今天，電影《憤怒的小鳥》在中國上映。

制作時(shí)長 3年 半，投入 1.6 億美元，Rovio 在交出這份成績單時(shí)，內(nèi)心是忐忑的。畢竟在過去幾年里，關(guān)于營收虧損、大量裁員的負(fù)面報(bào)道不絕于耳，當(dāng)然，還有曾經(jīng)說過要做 “迪士尼 2.0” 的夢想也成了授柄於人。當(dāng)這部大電影被看作是 Rovio 最后的豪賭時(shí)，這意味著人們會(huì)帶著更嚴(yán)苛的要求走進(jìn)電影院。

《憤怒的小鳥》游戲是讓 Rovio 絕處逢生的一部作品。在當(dāng)年移動(dòng)游戲市場并不熱鬧的情境下，它讓來自世界各地的游戲用戶花費(fèi)的時(shí)間達(dá)到 2 億分鐘。突如其來的成功給了 Rovio 向娛樂王國進(jìn)軍的勇氣，《憤怒的小鳥》成了它的軍旗：Rovio 緊鑼密鼓的建立起小鳥家庭樂園、開發(fā)游戲周邊、進(jìn)行品牌合作授權(quán)、影劇拍攝等動(dòng)作。從頭部 IP 孵化的角度來看，Rovio 做的很到位，不過，節(jié)奏似乎有點(diǎn)太快了，大量的衍生品開發(fā)導(dǎo)致 Rovio 的精力被分散，持續(xù)的 IP 生產(chǎn)沒有跟上，而品牌的過渡消耗讓人們對小鳥也有些審美疲倦。

Rovio 公司副總裁 Tommy 在接受 36Kr 專訪時(shí)說：“我們是有很多衍生品，因?yàn)槲覀円獫M足消費(fèi)者的不同需求。我們和全球很多公司建立了合作，大家都很注重公司聲譽(yù)，我們希望通過與高質(zhì)量伙伴的合作，提高 Rovio 的聲譽(yù)。”

事實(shí)上，繼小鳥之后，Roio 也推出了不少新游戲，比如《RETRY》、《Nibblers》，但這些作品并沒能代替已經(jīng)飛不動(dòng)的小鳥。在 Tommy 看來這些嘗試并不代表 Rovio 在 IP 創(chuàng)作上的退步，“《憤怒的小鳥》的成功是很少見的。世界上有幾萬家游戲公司都在努力開發(fā)新的游戲，但特別成功的很少，我們同樣在努力開發(fā)新的游戲，而前提是如何保證它的高質(zhì)量和下載率”。

我們此前曾總結(jié)過憤怒的小鳥成功的因素：

1. 簡單，容易上手，但是后續(xù)可玩性又很高。

2. 傳播性好，你在飯桌上或者地鐵上玩，旁人看了就覺得有意思。

3. 能發(fā)揮新設(shè)備的獨(dú)特功能，比如憤怒的小鳥有觸摸屏操作，對新用戶有很強(qiáng)的新鮮刺激。

憤怒的小鳥和魔獸世界就像是同一個(gè)硬幣的兩面。魔獸世界是暴雪做的一款精細(xì)活，游戲過程中的任意一項(xiàng)容量都可以單拿出來另起山頭。而憤怒的小鳥選擇走 “性冷淡風(fēng)”，用極簡主義吃掉了移動(dòng)游戲爆發(fā)前的紅利——此后 Rovio 推出的《憤怒的小鳥 2》便沒有那么走運(yùn)，由于游戲新意不足和差強(qiáng)人意的游戲體驗(yàn)，Rovio 并沒能回到巔峰時(shí)期。

Tommy 認(rèn)為，游戲的體驗(yàn)感決定了用戶黏性，而如何找到更好的方式娛樂大眾是 Rovio 一直在探尋的。“所以我們在電影、游戲、和衍生品中也極其關(guān)注質(zhì)量，無論怎樣，我們總要保證為用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，這才是保持他們忠誠度的根本。” Rovio 首席商務(wù)官 Alex 補(bǔ)充。

盡管依舊是重炒小鳥 IP，但以大電影的形式出現(xiàn)還是讓人抱有期待。在談到電影創(chuàng)作過程時(shí)，Alex 說：“我們首先進(jìn)行了劇本，后來又找配音演員。當(dāng)這些配音演員都確定了之后，電影中的角色才最終定型。我們希望這些演員能在配音過程中融入自己的風(fēng)格，讓角色真正活起來。” 此外，Tommy 表示，為了讓電影能更多驚喜，他們設(shè)置了一些有趣的環(huán)節(jié)，比如觀眾在看完電影后可以選擇砸開一個(gè)彩蛋，然后解鎖一個(gè)新游戲。

目前，《憤怒的小鳥》大電影已經(jīng)在德國、英國和俄羅斯等 37 個(gè)市場上取得了票房第一的成績，并在上映后的第一個(gè)周末就獲得了 4300 萬美元的票房收入。最后 Tommy 告訴 36Kr，如果這次上映成功，他們將會(huì)拍攝續(xù)集。