 、Google Glass、ATAP、Project Tango、Ara 等)總負(fù)責(zé)人Rick Osterloh是從聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整中離職的，所以業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，正是由于此前其熟知聯(lián)想的模塊化項目的可行性和市場前景要明顯優(yōu)于谷歌的Project Ara才叫停了此項目，至少該因素的影響很大。

再看AR。盡管在增強現(xiàn)實(AR)游戲《精靈寶可夢GO》流行之前，聯(lián)想就已經(jīng)與谷歌合作(采用谷歌的Project Tango技術(shù))開發(fā)和發(fā)布了全球第一款VR手機PHAB2 Pro而體現(xiàn)出其對于智能手機產(chǎn)業(yè)未來趨勢的前瞻性和市場化的能力(此前Project Tango僅推出過樣機)，但鑒于該游戲多數(shù)玩家的手機只是普通的智能手機，加之近日蘋果Apple Watch Series 2 第二代智能手表也可以玩該游戲，讓聯(lián)想主打AR的智能手機顯得有些超前而在現(xiàn)有階段的競爭力打了折扣，即智能手機市場真的需要真正支持AR的手機嗎?這里我們不妨看看什么才是真正的AR?真正的AR需要怎樣的技術(shù)支持?

提及AR，谷歌的Project Tango應(yīng)是當(dāng)下最為領(lǐng)先和成熟的技術(shù)平臺，其中包含三項主要技術(shù)：運動追蹤(Motion Tracking)，深度感知(Depth Perception)和區(qū)域?qū)W習(xí)(Area Learning)。Project Tango的價值并不是把某個技術(shù)做到極致，而是多種技術(shù)的融合和1+1+1大于3的功效。

并且把這些技術(shù)融合在智能手機中。而在AR，VR，MR所謂盛行的今天，Project Tango的場景掃描和運動追蹤功能正是現(xiàn)在AR，VR，MR設(shè)備最缺失的幾種輸入信息方式。由此可見，一款真正具備VR功能的手機實際上具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量和門檻，而在此上運行的VR游戲(包括其他應(yīng)用)的體驗也絕非在普通智能手機的運行可比。就像現(xiàn)在流行的VR，盡管VR設(shè)備和應(yīng)用名目繁多，但技術(shù)和體驗卻千差萬別，而公認(rèn)的符合真正VR技術(shù)和應(yīng)用體驗的則是鳳毛麟角。

以此衡量，現(xiàn)在流行的《精靈寶可夢GO》和多數(shù)運行的智能手機(包括蘋果最新發(fā)布的第二代智能手表)平臺并非真正的VR，充其量是輕VR的應(yīng)用和體驗。更重要的是，真正AR的應(yīng)用范圍和價值遠(yuǎn)不止于游戲，在諸如設(shè)計、醫(yī)療、教育、社交、交通、營銷領(lǐng)域等方面均有廣闊的市場前景。值得一提的是，針對日前蘋果發(fā)布的iPhone7雙攝像頭的采用和此前蘋果頻頻并購具備VR和AI技術(shù)背景的企業(yè)，有分析認(rèn)為，蘋果正在為iPhone支持真正的VR奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，我們認(rèn)為，谷歌對于Project Ara的放棄絕非是模塊化手機沒有前景或者不是未來智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，而是其理念、實現(xiàn)的技術(shù)手段和方式不符合當(dāng)下智能手機產(chǎn)業(yè)的規(guī)律所致，至于AR，為了不陷入當(dāng)下VR魚目混珠的尷尬，理應(yīng)從開始就為其正名，只有這樣市場和用戶才能得到真正的AR體驗，AR的價值才能得以最大化。雖然聯(lián)想在這兩個領(lǐng)域，尤其是市場化方面走在了業(yè)內(nèi)(包括谷歌和蘋果)的前面，并把握了先機，但具體表現(xiàn)如何尚需未來市場的檢驗。

作者：孫永杰