隨著微信公眾號數量呈井噴式增加，這個曾經令無數創業者著迷的新媒體陣地已開始散發出陣陣寒意。然而，在老從業者們紛紛哀嘆力不從心的同時，卻仍有一批后進場者逆流而上，成為新晉“10萬＋”量產機。

“口袋育兒”是一個面向中產階級父母，提供0-3歲科學育兒知識的公眾號。投入運營僅5個月，就已經吸粉12萬且在近期獲得了人民幣百萬級天使輪（投資方為浙商創投和杭州盈動資本）。重點是，這是在零推廣成本的情況下，純靠內容做出來的成績。

創業邦（微信搜索關注：ichuangyebang）找到口袋育兒創始人麥田，邀請他分享自己的創業心得和內容秘笈。

創業三年半，做砸8款App

麥田是個不折不扣的創業老兵，百度系出身，在親子育兒領域已足足折騰了四年。在運營公眾號前的三年半時間里，他前后嘗試開發了8款App，純電商、O2O、問答社區、導購平臺、海淘……應有盡有，卻均已失敗告終。

總結一下之前的失敗經驗，麥田認為最重要的原因是：

“我們希望用好內容作為商業模式的入口，但移動應用本身并不具備內容傳播的環境。它自身封閉且遠離人群，產出再多的好內容也逃不開“墻內開花墻內香”的厄運，我們之前太過于執著App的產品形態，選錯了‘舞臺’”。

2015年11月，麥田停掉所有項目，遣散開發，只剩幾名編輯。在走投無路的情況下，他們才想起一直被忽略的微信公眾號。

如何制造“朋友圈爆款”

“沒錢還想紅，只能做內容”，是零成本運營公眾號的不二秘笈。截止目前，口袋育兒已經產出了300多篇原創文章，90%以上的內容是由麥田親自撰寫，其中有多篇文章閱讀量突破“10萬+”。關于如何制作“朋友圈爆款”，麥田有一套自己的法則：

• 標題要“共情”，能夠引發用戶情緒；
• 傳達態度要明確，容易形成涇渭分明的兩方陣營；
• 篇幅長短不重要，將每一個選題“寫透做全”才能激發用戶分享欲；
• 內容來源要權威，用優質原創贏得粉絲信任。

查看口袋育兒的歷史信息，在標題中最常出現的字眼就是“全面”、“完全”、“最完整”。麥田告訴創業邦（微信搜索關注：ichuangyebang），“百科全書”式的文章最能激發家長們的收藏欲望，而大多數家長收藏文章的方式，并不是點擊收藏按鈕，而是轉發到朋友圈。

為了保證內容的科學權威，麥田將美國兒科協會等幾個，代表兒科領域權威觀點的網站作為唯一的內容學習來源，堅決否定一切傳統但不科學的育兒方式。

做親子育兒領域的“羅輯思維”

談及商業模式，麥田告訴創業邦（微信搜索關注：ichuangyebang），雖然現在做公眾號，但我們的目標并不只是做新媒體。

之所以現在做0~3歲的育兒媒體，是因為這個年齡段是最容易形成品牌認知的年齡段；而面向中產階級父母，是因為這個階層的父母最能接受科學育兒的理念且具有相當的購買能力。

“現在做的所有工作，在我們的整體商業模式中其實都是在做入口。其實我們跟羅輯思維思維是一個路子，通過靠譜的信息獲得用戶的信任，形成品牌號召力后再發展社群電商等模式。”

關于如何凝聚粉絲經營好社群，麥田總結了一個“微信運營三角”：

現在，口袋育兒已經擁有20多個500人的微信群，并按不同階段用戶的需求進行了細分。包括麥田本人在內的所有編輯，都會在這些群里充當24小時客服回答用戶問題。不同于其他產品粉絲群，口袋育兒不鼓勵，甚至會制止群成員間相互交流育兒經驗，以免父母們獲得錯誤的育兒信息。

除此之外，麥田現在會每周聘請一位業內知名的育兒專家為粉絲們上公開課（比如：如何進行輔食喂養）。每堂公開課有1個直播群和20個轉播群，現在每堂課的聽課人次可以達到1萬以上。

目前，口袋育兒已經開始在公眾號內進行電商方面的嘗試，出售兒童繪本等早教產品。雖然只有12萬粉絲，但母嬰用戶的天然強購買力加上已經建立起的粉絲號召力，已經讓口袋育兒成為具有盈利能力的“自媒體”。

關于天使輪資金的使用規劃，麥田表示將會主要用于公眾號推廣和平臺（電商+親子服務）功能的完善。麥田認為，公眾號紅利減退反而會起到對營銷號的篩濾作用，其實是優質內容平臺發展的黃金時期，他有信心在未來兩個半月的時間內達到50萬粉絲。