文/王超

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因為微信開通公眾賬號，導致自媒體概念火爆，2013年也被稱為自媒體年。自媒體的流行，造成了大批的內容制作者或者記者從機構離職，經營自己的公眾賬號或者自媒體。

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在訂閱號的影響力方面，個人賬號已經跟機構賬號平分秋色。根據徐達內的排名，比起人民日報、央視新聞等老牌機構，很多個人賬號在訂閱和閱讀量上還有優勢；拋開時政，在財經、時尚、情感等細分領域，已經完全是個人賬號的天下。

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時政領域因為政府資源、牌照門檻等因素，個人賬號略遜于機構賬號；開放領域的資訊競爭，個人賬號的輾轉騰挪靈活變身遠勝于機構號手腦不一決策緩慢。

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YY創始人李學凌就曾經總結，像老師、醫生和記者等行業，天然就是“個體戶”行業，個體戶是機構的核心競爭力，機構掌握了強勢的渠道。但互聯網給個人賦能，個體戶擁有了渠道，其潛在價值就在市場上顯現出來，個體戶的收入獲得巨大提升。

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這些“自由人”的聯合體，就是馬克思所說的所有制的最高形式。

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不過，擁有渠道的資訊提供者，還要解決一個根本的生存問題，就是如何取得收入。

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目前，大部分的資訊提供者是靠品牌廣告的營銷變現。通過插入硬廣，或者品牌露出，資訊提供者背書，品牌廣告主提升品牌信譽和知名度。

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另外一種模式，是互聯網流量變現。點擊資訊的流量匹配廣告后，按照效果付費。目前已經這么做的平臺有百度百家、微信公眾賬號以及今日頭條。

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微信公眾賬號的流量變現是一種自動投放模式，在后臺提供了“流量主”和“廣告主”兩個接口，資訊提供者可以接入流量主，通過點擊效果收費，這一架構通過騰訊的廣點通廣告系統實現。不過微信流量廣告模式門檻極高，要擁有10萬關注者才可以接入該系統，經營微信賬號的人都知道微信公號漲粉的難度，據接入者說，目前收入非常有限。

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百度百家以最早接入廣告著稱，因為百度本身就有廣告聯盟，所有百度百家的流量變現在百度體系內就可以完成。百度百家一篇點擊幾十萬的文章收入數千元，這讓大批自媒體人都去百度百家開賬號，不過帶來的后果是分食流量，收入不如去年。百度百家的問題有三，一是門檻也是極高，必須經過百度新聞部門審核之后才能開，目前也不過幾百人；二是百家是編輯主導制，編輯推薦位置才能獲得流量和收入，沒有編輯推薦的大部分人的文章是無法獲得點擊；三是百家基于PC端，來自移動端的流量有限，沒有移動就沒有未來。

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今日頭條的自媒體入駐已經開始很久，廣告系統還在測試之中。據測試，一萬閱讀大約能夠帶來10元收入，一百萬閱讀有1000元收入。這樣的收入不能算高，百家一百萬點擊的收入已經上萬，是今日頭條的10倍。這樣的點擊量在傳統網站極難獲得：傳統網站的流量在下降，而且編輯不會優先推薦自媒體文章。

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作為新興的資訊分發工具，今日頭條的流量洶涌，超先聲的測試是，一篇文章閱讀量動輒上20萬，曾經有篇文章閱讀量100多萬。今日頭條的智能化推薦，讓傳統時代沒有閱讀量的文章發揮出長尾效應：再偏僻再冷門的文章，總有想看的讀者。但傳統門戶時代若是沒有編輯的推薦，這些文章肯定點擊為0，但智能推薦后，這些文章總能找到感興趣的讀者，也能夠獲得一些收入。

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基于移動端、門檻較低、流量大收入好的自媒體平臺，今日頭條占了先機。今日頭條對資訊創造者的開放心態和分享精神，跟今日頭條沒有媒體基因有關。

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今日頭條把資訊做成一門生意，但版權問題始終是達摩克利斯之劍，高懸于頭頂。既然資訊提供者是個體戶，并不依賴于機構。今日頭條何不網羅天下英雄，并通過閉環提供收入，繞過機構版權泥淖，從而變成資訊分發、廣告匹配的中心平臺？

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資訊提供者既有移動端渠道，又有流量廣告變現，資訊提供者社會化生存在今日頭條、UC瀏覽器等多種平臺上，這可能是大部分資訊提供者的未來。除了很少一部分時政新聞還有機構外，大部分機構都在跟個體戶的競爭中消亡了。

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你準備好了嗎？