創業者如何選擇合伙人、應該選擇什么樣的合伙人一起來干一番事業呢？

馮侖曾經有一句話我覺得很有道理：“要像女人對待終身大事一樣去選擇合伙人”。

選擇合作伙伴的時候，實際上跟你找對象是一樣的，價值觀要一致，只有這樣兩個人才可以同甘共苦一起走下去，可以化解很多危機。
合伙人價值觀一致還有另外一個好處：

即使當你們分開的時候也不會影響你們繼續做朋友。

大家對于價值觀上的默契和對于是非觀點的判斷其實是選擇合作伙伴時最重要的考量因素。

這就跟女性一開始考慮終身大事一樣的道理，真格基金創始人徐小平曾經也在一次演講中強調了合伙人的重要性“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要，這也印證了投資者的名言“投資即投人”。

如今，合伙已經成為創業的一個普選模式。

對于創業企業來說，找對合伙人，既能融得對方的資金、技術、經驗，又能融得對方的智慧、人脈，對企業的經營十分有利。

在投融資界，有一句俗語「10個好項目，不如1個貼心合伙人」，說的大抵就是這個意思。但是，利益與矛盾總是同在，從合伙到散伙僅僅是一步的距離，如何規避合伙人的矛盾達到利益共享呢？

這就要求選擇選擇合伙人時擦亮慧眼，與最合適的人實現最完美的組合。

作為一名企業高管，我通過大量的研究研究發現，這些合伙人的一個共同點：創業初期，大家都朝著一個共同的目標進行一一把企業做大做強。這時，合伙人之間同甘共苦、不計得失，拿錢出力。

一旦企業發展起來，合伙人之間的矛盾也就跟著發展起來。「分錢財、論功勞、爭地位」，不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

這樣，即使企業融得再多的資金也是枉然，企業永遠不可能強大起來，更別談PO了。

20年前，山東神光證券咨詢公司成立，其創始人是兩兄弟一一哥哥孫成綱和弟弟孫成旗。成立之初，公司的股權結構是這樣設定的：

那么在選擇合伙人的時候要避開哪些坑呢？

【01：四五十歲，屁也沒干成過不能合伙】

第一種，四五十歲屁也沒干成果，千萬不要合伙。

和這種人一樣，他身上一定有硬傷，如果他沒有硬傷，不可能那么大的年紀，那么大的歲數還什么都干不成。

他整個身體的狀態，已經錯過了黃金的周期。別人不可能還要給他更多的機會。

【02：親朋好友不要合伙】

親戚朋友千萬別合伙，談利不談情，談情別談利。要是把這倆放在一起那就廢了。

你們有沒有發現中國有一個特點：能共苦不能同甘呢？

哪怕是你的親兄弟姐妹合伙，你去看吧，全國各地你看最終有好的結果嗎?

因為中國的合伙人最開始的時候同心同德。

之后呢？同床異夢；

之后呢？同室操戈；

最后呢？同歸于盡了。

到今天為止我有一個原則：只要你是我的朋友，我是絕對不能合伙的。

你必須搞清楚：生意就是生意，人情就是人情。

【03：沒見過錢的人不能合伙】

就這人，哪怕他賠過一億都行。但如果這個人，一直領著幾千塊錢的工資，他要跟你合伙做生意，千萬別答應他。

你想想看，你的賬面上趴著5百萬，他天天研究咋給你弄走，天天研究你，天天研究他。甚至呢，他所有的心思全都放在你身上，這種人怎么能干好事呢？他會把你搞廢掉的，這種人才是真正的可惡。

【04：資源和實力比你高特別多的人千萬別合伙】

最后一種，很容易被你忽略：資源和實力比你高得特別多的人千萬別合伙。你千萬不要以為自己傍了大腿，有可能你只是他腿上的一根毛，需要你就留下，不需要你隨時拔掉你。

因為最終收益的全部都是對方，你是斗不過人家的。

這是很可怕的一件事情，千萬別和資源實力太高的人合伙。智商碾壓著你，行為上制約著你，錢上分割著你。

我有一個原則：當一個人站在我面前，我上看看，下看看，左看看，又看看，看不懂的時候，我會扭頭就走，為什么呢？

因為我看不懂他，因為城府比我深太多了。

所以選擇合伙人非常的關鍵、非常的重要，但凡你選不好，你的事業就不可能成功。而且很有可能把你拉下水，可能讓你萬劫不復，你記住了嗎？

寫在最后

我經常講一句話：價值觀決定做不做，信念決定做多久，能力決定做多大。

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