Gowalla是一個LBS式的社交簽到應(yīng)用，
\n隨著Facebook對它的收購，它很快將不復(fù)存在，Gowalla的創(chuàng)始人也將加入Facebook。2009年成立的Gowalla一開始就與Foursquare展開了正面交鋒，現(xiàn)在， Foursquare顯然成為這場簽到領(lǐng)域之爭的贏家，簽到總數(shù)超過10億，用戶數(shù)超1000萬。同是簽到類應(yīng)用的它們?yōu)楹螘腥绱瞬煌拿\呢？

Foursquare和Gowalla是在2009年的SXSW大會上同時發(fā)布的。當(dāng)時很多人認(rèn)為Gowalla比Foursquare有更出眾的設(shè)計。然而，好的設(shè)計不一定總能勝出。Gowalla的一位投資者Gary Vaynerchuk表示：“經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司好比釀酒，酒的質(zhì)量取決于材料的混合調(diào)制，而不是在一種材料上做好就行了，設(shè)計也只是其中的一個元素而已。”

Gowalla的另一位投資者用一個字說明了Foursquare和Gowalla的區(qū)別，即“奧斯丁”。Gowalla的總部位于奧斯丁，F(xiàn)oursquare位于紐約。對于一個移動社交應(yīng)用來說，所在地區(qū)的人口密集度在很大程度上決定了應(yīng)用能否在早期獲得大量用戶，因此位于紐約的Foursquare在這方面比Gowalla具有先天的地理優(yōu)勢。有了這個優(yōu)勢，F(xiàn)oursquare在一開始就能形成很好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。很多人使用Foursquare并不是因為它的設(shè)計很出眾，而是因為周圍的朋友都在用。

Foursquare與Gowalla的另一個不同之處在于它從一開始就力圖使服務(wù)簡單化。在專注于簽到和獎勵，而且做得很好。雖然Foursquare后來也增添了位置推薦和城市導(dǎo)航功能，但簽到一直是它最專注也最重要的功能，這就是為什么愿意使用它的重要原因。

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