3年,57個項目!那些外包公司你不知道的事兒~
前幾天,一位在外包公司摸爬滾打很多年、現已無奈轉型項目經理的產品老司機找我聊天,大吐苦水,拜托我一定要寫篇推文,勸退那些想進外包公司的萌新們…
這貨在3年時間里,做了57個外包項目,平均每個月做1.5個!
項目雙開、甚至三開都是基本操作,在很長一段時間里,下圖就是他的真實工作狀態!
他,自信滿滿的,接了兩個項目
下面是我整理的這位仁兄的肺腑之言,清晰的告訴大家,為什么不建議去外包公司做產品經理。
01
真·加班多
都說產品經理加班多福報多,其實很多都是在跟風調侃,但是,在外包公司是真996!
比996更可怕的,叫封閉開發。
當有的項目時間緊、任務重、deadline不能商量時,公司會把整個項目團隊搬到一個偏僻的地方,管吃管住,不分晝夜的開工干活,這就是封閉開發。
對外包公司來說,封閉開發是常規選項。
我的這位朋友去年曾帶團隊在北京郊區某地做過一次封閉開發,為期40天,沒有休息日,工作狀態就是困了睡、餓了吃、醒了干活…
封閉開發結束后,團隊里兩個程序員直接辭職…
為什么外包公司這么壓榨員工呢?打個不太恰當的比方,海底撈非常重視“翻臺率”,因為這直接關系到營業收入;對外包公司來說,項目團隊的使用率就是“翻臺率”。
每當外包公司有新員工入職,HR會給配一臺電腦,在老板眼里,這是給電腦配了個人...
02
真·畫圖工具
產品經理經常自我調侃是全自動畫圖工具,老板才是真正的產品經理。
在外包公司,產品經理是真的畫圖工具,客戶說什么就畫什么。
什么真需求假需求、痛點癢點統統不存在,產品經理的任務就是快速理解客戶需求,出圖找客戶確認,然后馬上開工干活兒。
不夸張的說,在所有產品經理中,做外包的是原型工具最熟練、元件庫最多和畫原型最快的。
人家畫個帶交互的高保真原型圖比你畫線框圖都快!
有經驗的外包產品經理,手頭除了元件庫之外,還會有比較通用化的功能原型,比如小程序框架、注冊登錄、IM、后臺框架等等。
接到需求之后,直接復用這些通用的原型,略作修改就能給客戶做預演示,溝通效率非常高。
畫原型本應該只是產品經理工作內容的很小一部分,但卻是外包產品經理的主要工作內容。
03
真·撕逼
所謂的產品經理和程序員撕逼,其實大多是段子。
即使吵架也都是對事兒不對人,同一個公司同一個團隊,大家的目標都是一致的,只是偶爾思路有些分歧。
外包產品經理跟客戶撕逼那就是真撕了,撕到法庭上也不稀奇。
撕逼最常發生在項目交付時,很多客戶為了拖延甚至克扣尾款,會故意挑各種毛病,這時候所有的溝通技巧都沒用...
實在說不通了,只能法庭見了…
我朋友曾不無感慨地表示,平時加班累也就累了,睡一覺就能恢復,但跟客戶撕逼是真的心累,要不是背負著房貸,真想掀桌子不干了。
外包項目交付階段,不是在撕逼,就是在去撕逼的路上。
04
真·求職歧視
坊間傳聞:外包經歷是簡歷上的污點!
我個人覺得這表述的有點夸張了,但說的是事實。
我做產品這么多年,面試過的產品經理沒有一百也有大幾十,簡歷上以外包經驗為主的產品經理直接PASS掉。
之所以有這種職場歧視,因為外包產品經理的工作內容跟產品助理很類似,基本是在接需求、畫原型、催進度的過程中無限循環。
他們很難接觸到用戶,做的功能沒有數據反饋,不了解市場,甚至也不了解行業。
外包產品經理最擅長的是畫原型,而當你有了1年以上的工作經驗之后,就不要寄希望于靠畫原型拿offer。
05
真·沒有成長
外包產品經理總是在對接客戶需求,按照客戶的要求畫原型,催開發進度,然后交付產品。
永遠在做別人的東西,沒有自己對用戶、對市場、對行業的思考;
永遠在做從0到1,沒有上線運營的機會,沒有獲取用戶反饋的機會;
當然也有好處,溝通協調能力、項目管理能力、抗壓能力倒是突飛猛進。
我的這位朋友做外包產品做到最后,做成了項目經理,現在基本上只做兩件事兒:接項目、催進度。
如果你想做產品經理,真心不建議去外包公司,因為真的沒成長。
如果你非要跟自己過不去,挑戰精神和體力的極限,可以去外包公司試試~
-end
關注公眾號: 產品經理日記 (ID:p_m_diary)回復“PRD”,獲取鵝廠內部需求文檔模板!