楊元慶：與李彥宏一條命、馬化騰的半條命相比，聯想只是初生的嬰兒

濃縮觀點

• 楊元慶在對話中表示，互聯網現在已經進入新的階段，即人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網。他說，跟Robin（李彥宏）的一條命、Pony（馬化騰）的半條命來比，聯想還是剛剛出生的嬰兒。聯想不是往風口去鉆，聯想要做的事情是好好地練好翅膀。

今日，2015年中國IT領袖峰會在深圳召開。數字中國聯合會主席吳鷹作為主持人，與工業和信息化部副部長懷進鵬，百度董事長兼首席執行官李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰以及聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶進行了主題為《未來——下個風口在哪兒》的高端對話。

楊元慶定義互聯網新階段：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網

在楊元慶看來，互聯網已經進入到一個新的階段，三個詞概括就是：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網。

第一，人人互聯網。指的是越來越多的人用各種設備，包括手機、電腦等，在任何地方都會方便地接入到互聯網獲取他所需要的信息，越來越多的流程服務會被數字化。以互聯網金融為例，恰恰是因為貨幣是比較容易被數字化的，所以大家可以通過互聯網來享受這個服務。

第二，物物互聯網，即物聯網。未來越來越多的家庭智能設備會變得越來越智能，但連接網絡并非最終目的，最終目的是獲得更高的效率。

第三，業業互聯網，指的是行業與行業的互聯，互聯網與各行各業相結合。比如智能制造業、工業4.0都與此相關。例如滴滴打車，就是互聯網和傳統的出租車行業相結合就誕生的新型的出租車行業

緊接著，在與馬化騰、李彥宏對話的過程中，楊元慶表示，這個跟Robin（李彥宏）的一條命、Pony（馬化騰）的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒。他說，作為一個小生命，聯想不是往風口去鉆，聯想要做的事情是好好地練好翅膀，練好自己的翅膀，等到風來了，就能夠展翅高飛。

聯想如何與蘋果競爭

蘋果，嚴格來說屬信息產業公司，與聯想的產品線（包括電腦、手機、平板）非常相像，聯想如何與蘋果競爭？

對此，楊元慶表示，目前和蘋果在技術和品牌商有很大的差距，但聯想也有很好的業務模式，也有很好的競爭力業務模式。聯想在業界里面，是能夠給互聯網提供工具，提供基礎設施的產品是最全的。楊元慶舉例說，過去傳統的IT廠商，惠普也好，戴爾也好，他們有IT產品，有PC，有服務器，但是到移動階段就落后了。蘋果終端做得好，但是后臺設備還沒有，服務器、存儲這些方面。

在楊元慶看來，聯想的國際化，也增添了與蘋果的競爭力。他希望，在未來能夠繼續提供設備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，它應該是硬件、軟件和應用服務一體化的產品。聯想希望提供一個很好的平臺，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，后端連著應用的開發商。而這個平臺，無論是騰訊的社交、游戲都能運行，百度的搜索也能運行。

在楊元慶的愿景里，未來聯想要實實在在’擁有’我們的用戶，而不是像過去賣出產品之后，用戶再與我們接觸，是設備出問題的時候。我們不會輕易地把我們的客戶叫出去，要讓我們的設備擁有最好的安全、最好的管家服務、最方便的下載的平臺。

最后，楊元慶說道：互聯網公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。

在提到安全時，現場還出現了濃濃的火藥味：

馬化騰：剛才提到安全、管家，其實我們現在有一些合作，牌子都是聯想的，聯想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務，我們也在積極跟廠商合作。

楊元慶：你心里應該很清楚，我指的不是你。

李彥宏：也不是我吧。

以下為楊元慶對話全文，經鈦媒編輯：

楊元慶：謝謝，我覺得總理報告里面講互聯網+的確是很有道理的，我認為互聯網應該進入到一個新的階段，我認為可以用三個詞來概括，一個是人人互聯網，一個是物物互聯網，還有一個是業業互聯網。我覺得人人互聯網應該是大家都比較好理解的，如果不是人人的話也是越來越多的人用各種設備，手機、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯網獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務。

另外我覺得會有越來越多的信息，越來越多的流程服務會被數字化。其實大家講到互聯網金融，恰恰是因為貨幣是比較容易被數字化的，所以大家可以通過互聯網來享受這個服務。前兩天我在兩會上面也談到，現在我們社保已經做得比較好了，但是消費者還是感覺不方便，他從一個省到另一個省還要跑很多地方，所以這個程序完全可以數字化的，完全可以在互聯網上面來做。所以這個將來肯定會越做越好。這個是人人的互聯網。

物物的互聯網就是物聯網，未來會越來越多的家庭智能設備會變得越來越智能連到網上面去。當然這些不是目的，這些設備將有更高的效率，這才是最終的目的。你在家里面要有固定的溫度，要有固定的濕度，要空氣凈化。但是怎么更高的效率來實現，這是未來智能家居所要達成的目的。包括智能汽車也好，智能交通也好，其實都是這樣的。通過物物的互聯能夠使得交通管理部門知道哪個地方有交通擁堵，哪個地方交通順暢，同時作為開車的你也能夠知道怎么樣設計自己的最佳路線。

最后一個是業業互聯，不管是工業互聯網還是行業互聯網，就是互聯網跟各行各業結合，使得這些行業進入到下一個階段，我們現在所談的智能制造也好，工業4.0也好，我想大概都是跟這個有關系。比如現在最流行的滴滴打車，其實就是互聯網和傳統的出租車行業相結合就誕生的新型的出租車行業。我認為這些大概就是未來的發展趨勢。謝謝！

吳鷹：我下一個問題要問元慶，他們兩位是互聯網公司，我為什么強調IT行業范圍很寬，但是世界上第一大市值的公司并不是互聯網公司，而是蘋果公司，大家認為他是做信息產業的公司。他做的東西跟你非常像，主要體現在產品是非常像的，手提電腦、平板電腦、手機，他是7500多億美元市值的公司，而且市盈率只有17倍多，手里巨大無比的現金，每個季度幾百億美金的現金還在增加。

作為一個聯想集團的領路人，誰都想做到蘋果這樣，甚至超過他。但是作為聯想來講，你的硬件，他是軟硬都有的，從操作系統，他是一套封閉系統做，但是我認為他還是有局限性，但是你沒有軟件，你怎么跟他競爭？你憑什么趕上他或者做得更大？

楊元慶：這個跟Robin的一條命、Pony的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒，一個小生命，我們不是往風口去鉆，我們要做的事情是好好地練好翅膀，你所說的未來的雄鷹的話，我們要好好練好自己的翅膀，等到風來了，我們能夠展翅高飛。

當然現在你說我們跟蘋果比，我們有很大的差距，我覺得不僅僅是技術上面的差距，也在于品牌上面的差距。但是我覺得我們有很好的業務方向，聯想在業界里面，我們能夠給互聯網提供工具，提供基礎設施的產品是最全的。過去傳統的IT廠商，惠普也好，戴爾也好，他們有IT產品，有PC，有服務器，但是到移動階段就落后了。蘋果終端做得好，但是后臺設備還沒有，服務器、存儲這些方面。其實我們有很好的業務方向。我們也有很好的業務模式，很有競爭力的業務模式。

我們之所以在中國能夠做得比較成功，然后國際化做得很好，我覺得這些都是分不開的，也很有競爭力的成本。但是未來，我覺得我們在技術創新方面還需要做足努力，硬件、軟件和服務一體化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法，未來繼續提供設備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，你都不能說它是一個單純的硬件設備，它應該是硬件、軟件和應用服務一體化的產品。這就是我們的理想，我們希望能夠提供一個很好的平臺，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，后端連著應用的開發商。

不是說所有的應用都是由我們來提供，而是我們提供一個很好的平臺，在我們這個平臺上，騰訊的社交、游戲都能最好地跑，百度的搜索也能最好地跑。這就是我們的目標和理想。我們會給用戶提供最好的UI，給用戶提供最好的用戶體驗，這是我們的理想。

但是也跟傳統的互聯網公司，我們也要提個醒，我們未來要實實在在真正擁有我們的客戶，不是像過去這樣我們只是做硬件的時候，我們賣出一個產品，客戶再跟你接觸就是產品出問題的時候。未來可能不會是這樣的情況，我們要實實在在地擁有客戶，擁有更多的月活客戶和日活客戶。

所以互聯網公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。

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