文/啄木鳥創業俱樂部執行秘書長 商克偉

創業團隊到底是團隊領袖的價值更大呢，還是整個團隊的價值更大呢?筆者聽過兩種截然不同的論點，有個曾經拿到過某著名天使投資人投資的項目創始人，在一次交流時毫不隱晦的說：“我的團隊，價值就是零，沒有我，這件事肯定沒戲。”隨后，他可能意識到言論不當，隨即改口強調說的是在融資這件事上，其他成員完全沒有參與，只有他自己一個人去見天使，二十分鐘之后，天使就決定投資他們，或者說是投資他。當然我也見過另外的一種極端，那就是團隊分工明確，每個人都有自己的工作和任務，唯一的問題是沒有一個絕對意義上的領袖，有事就需要大家協商，有的團隊協商的效果較差，也確實有的團隊協商的效率和效果都很好。那么，在早期創業時，團隊領袖到底該扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就來給大家分析分析。

牛群的相聲中有這樣一段話：“火車跑的快，全憑車頭帶，干部帶了頭，小偷有勁頭，小偷沒領導，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”這段話雖然是戲謔，但是仍然反映出一些問題。這段話只是為了告訴大家我的觀點，那就是領導的作用十分巨大。閑話撇開，言歸正傳，來看看早期創業團隊中的團隊領袖到底該扮演什么角色。

為了能夠更形象的說明這個問題，我來做一個假設，假設某團隊有五個人，有兩種情況，一種是有領袖的，一種是沒有領袖的。有領袖的團隊稱之為團隊甲，沒有領袖的團隊稱之為團隊乙。先來看沒有領袖的團隊乙。團隊乙中的五個人分工如下：A，大股東，占股30%，負責市場和營銷，兼任總經理;B，二股東，占股25%，負責技術和產品研發，兼任技術總監;C、三股東，占股20%，負責銷售，兼任銷售總監;D，四股東，占股15%，負責具體技術實施，寫代碼;E，最小股東，占股10%，負責行政和后勤;在一般情況下，這個團隊大家相安無事，遇到事情就協商解決，涉及到各自負責的領域由負責人全權負責，直接處理了。一切看似風平浪靜，事情進展的很順利。突然有一天，一個新的市場機會出現了，但是這個機會的方向和這個團隊原來確定的方向截然不同，如果去做這件事那么原來的事情就需要擱置，而擱置也許會導致市場機會錯失，但是原來的方向現金流不好，大家已經苦了很久了，而新的機會可以快速回款，單筆收益也很可觀，只是這次機會是否可以復制，后續是否還有更多的機會大家都不確定。于是出現了這樣的情況，五個人中，有兩個人堅持要做這件事，先解決團隊的現金流問題，而大股東認為不能偏離方向，他意識到原來的方向馬上就會有結果了，要堅持，現在的情況下，不能分心去做別的事情，希望大家再堅持一下。另外兩個人猶豫不決，認為雙方的觀點都有道理，于是大家開始爭論，直至演變成激烈的爭吵，由于誰也無法說服對方，于是這件事就一直被擱置了，整個團隊都沉浸在要不要去做這件事的決策上，原來的事情也受此影響耽誤了進度，當市場機會真的出現的時候，團隊由于沒有順利完成進度工作，導致入場延誤，結果就是少掙了很多錢，而那個新方向的事情也被證明僅僅是一次性的工作。

接下來是有領袖的團隊甲。首先，他們的股權結構和分工與團隊乙完全一樣，唯一不同的是大股東A是團隊的精神領袖，大家對于他的經驗、閱歷、眼光、能力、學識都是絕對信任，更重要的是，大家愿意聽從他的安排，就算是決策錯誤，只要是A做出的決策，大家都無條件支持，毫無怨言的去默默執行。團隊乙平時都是A一言堂，全部的事情都由他來決定，除了細節，只要是方向的問題，就必須以他的意見和決定為主，大家都埋頭去做自己的事情。這個團隊也遇到了團隊甲所遇到的問題，大家也有一番爭論，A在會議上遲遲不發言，一直默默地在聽著其他四個人的意見，一陣爭論之后，A緩緩地站起身，其他人瞬間安靜了，大家的目光都聚焦在A的身上。A緩緩地說，我們當初做這件事的初衷大家還記得嗎?我們放棄了很多，目的是不是就是眼前的這點小錢?我們的放棄的比這要多很多吧?做事怎能左顧右盼，大家不要爭論了，按照我們既定的目標去做吧，望日后大家以富貴相見。說完便散會去干活了。大家也沒人再對這件事提出過什么異議，而是加快速度去干商量好的事情。很快，市場機會出現了，團隊快速的進入市場，占領了先機，事情如當初預料的一樣。

另外一種可能性就是，新的機會果然是個機會，兩個團隊都沒有抓住，那么生存結果也還是有偏差的。

創業團隊就像古代的軍隊，士兵固然重要，但是將軍的作用更是不可或缺，所謂千軍易得，一將難求。還有一種說法就是一將無能累死千軍，所以一個團隊的領袖的作用和價值至關重要，如果按照權重比例來分的話，我認為團隊領袖的權重應該在80%以上，而其他人的綜合價值是20%不到。這一點從眾多的成熟企業身上都能看到，當初的聯想，柳傳志與倪光南的方向之爭，正是柳傳志的領袖風范帶著聯想走到今天，阿里巴巴的馬云，騰訊的馬化騰，很多很多，哪個企業不是有一個領袖帶領大家前進的，國外的喬布斯，比爾蓋茨，扎克伯格等等，所以我的觀點就是，早期創業團隊的領袖作用是絕對大的，如果團隊成員不把團隊領袖當做帶頭大哥，那么這樣的團隊多半不穩定，互相不服氣的情況不該在創業型團隊中出現。創業者，你準備好了成為帶頭大哥嗎?