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創業團隊的領袖到底是什么角色

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文/啄木鳥創業俱樂部執行秘書長 商克偉

創業團隊到底是團隊領袖的價值更大呢,還是整個團隊的價值更大呢?筆者聽過兩種截然不同的論點,有個曾經拿到過某著名天使投資人投資的項目創始人,在一次交流時毫不隱晦的說:“我的團隊,價值就是零,沒有我,這件事肯定沒戲。”隨后,他可能意識到言論不當,隨即改口強調說的是在融資這件事上,其他成員完全沒有參與,只有他自己一個人去見天使,二十分鐘之后,天使就決定投資他們,或者說是投資他。當然我也見過另外的一種極端,那就是團隊分工明確,每個人都有自己的工作和任務,唯一的問題是沒有一個絕對意義上的領袖,有事就需要大家協商,有的團隊協商的效果較差,也確實有的團隊協商的效率和效果都很好。那么,在早期創業時,團隊領袖到底該扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就來給大家分析分析。

牛群的相聲中有這樣一段話:“火車跑的快,全憑車頭帶,干部帶了頭,小偷有勁頭,小偷沒領導,肯定偷不好,不是偷的少,就是跑不了。”這段話雖然是戲謔,但是仍然反映出一些問題。這段話只是為了告訴大家我的觀點,那就是領導的作用十分巨大。閑話撇開,言歸正傳,來看看早期創業團隊中的團隊領袖到底該扮演什么角色。

為了能夠更形象的說明這個問題,我來做一個假設,假設某團隊有五個人,有兩種情況,一種是有領袖的,一種是沒有領袖的。有領袖的團隊稱之為團隊甲,沒有領袖的團隊稱之為團隊乙。先來看沒有領袖的團隊乙。團隊乙中的五個人分工如下:A,大股東,占股30%,負責市場和營銷,兼任總經理;B,二股東,占股25%,負責技術和產品研發,兼任技術總監;C、三股東,占股20%,負責銷售,兼任銷售總監;D,四股東,占股15%,負責具體技術實施,寫代碼;E,最小股東,占股10%,負責行政和后勤;在一般情況下,這個團隊大家相安無事,遇到事情就協商解決,涉及到各自負責的領域由負責人全權負責,直接處理了。一切看似風平浪靜,事情進展的很順利。突然有一天,一個新的市場機會出現了,但是這個機會的方向和這個團隊原來確定的方向截然不同,如果去做這件事那么原來的事情就需要擱置,而擱置也許會導致市場機會錯失,但是原來的方向現金流不好,大家已經苦了很久了,而新的機會可以快速回款,單筆收益也很可觀,只是這次機會是否可以復制,后續是否還有更多的機會大家都不確定。于是出現了這樣的情況,五個人中,有兩個人堅持要做這件事,先解決團隊的現金流問題,而大股東認為不能偏離方向,他意識到原來的方向馬上就會有結果了,要堅持,現在的情況下,不能分心去做別的事情,希望大家再堅持一下。另外兩個人猶豫不決,認為雙方的觀點都有道理,于是大家開始爭論,直至演變成激烈的爭吵,由于誰也無法說服對方,于是這件事就一直被擱置了,整個團隊都沉浸在要不要去做這件事的決策上,原來的事情也受此影響耽誤了進度,當市場機會真的出現的時候,團隊由于沒有順利完成進度工作,導致入場延誤,結果就是少掙了很多錢,而那個新方向的事情也被證明僅僅是一次性的工作。

接下來是有領袖的團隊甲。首先,他們的股權結構和分工與團隊乙完全一樣,唯一不同的是大股東A是團隊的精神領袖,大家對于他的經驗、閱歷、眼光、能力、學識都是絕對信任,更重要的是,大家愿意聽從他的安排,就算是決策錯誤,只要是A做出的決策,大家都無條件支持,毫無怨言的去默默執行。團隊乙平時都是A一言堂,全部的事情都由他來決定,除了細節,只要是方向的問題,就必須以他的意見和決定為主,大家都埋頭去做自己的事情。這個團隊也遇到了團隊甲所遇到的問題,大家也有一番爭論,A在會議上遲遲不發言,一直默默地在聽著其他四個人的意見,一陣爭論之后,A緩緩地站起身,其他人瞬間安靜了,大家的目光都聚焦在A的身上。A緩緩地說,我們當初做這件事的初衷大家還記得嗎?我們放棄了很多,目的是不是就是眼前的這點小錢?我們的放棄的比這要多很多吧?做事怎能左顧右盼,大家不要爭論了,按照我們既定的目標去做吧,望日后大家以富貴相見。說完便散會去干活了。大家也沒人再對這件事提出過什么異議,而是加快速度去干商量好的事情。很快,市場機會出現了,團隊快速的進入市場,占領了先機,事情如當初預料的一樣。

另外一種可能性就是,新的機會果然是個機會,兩個團隊都沒有抓住,那么生存結果也還是有偏差的。

創業團隊就像古代的軍隊,士兵固然重要,但是將軍的作用更是不可或缺,所謂千軍易得,一將難求。還有一種說法就是一將無能累死千軍,所以一個團隊的領袖的作用和價值至關重要,如果按照權重比例來分的話,我認為團隊領袖的權重應該在80%以上,而其他人的綜合價值是20%不到。這一點從眾多的成熟企業身上都能看到,當初的聯想柳傳志與倪光南的方向之爭,正是柳傳志的領袖風范帶著聯想走到今天,阿里巴巴馬云騰訊馬化騰,很多很多,哪個企業不是有一個領袖帶領大家前進的,國外的喬布斯,比爾蓋茨,扎克伯格等等,所以我的觀點就是,早期創業團隊的領袖作用是絕對大的,如果團隊成員不把團隊領袖當做帶頭大哥,那么這樣的團隊多半不穩定,互相不服氣的情況不該在創業型團隊中出現。創業者,你準備好了成為帶頭大哥嗎?

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