前幾天，一位在外包公司摸爬滾打很多年、現已無奈轉型項目經理的產品老司機找我聊天，大吐苦水，拜托我一定要寫篇推文，勸退那些想進外包公司的萌新們…

這貨在3年時間里，做了57個外包項目，平均每個月做1.5個！

項目雙開、甚至三開都是基本操作，在很長一段時間里，下圖就是他的真實工作狀態！

他，自信滿滿的，接了兩個項目

下面是我整理的這位仁兄的肺腑之言，清晰的告訴大家，為什么不建議去外包公司做產品經理。

01

真·加班多

都說產品經理加班多福報多，其實很多都是在跟風調侃，但是，在外包公司是真996！

比996更可怕的，叫封閉開發。

當有的項目時間緊、任務重、deadline不能商量時，公司會把整個項目團隊搬到一個偏僻的地方，管吃管住，不分晝夜的開工干活，這就是封閉開發。

對外包公司來說，封閉開發是常規選項。

我的這位朋友去年曾帶團隊在北京郊區某地做過一次封閉開發，為期40天，沒有休息日，工作狀態就是困了睡、餓了吃、醒了干活…

封閉開發結束后，團隊里兩個程序員直接辭職…

為什么外包公司這么壓榨員工呢？打個不太恰當的比方，海底撈非常重視“翻臺率”，因為這直接關系到營業收入；對外包公司來說，項目團隊的使用率就是“翻臺率”。

每當外包公司有新員工入職，HR會給配一臺電腦，在老板眼里，這是給電腦配了個人...

02

真·畫圖工具

產品經理經常自我調侃是全自動畫圖工具，老板才是真正的產品經理。

在外包公司，產品經理是真的畫圖工具，客戶說什么就畫什么。

什么真需求假需求、痛點癢點統統不存在，產品經理的任務就是快速理解客戶需求，出圖找客戶確認，然后馬上開工干活兒。

不夸張的說，在所有產品經理中，做外包的是原型工具最熟練、元件庫最多和畫原型最快的。

人家畫個帶交互的高保真原型圖比你畫線框圖都快！

有經驗的外包產品經理，手頭除了元件庫之外，還會有比較通用化的功能原型，比如小程序框架、注冊登錄、IM、后臺框架等等。

接到需求之后，直接復用這些通用的原型，略作修改就能給客戶做預演示，溝通效率非常高。

畫原型本應該只是產品經理工作內容的很小一部分，但卻是外包產品經理的主要工作內容。

03

真·撕逼

所謂的產品經理和程序員撕逼，其實大多是段子。

即使吵架也都是對事兒不對人，同一個公司同一個團隊，大家的目標都是一致的，只是偶爾思路有些分歧。

外包產品經理跟客戶撕逼那就是真撕了，撕到法庭上也不稀奇。

撕逼最常發生在項目交付時，很多客戶為了拖延甚至克扣尾款，會故意挑各種毛病，這時候所有的溝通技巧都沒用...

實在說不通了，只能法庭見了…

我朋友曾不無感慨地表示，平時加班累也就累了，睡一覺就能恢復，但跟客戶撕逼是真的心累，要不是背負著房貸，真想掀桌子不干了。

外包項目交付階段，不是在撕逼，就是在去撕逼的路上。

04

真·求職歧視

坊間傳聞：外包經歷是簡歷上的污點！

我個人覺得這表述的有點夸張了，但說的是事實。

我做產品這么多年，面試過的產品經理沒有一百也有大幾十，簡歷上以外包經驗為主的產品經理直接PASS掉。

之所以有這種職場歧視，因為外包產品經理的工作內容跟產品助理很類似，基本是在接需求、畫原型、催進度的過程中無限循環。

他們很難接觸到用戶，做的功能沒有數據反饋，不了解市場，甚至也不了解行業。

外包產品經理最擅長的是畫原型，而當你有了1年以上的工作經驗之后，就不要寄希望于靠畫原型拿offer。

05

真·沒有成長

外包產品經理總是在對接客戶需求，按照客戶的要求畫原型，催開發進度，然后交付產品。

永遠在做別人的東西，沒有自己對用戶、對市場、對行業的思考；

永遠在做從0到1，沒有上線運營的機會，沒有獲取用戶反饋的機會；

當然也有好處，溝通協調能力、項目管理能力、抗壓能力倒是突飛猛進。

我的這位朋友做外包產品做到最后，做成了項目經理，現在基本上只做兩件事兒：接項目、催進度。

如果你想做產品經理，真心不建議去外包公司，因為真的沒成長。

如果你非要跟自己過不去，挑戰精神和體力的極限，可以去外包公司試試~

-end

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