本文給大家分享一張產(chǎn)品分析表，通過這張表格給大家總結(jié)一下運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長框架模型，相信能給正在做產(chǎn)品分析表的同學(xué)們一些啟發(fā)。
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析準備

在建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)之前，產(chǎn)品本身應(yīng)該有一個相對清晰的市場定位，解決業(yè)務(wù)流程的核心痛點，包括客戶基礎(chǔ)和市場容量估計、競爭產(chǎn)品分析等行動，使產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有基本的方向和目標。

以中小企業(yè)在線營銷推廣H5工具產(chǎn)品為例。

客戶對象：中小企業(yè)。

核心痛點：企業(yè)在營銷宣傳中制作在線宣傳冊繁瑣費時。

市場預(yù)測：中小企業(yè)在企業(yè)營銷宣傳中，有多少企業(yè)會使用在線宣傳營銷工具，每年/季度不同類型企業(yè)在線營銷的成本，可以參考一些外部分析數(shù)據(jù)，如易觀數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)開放數(shù)據(jù)分析平臺等。

競爭產(chǎn)品分析：類似產(chǎn)品的市場營銷、核心賣點、市場容量、市場比例等，找到合適的差異化產(chǎn)品賣點。

根據(jù)以上分析，找到合適的差異化賣點，找到相應(yīng)的種子客戶群。

接下來就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長的目標明確，在進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析時，我們要關(guān)注哪些指標呢？下篇文章繼續(xù)給大家詳細介紹，趕緊去看看吧！

以上就是“產(chǎn)品分析表：運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動增長框架模型（二）”的內(nèi)容了，如果你還想了解其他相關(guān)內(nèi)容，可以來 產(chǎn)品壹佰 官方網(wǎng)站。