今日“2016頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”舉行，張一鳴在會(huì)上宣布，今日頭條將在未來一年拿出至少10億資金，用于鼓勵(lì)頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者。此外，他還對外分享今日頭條目前的分成效果：每個(gè)月有超過5萬個(gè)頭條號(hào)獲得收入，有1020個(gè)創(chuàng)作者，每月在頭條號(hào)上獲得超過1萬元。而早在本月初，百度也透露出將拿出10億資金用于扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，由此我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來了，帶著真金白銀的氣味。

然而，跳出“錢”的熱鬧來看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的里程碑階段。隨著百度的資金入場以及百家號(hào)的正式上線，BAT三家正式進(jìn)入內(nèi)容市場的正面拼殺之中。加上今日頭條、一點(diǎn)資訊等玩家，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場又將上演一場好戲。

如果說今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的拼殺打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的第一次世界大戰(zhàn)，那么BAT則是打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的第二次世界大戰(zhàn)。

BAT闖入內(nèi)容藍(lán)海

2014年年初，百度靠百度百家這樣一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)建立了一個(gè)觀點(diǎn)激蕩的平臺(tái)。伴隨著垂直類博客的興起，科技、娛樂、財(cái)經(jīng)等一系列細(xì)分領(lǐng)域都涌現(xiàn)出了一大批內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

去年9月，今日頭條開啟“千人萬元計(jì)劃”，一點(diǎn)資訊則是開啟了“點(diǎn)金計(jì)劃”，拉開了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的大幕。僅僅不到一年時(shí)間，騰訊、阿里、百度就全面入局，整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場這個(gè)空蕩蕩的房間瞬間擠進(jìn)了三頭大象。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年初還被稱作為“創(chuàng)業(yè)者的春天”，而現(xiàn)在已經(jīng)來到了夏天。

總體而言，BAT三家加入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的占據(jù)之中和今日頭條、一點(diǎn)資訊有著本質(zhì)的不同，今日頭條、一點(diǎn)資訊這樣的平臺(tái)更多是就內(nèi)容言內(nèi)容，當(dāng)時(shí)的內(nèi)容補(bǔ)貼也是就內(nèi)容補(bǔ)貼內(nèi)容。BAT因?yàn)楦髯栽缫褬?gòu)成了生態(tài)，它們在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的格局之中正在稱為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建內(nèi)容與商業(yè)的橋梁。無論是是從戰(zhàn)略格局、技術(shù)優(yōu)勢以及最終目的來看，BAT都有自身的考量。

今年4月，騰訊宣布啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”，所謂的“芒種計(jì)劃”指的是騰訊調(diào)動(dòng)天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺(tái)資源，幫助優(yōu)質(zhì)自媒體一鍵分發(fā)內(nèi)容，騰訊號(hào)稱要給予內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼。

今年8月，阿里移動(dòng)旗下的UC頭條獨(dú)立拆分發(fā)布，UC瀏覽器也從過去的瀏覽器產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)型為新聞資訊平臺(tái)。為此，阿里還并推出賦能媒體計(jì)劃，推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。淘寶內(nèi)甚至還加入了淘寶頭條這樣的資訊頻道，用于給電商導(dǎo)流。

今年9月，百度透露將投入10億基金打造百家號(hào)，扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。事實(shí)上，百家號(hào)此前就已經(jīng)處于測試階段。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，百度本身就是巨大的流量分發(fā)平臺(tái)，百家號(hào)背靠的百度技術(shù)優(yōu)勢有很大的想象空間，無論是技術(shù)還是流量，都能夠?qū)?nèi)容生態(tài)起到相當(dāng)重要的反哺作用。

騰訊、阿里、百度以及今日頭條、一點(diǎn)資訊等一系列平臺(tái)紛紛出手內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場，以至于有人笑稱，平臺(tái)太多了，自媒體都不夠用了。朋友圈甚至有人寫段子道——以后會(huì)不會(huì)有人這么介紹自己，我是享受今日頭條、百家號(hào)、騰訊芒種等多個(gè)平臺(tái)津貼的中青年自媒體？雖說此話只是玩笑，不過騰訊、阿里、百度的入場很大程度上表明，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場即將面臨一場血雨腥風(fēng)，這將是巨頭之間在戰(zhàn)略、資源、技術(shù)層面的巔峰之戰(zhàn)。

BAT深化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，三大巨頭打響第二次世界大戰(zhàn)

有人或許會(huì)認(rèn)為，今天阿里、百度殺入市場和此前今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的戰(zhàn)爭并無區(qū)別。其實(shí)這種觀點(diǎn)不正確。因?yàn)檫^去平臺(tái)雖然也在補(bǔ)貼創(chuàng)作者，但是更多是就內(nèi)容補(bǔ)貼內(nèi)容，盈利模式更多還是平臺(tái)拿廣告收益，作者拿流量分成。而BAT今天的資金扶持更多是讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者成為從自家商業(yè)邏輯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一份子而展開的，這和過去的這種生態(tài)優(yōu)勢＋資金扶持，正在讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如虎添翼。

打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑袢疹^條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊之間的拼殺打響了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的第一次世界大戰(zhàn)，而阿里系的淘寶頭條、UC頭條，百度的百家號(hào)以及騰訊系三家打響的則是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的第二次世界大戰(zhàn)。

阿里靠電商起家，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也更多是以商人的角度去思考問題。通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)更好的電商連接。

從阿里的角度來看，阿里在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮之中構(gòu)建了UC頭條和淘寶頭條這樣的產(chǎn)品，前者更多是從資訊的角度出發(fā)，進(jìn)行資訊分享和內(nèi)容IP的打造，而后者則是和淘寶這樣的電商平臺(tái)對接，用內(nèi)容對商品進(jìn)行導(dǎo)流。

淘寶頭條上曾出現(xiàn)過平均每天能夠賣出二十部手機(jī)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一方面為讀者提供消費(fèi)決策，另一方面也獲得阿里媽媽聯(lián)盟的廣告分成。用阿里集團(tuán)CEO張勇的話來說，“淘寶將充分利用阿里生態(tài)圈的內(nèi)容平臺(tái)，緊密打造從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容傳播、內(nèi)容消費(fèi)的生態(tài)體系。”

可以說，過去內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的盈利模式一直都不甚清晰，和商家合作往往是最為常見的出路，靠內(nèi)容換取電商流量的做法早就存在。但是一直都缺乏一個(gè)真正的接口，讓內(nèi)容和商品無縫連接，阿里的淘寶頭條和UC頭條恰恰是起到連接作用的那個(gè)橋梁。

騰訊早在四大門戶時(shí)代，內(nèi)容就一直一枝獨(dú)秀，再加上微信公眾號(hào)的天然優(yōu)勢，騰訊的“芒種計(jì)劃”也偏向于各大內(nèi)容平臺(tái)的整合。

騰訊的天天快報(bào)更多是對標(biāo)今日頭條，雖說天天快報(bào)起步較晚，但是因?yàn)槠簌Z媒體平臺(tái)為核心，加上騰訊新聞客戶端、微信公眾號(hào)以及微信、QQ等一系列產(chǎn)品矩陣的導(dǎo)流，天天快報(bào)也有著不俗的表現(xiàn)。可以說，騰訊系的產(chǎn)品矩陣構(gòu)成了天天快報(bào)和“芒種計(jì)劃”的最大優(yōu)勢——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠得到騰訊系產(chǎn)品矩陣的推薦，獲得不錯(cuò)的流量。

騰訊系新晉的內(nèi)容負(fù)責(zé)人多從媒體出身，也正是如此，“芒種計(jì)劃”培植的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一般偏向于內(nèi)容導(dǎo)向，整體風(fēng)格較為陽春白雪。不過，整體而言，目前尚未看出“芒種計(jì)劃”在商業(yè)層面上更多還是以廣告收入和流量分成構(gòu)建起生態(tài)基石，不像阿里在商業(yè)整合層面上有較為獨(dú)到的思考。但阿里方面因?yàn)閮?nèi)容需對接電商，對于那些內(nèi)容和商品無關(guān)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，淘寶頭條并非最佳選擇，UC頭條可能會(huì)更為適合。

百度的百家號(hào)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮之中屬于技術(shù)流派，過去百度曾經(jīng)打造出百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫等一系列產(chǎn)品，今天的百家號(hào)更像是重塑百度內(nèi)容生態(tài)的一款產(chǎn)品。

總的來說，百家號(hào)的優(yōu)勢在于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是渠道優(yōu)勢，第二點(diǎn)則是技術(shù)優(yōu)勢。從渠道優(yōu)勢的角度來看，百度本身就是國內(nèi)最大的流量分發(fā)平臺(tái)，feed 流＋搜索框＋其它端（新聞客戶端、手機(jī)百度、百度手機(jī)瀏覽器等一系列產(chǎn)品矩陣）的流量分發(fā)矩陣是十分誘人的；從技術(shù)的角度來看，百度通過搜索等服務(wù)積累了大量的用戶畫像，能夠針對用戶個(gè)人興趣愛好進(jìn)行精準(zhǔn)的推送和分發(fā)。事實(shí)上，百家號(hào)此前在試運(yùn)行期間就發(fā)展迅猛，2016年6月-9月內(nèi)測期間，體育類、娛樂類、母嬰類、軍事類百家號(hào)三個(gè)月的總瀏覽量都達(dá)到了百萬甚至是五百萬級(jí)別。

百度副總裁陸復(fù)斌在百度世界大會(huì)上曾經(jīng)這樣描述百家號(hào)——百度內(nèi)容生態(tài)并不是一個(gè)新生事物，百度給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供的也不僅僅是百家號(hào)一個(gè)單一的產(chǎn)品，要真正了解百度內(nèi)容生態(tài)需要更深遠(yuǎn)的視角。

也就是說，外界對百度最深刻的印象往往是百度的技術(shù)，百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫等內(nèi)容產(chǎn)品雖然使用頻繁，但往往不會(huì)朝內(nèi)容平臺(tái)的角度去思考，百家號(hào)其實(shí)正在稱為穿針引線構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)的一個(gè)重要切口。

而且百度做內(nèi)容也不僅僅是為了內(nèi)容，用戶每一次瀏覽、每一次觀看消費(fèi)，都會(huì)作為百度的人工智能畫像的基礎(chǔ)，未來百度可以構(gòu)建起全方位的立體畫像，喂飽人工智能等大腦，為未來的各項(xiàng)消費(fèi)場景展開數(shù)據(jù)分析和提前預(yù)判，幫助百度在金融、教育、電商、娛樂、旅游等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕。可以說，百家號(hào)這種基于用戶畫像的推薦算法無論是從對接商業(yè)還是尊重創(chuàng)作者創(chuàng)作意愿的角度來看，都做到了較好的平衡。

寫在最后：

BAT各自都在內(nèi)容生態(tài)上進(jìn)行發(fā)力，這場“第二次世界大戰(zhàn)”會(huì)是一個(gè)標(biāo)志性的事件。因?yàn)檫^去內(nèi)容創(chuàng)作者一直在為盈利問題思考，今日頭條、百度百家用流量分成的方式幫助內(nèi)容創(chuàng)作者變成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，從此讓內(nèi)容創(chuàng)作者可以有尊嚴(yán)的寫作。而BAT入局可能要把現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)格局再往前推一步——讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者真正融入到產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，成為自家商業(yè)邏輯和產(chǎn)品架構(gòu)的一份子。這對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)活力的利好和驅(qū)動(dòng)，起到了重要作用。

作者：深幾度，微信號(hào)：852405518，微信公眾號(hào)“深幾度”，轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)內(nèi)容。