編者按：2016年的最后一段時光即將過去，在這辭舊迎新之際，我們選出了16年度最受歡迎的10篇投稿。通過這十篇文章，我們可以捕捉到過去一年重大事件的只光片影：敗退的中產階級、令人失望的國產電影、陷入輿論漩渦的支付大戰、Uber退出中國時留下的“驕傲”、以及新一代職場人是如何適應和影響組織的……

1、《節節敗退的中產階級》

來源：微信公眾號“野狼大勢”，野狼編輯部編輯作品。

這篇文章部分內容來自于對《經濟學人》的一篇“China's Middle Class”的編譯，也是自此之后，網上突然多了關于“中產階級”一詞的討論。知名媒體人魏武揮在其公號文章中點評到：

類似“節節敗退的中產階級”這樣的文章也很多。

無非就是：經濟并不好，房價是天文數字，還有各種各樣除卻經濟以外的因素，促發了太多中產們的移民念頭。

……

一對年輕夫婦，每個人都年入40萬（稅前），即便在北上廣，家庭收入80萬，都不能說是低收入群體。

但對于北上廣的房價來說，這點收入，杯水車薪。

需要不吃不喝十數年，才能拿下一套地段、房型、面積都還過得去的房子。

更不用談贍養老人撫養小孩。

他們有著光鮮體面的工作，拿著比基層白領高出許多倍的薪水，卻依然掩蓋不了內心的慌忙與焦慮。

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2、《國產電影用八個月，交出了一份令人惡心的答卷》

來源：微信公眾號一晌貪歡（pereader），作者劉小流

微信半天10W+閱讀，微博轉發5萬次、評論1萬條、點贊3萬次，文章用看似凌亂的表述將觀眾對上半年國產電影高價、低質的不滿表現的淋漓盡致。

本文證明了“群眾眼光是雪亮的”，電影保護政策并不能讓國產電影在安全港中穩健成長，同時也給國產電影制作人一個警示：消費升級了，觀眾觀影水平也在提升，靠概念、IP忽悠市場的做法是走不下去的。

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3、《羅胖發明的這個概念，可以解釋整個互聯網的下半場了》

來源：小馬宋

下半場本來是美團CEO王興在公司內部提出的一個概念，核心意思是，就像中國經濟用三十多年的時間，吃光了人口紅利，于是“新常態”就成為中國經濟的下半場；互聯網的人口紅利吃了二十幾年，也吃光了，互聯網公司的發展不得不從追求速度和規模，轉向追求縱深和創新，這就是互聯網的下半場。

——Keso

無論是從微信公眾號閱讀量，還是從各大社交平臺的增長看，移動互聯網時代野蠻拓荒的時代已經過去，“增量市場”變成了“存量市場”，用戶數量之爭變成了精細化運營策略下的用戶注意力之爭，“國民總時間”一詞應運而生。

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4、《個人已經破產，靠還沒倒閉的行業活著》

來源：微信公眾號“讀庫”（ID：dukubook），作者張立憲。

作者從自身所處的出版行業出發，提出了一個引人深思的問題：“一個行業的繁榮，對個人來說是好事還是壞事？”

行業的繁榮或依賴政策形成的穩定，會給一些魚龍混雜、蜂擁而入的從業人員造成錯覺，相信自己可以高枕無憂不思進取，甚至以為自己“亦有貢獻”。可在危機來臨之前，一個人的能力儲備、職業素養、知識更新、自我成長，會自覺地被激發、強調出來么？

地址：http://36kr.com/p/5049996.html

5、《阿里前CEO衛哲：B2B的春天已到，關注這10大核心問題》

來源：盛景網聯（ID：sjwl360），作者衛哲

作者為嘉御基金創始人、前阿里巴巴CEO，從“馬云半夜跟其打電話”這件事引出了他眼里B2B的本質：

B2B其實是BUSINESS PEOPLE TO BUSINESS PEOPLE。B2B不是企業對企業，而是商人對商人。

B2B電商的春天已到，如何抓住機會才是重中之重。

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6、《支付寶+微信雙料前員工：支付寶大改版的真正原因》

來源：“行者慎思”（ID：shensing），作者陸樹燊

8月上旬，支付寶進行了一次大改版，跟微信支付之間的競爭又一次被擺在了臺面——“你搶我的支付，我搶你的社交”。

為什么支付寶要做這樣的改變？對延續四年的支付大戰局面有何改變？本文作者為微信創始團隊成員，前支付寶資深產品經理，作為微信+支付寶雙料員工，對于今年的“支付大戰”最有發言權。

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7、《從Facebook的5G計劃，看多少通信人會失業？》

來源：“網優雇傭軍”（ID:hr_opt）

天鷹計劃可以說Facebook最宏偉的一個通信項目，這是Facebook能不能用低成本的方式解決偏遠地區的網絡覆蓋的關鍵。

不管Facebook這個動作能否對傳統的電信行業做出顛覆，互聯網巨頭的思維模式已經滲透入通信業，而運營商也樂于接受。這一方面會加速網絡變革，另一方面，對這個多年的勞動密集型產業也是一次前無所有的沖擊。

這就像是汽車行業，當亨利·福特率先借助先進的生產線生產出全球首輛汽車之后，汽車工人們就慢慢的被自動化奪走了工作。

今天，通信業正面臨著這樣的轉折點。

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8、《一個90后的辭職，令我們反思曾經的深信不疑》

來源：“懇說懇講”（ID：kenshuokenjiang），作者陳懇

90后的員工，和70后、80后不太一樣。

他們是天生就長在互聯網上的一代，對新事物的喜愛和追逐，對平等的互聯網精神的天然認同，對開放吐槽、直言不諱的溝通方式的本能植入，對高效快速的優化迭代的駕輕就熟。他們彰顯個體而非集體，主張個性而非共性，他們接受平等的連接，拒絕有層級的被控制，他們可以被所認可的信念牽引，但絕不會在權威的名號前膽怯。

智慧的個體、連接型組織、創新和快樂的文化，這樣的海豚型組織更加適合以90后為主體的互聯網文化。

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9、《Uber中國8號員工講述：一段笑與淚都一樣深刻的旅程》

來源：“十一維客棧”（ID：Maggie-Tan-），作者Maggie談婧

滴滴與Uber中國之間的恩恩怨怨，以滴滴收購Uber中國的方式收場了，滴滴投資人、金沙江創投合伙人朱嘯虎稱“和平是打出來的，不是談出來的！”

除了這次網約車燒錢大戰后的一地雞毛，Uber中國留下的那句“生而驕傲”火了，本文作者為Uber中國第八位員工、上海鐵三角之一、中國戰略運營主管，她以當事人的身份，闡述了“一段笑與淚都一樣深刻的旅程”。

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10、《沒事別想不開去創業公司》

來源：Spenser的二次學習日記（ID：Spenserandhk）

押上自己所有的時間和機會籌碼，自己創業或加入創業公司，是不是一步好棋，很難說。

本文作者為混跡金融圈和創投圈多年，用自己的親身經歷告訴大家，“不能All in 的不要來創業公司”、“玻璃心的不要來創業公司”、“沒有快速成長能力的不要來創業公司”。2016年度下半年，隨著資本市場擠泡沫的階段到來，作者一語成讖，浪潮退去發現無數裸泳的“創業者”。

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