有人說，投資是門技術活，創業是門體力活，兩者卻有著千絲萬縷的聯系。現在的投資人投資創業項目追求高收益高回報，馬云創業時代的夢想和情懷在當今的創業環境中似乎已經被邊緣化，由此形成BAT一覽眾山小的互聯網格局，創業公司要么脫穎而出要么被巨頭們收麾旗下，不同的選擇結果也是天壤之別。

不得不說，馬云作為創業者真的非常牛，但是在創投項目投資上卻真的不太順心。投資并購是資本市場在正常不過的資本運作手法，并購后的公司短期內會迎來裁員陣痛，但是長遠來看對公司的發展有利的，但是BAT陣容阿里的投資生涯可謂是陷入了并購魔咒，被阿里收購的創業公司要么淪為路人，要么反響平平。

雅虎中國在2005年的時候就被阿里收購了，不得不說雅虎作為早期的互聯網搜索巨頭確實在后期做了太多錯誤的決策，也許雅虎中國的企業生命周期確實走到盡頭了，無論是誰收購估計也無力回天吧，盡管馬云在雅虎中國上下了很大的功夫，但是這么多年下來毫無建樹，后來無奈將雅虎中國搜索業務整體打包給UC重組。

口碑網曾是2006年最大的生活服務類網站社區，阿里巴巴收購口碑網后并入淘寶，本以為淘寶網巨大的流量能夠給口碑網導流形成強強對話，可如今后來居上的大眾點評和美團網早已經把口碑網拋在了身后，口碑網只是淘寶內無足輕重的點評平臺，估計也沒有多少人還記得曾經有這樣一個生活服務社區巨頭存在了。

中國萬網也是20世紀90年代成立的互聯網應用服務提供商，當時的名氣在業內也是數一數二的，2009年被阿里收購后合并形成阿里云，幸運的是中國萬網的品牌被保留下來了，目前應該是阿里收購這么多家公司混得不算太差的了，但是知名度和市場價值早已經不復當年之勇了。

天天動聽在酷狗和QQ音樂移動端轉型還沒開始的時候就已經積累的大量的手機用戶，本來是最有可能成為獨角獸的一家創業公司，2014年被阿里收購以后更名阿里星球，這個名字真的不想吐槽了，堅守多年的老用戶都將它無情的拋棄，一手好牌就這樣被打爛了，真的非?？上?。

豌豆莢也是主打情懷的應用分發市場，在被阿里收購之前豌豆莢在群雄割據的應用市場也是占用一席之地，那時候很多品牌手機廠商的應用商店表現并不是太好，很多第三方的應用商店玩的倒是風聲水起，被阿里巴巴收購以后，豌豆莢的曝光量下載量少了很多，被同時整合的還有pp助手這些，這個渠道基本上算是逐漸在走下坡路了。

當然，阿里投資的項目和并購的創業公司還有很多，不可能在這里全部列舉出來。當然也不是說阿里的投資決策沒有成功的案例，只是很多的創業公司被阿里收入囊中以后的表現真的讓人大跌眼鏡，即使有成功的案例似乎都被失敗的案例掩蓋了，久而久之業內就流行這樣一種說法，阿里并購魔咒—即被阿里收購后的企業沒落的命運就已經注定，誰也無力回天。

也許這樣的說法似乎有些偏激，但現實的狀況卻又有幾分可信。于是我們重新開始審視現在的創業環境，創業公司的退出方式包括兩種，上市或者被收購，大多數創業者都選擇了后者，因為要從一個創業公司做到上市公司，沒有出彩的商業模式和精英團隊的確很難做到，現在的互聯網格局BAT三分天下，要從全新的領域切入點打造一個獨角獸幾乎不可能。

真正能像滴滴和摩拜單車這樣烏鴉變鳳凰的創業公司少之又少，前人栽樹后人乘涼，每一個創業公司成功的背后有著無數家創業公司失敗的案例作為前車之鑒。然而最終登頂的注定只有一個，因此也能夠理解創業者出售項目商業變現的初衷，不是不想干一番大事，而是現實狀況難以為繼。

所以，為什么說創業是門體力活，它需要精神與勞動的雙重驅動，所以單打獨斗的創業者受到的壓力非常大，尋找合伙人加盟是越來越多創業者的首選，因此創業團隊這一項在投資人考察創業項目的時候都是非常看重的一環，不僅要看創始人的出身背景也要看合伙人和團隊成員之間的默契配合和協調能力。

資本市場沒有常勝將軍，我們只能客觀看待阿里并購事件，被收購的公司也許本身在戰略決策上就已經迷失，也許面臨著整體市場競爭優勝劣汰，又或許是其本身的企業生命周期接近尾聲，但是寡頭競爭時代創業環境的競爭遠比想像中慘烈這是毋庸置疑的，被BAT扼殺的創新力和創造力何時能夠找回？

作者： 愛合伙 【 創業找合伙人的舞臺】 原創 ， 閱讀原文： http://aihehuo.com/blog/1426