盡管我們從 Twitter 客戶端測試版上看到了越來越多的新浪微博的影子，新浪微博也沿用了不少Twitter的商業化模式，但諷刺的是，在前者走向紐交所的同時，后者卻因為在商業化上的苦苦掙扎，將自己推向了深淵。

新浪微博沿用了 Twitter 相對成熟的商業模式后，拼湊出了一塊更大的大餅——他們推出了一項名叫“粉絲通”的廣告服務，與Twitter的推廣信息模式一模一樣，但由于新浪微博允許用戶輸入更多的字符，且會在時間線內直接展示配圖，粉所以絲通推廣的微博比推廣推文顯眼得多。

更重要的是二者在推送機制上的區別——Twitter會分析用戶所關注的對象、與推文交互的方式、愿意轉推的內容等，來確定將哪些推文嵌入用戶的時間線里，嚴格控制推廣推文出現在用戶時間線里的頻次，而新浪微博在這方面就顯得缺乏節制。

除此之外，新浪微博還在首頁的發布框下方、右側欄上安置了顯眼的廣告，雖然這種做法幫助微博在廣告收入上首次突破了3000萬美元，但其負面效應更為明顯——過渡展示的廣告加上頻繁的通知騷擾，讓微博成為了充斥廣告的大賣場。一方面，這惹怒了不少用戶，使得微博活躍度急劇下滑；另一方面，根據微博和阿里巴巴簽訂協議時的活躍度，新浪是有信心完成阿里巴巴給他們制訂的流量指標的。但如今，下滑的活躍度使得新浪微博只得依靠瘋狂在頁面上推送廣告的方式去完成“任務”，進一步傷害用戶的感受。二者惡性循環，微博加速衰退。

值得注意的是，無論是Twitter還是新浪微博，其來自移動端的訪問都要超出PC端的比例。但目前Twitter有75%的用戶通過移動客戶端登錄，帶來的是他們有超過 65% 的廣告收入來自移動設備。而根據比較近的數據，通過移動端訪問新浪微博用戶的比例與Twitter相近，可其移動廣告收入占比不足前者的一半。

同時，Twitter在不斷用行動告訴我們，作為一個以內容為主的社交媒體平臺，如何一方面幫助用戶產生更豐富內容，另一方面如何將它們以“有效信息”的方式呈獻給不同的用戶——他們收購了電視社交數據分析公司Trendrr和Bluefin Labs、大數據分析公司Lucky Sort、社會化本地發現服務Spindle、音樂搜索服務We Are Hunted和短視頻分享應用 Vine，這一切都是圍繞Twitter作為信息的載體，向音樂和視頻領域擴展以及為用戶做出更精準的信息推薦而進行的。

這些動作使得即使廣告模式盈利能力受限，Twitter也能夠不斷開拓新的土壤去給投資人們期望——目前?Twitter 已經與 Comcast 達成合作，允許用戶直接在 Twitter頁面里觀看Comcast旗下NBCUniversal 的視頻，而Twitter可以獲得廣告分成。

反觀新浪微博，雖然也跟風推出了即時通訊工具微友、群組聊天應用微米、短視頻拍攝工具秒拍等應用，但沒有良好的內容生產作為支撐，它們的表現都不盡如人意。隨之而來的還有那些“不太聰明”的廣告、相關微博等內容推薦，而微博搜索這樣有希望幫助用戶精準找到自己想要內容的產品，卻停滯不前。

所以，討論Twitter的IPO是否能夠重振新浪微博為它帶給投資人一些信心這樣的話題似乎只能當做趣談。畢竟，在相似的外殼之下，二者已經漸行漸遠。

來源：http://www.pingwest.com/sina-weibo-thinks-bigger-for-money-than-twitter/