產(chǎn)品分析表:運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長框架模型(二)
本文給大家分享一張產(chǎn)品分析表,通過這張表格給大家總結(jié)一下運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長框架模型,相信能給正在做產(chǎn)品分析表的同學(xué)們一些啟發(fā)。
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析準備
在建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)之前,產(chǎn)品本身應(yīng)該有一個相對清晰的市場定位,解決業(yè)務(wù)流程的核心痛點,包括客戶基礎(chǔ)和市場容量估計、競爭產(chǎn)品分析等行動,使產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有基本的方向和目標。
以中小企業(yè)在線營銷推廣H5工具產(chǎn)品為例。
客戶對象:中小企業(yè)。
核心痛點:企業(yè)在營銷宣傳中制作在線宣傳冊繁瑣費時。
市場預(yù)測:中小企業(yè)在企業(yè)營銷宣傳中,有多少企業(yè)會使用在線宣傳營銷工具,每年/季度不同類型企業(yè)在線營銷的成本,可以參考一些外部分析數(shù)據(jù),如易觀數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)開放數(shù)據(jù)分析平臺等。
競爭產(chǎn)品分析:類似產(chǎn)品的市場營銷、核心賣點、市場容量、市場比例等,找到合適的差異化產(chǎn)品賣點。
根據(jù)以上分析,找到合適的差異化賣點,找到相應(yīng)的種子客戶群。
接下來就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長的目標明確,在進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析時,我們要關(guān)注哪些指標呢?下篇文章繼續(xù)給大家詳細介紹,趕緊去看看吧!
以上就是“產(chǎn)品分析表:運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長框架模型(二)”的內(nèi)容了,如果你還想了解其他相關(guān)內(nèi)容,可以來 產(chǎn)品壹佰 官方網(wǎng)站。

在建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)之前,產(chǎn)品本身應(yīng)該有一個相對清晰的市場定位,解決業(yè)務(wù)流程的核心痛點,包括客戶基礎(chǔ)和市場容量估計、競爭產(chǎn)品分析等行動,使產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有基本的方向和目標。
以中小企業(yè)在線營銷推廣H5工具產(chǎn)品為例。
客戶對象:中小企業(yè)。
核心痛點:企業(yè)在營銷宣傳中制作在線宣傳冊繁瑣費時。
市場預(yù)測:中小企業(yè)在企業(yè)營銷宣傳中,有多少企業(yè)會使用在線宣傳營銷工具,每年/季度不同類型企業(yè)在線營銷的成本,可以參考一些外部分析數(shù)據(jù),如易觀數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)開放數(shù)據(jù)分析平臺等。
競爭產(chǎn)品分析:類似產(chǎn)品的市場營銷、核心賣點、市場容量、市場比例等,找到合適的差異化產(chǎn)品賣點。
根據(jù)以上分析,找到合適的差異化賣點,找到相應(yīng)的種子客戶群。
接下來就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長的目標明確,在進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析時,我們要關(guān)注哪些指標呢?下篇文章繼續(xù)給大家詳細介紹,趕緊去看看吧!
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