（原標題：VR硬件設備是大佬的天下，VR內容是創業者的春天）

硬件創業的時代已經過去，隨著對VR認識的逐漸加深，人們變得更理性后，資本開始冷卻，VR行業的洗牌來得太快，就像龍卷風。事實上，表面風光無限的國內硬件創業公司銷量并不是那么理想，產品的質量也讓大量消費者體驗不佳。在資本和市場驅動下，一大批靠融資做VR硬件的創業公司諸如3glasses、暴風魔鏡、大朋VR、奧圖科技等將活不過這個寒冬。VR發展到現在，我們可以很清楚的感受到VR硬件設備是大佬的天下，VR內容是創業者的春天。

一起溫習基本概念和現狀

企業大佬，可定義為業務多樣、體量龐大的上市公司；而初創公司顧名思義是剛剛成立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業。從定義上便可看出大佬公司和初創企業的優缺點對比明顯。大佬公司擁有資源、技術、資金、人才，但是在新的領域可能會有所限制，進入時間慢；小的創業公司各項資源缺乏，但是可以利用專門的優勢非常迅速地進入一個新的領域。

目前在硬件市場上，國際大廠的Oculus rift、HTC Vive和Sony Morpheuse三足鼎立，手機品牌商也在布局VR如小米VR、華為VR、三星Gear VR，除此以外，國內還有一些硬件創業公司，如蟻視VR做游戲頭盔，Nibiru做游戲外設，諾亦騰做游戲外設，樂客VR做游戲外設。

據今年7月數據統計，目前VR領域存在200家左右的VR創業公司，排名前100名VR創業公司中，有34家是硬件公司，其他是內容公司，涉及領域包括游戲、影視、拍攝等。硬件市場PC端的“白富美”是HTC VIVE，移動端是Gear VR，這是國內內容創業公司的硬件首選。今年下半年，這34家硬件創業公司將面臨殘酷的生存挑戰。

VR硬件為什么只適合大佬做？

關于這個問題，以下公司有話要說........

【腦穿越】

內容創業公司腦穿越技術有限公司，專為手機用戶提供VR內容一站式體驗的內容聚合平臺，其創始人黃莊在一次采訪中說過：

首先，除非創業團隊擁有很強的渠道資源或是核心的專利技術，否則貿然投入硬件領域很難成功。而且做硬件需要對一個非常長的產業鏈進行整合，對供應鏈（屏幕、內存、芯片、制造廠商以及庫存銷售）和資金鏈都有著很大的挑戰，而且更可怕的是硬件成為一個標準了之后，很容易被所謂的大廠“清洗”；

第二，內容匱乏是目前制約VR發展很重要的一個原因。內容才是最后驅動整個VR產業的核心，是能夠讓消費者真正去擁抱VR的原動力。只有內容足夠豐富和優秀才能刺激消費者對VR設備的購買欲望。所以在這個基礎上腦穿越開始制定專注VR內容生產的戰略目標，而不是去做硬件產品。

【我的天】

VR與AR一直都是分不開的，國內AR圖片社交創業公司北京我的天科技有限公司創始人陳德輝告訴億歐記者，

首先，從硬件的角度，整個周期太長，小的創業公司去搞硬件就是尋死，硬件研發基本是大公司的事情，除非擁有尖端的不可替代的技術，否則很難；

其次，硬件售賣拼差價和供應鏈，創業公司純粹做硬件的下場都不是很理想，而且很難把市場做大，唯有擁有用戶才容易變大。

【映墨科技】

國內專業從事虛擬現實的高新技術企業杭州映墨科技有限公司董事長吳震告訴億歐記者，

首先，硬件對供應鏈、資源渠道整合等要求很高，普通創業公司確實很難推動；

其次，VR內容可以百花齊放，而且19年后內容的增長速度可能會快過設備的增長速度。VR內容是一個不錯的創業方向。

大佬公司在資源渠道、專利技術、產業鏈、資金、周期耗費等方面的優勢是積累已久、短期內難以替代的，這些構成了他們展開硬件研發的優勢條件。

VR內容為什么適合創業者去做？

在創業者對VR硬件的認識越來越深刻之后，VR內容創業呈現內容明晰化。

當前，內容創業的領域包括最熱的游戲、影視、直播，其次還有醫療、旅游、房產、汽車社交、兒童等。各行各業擁有自身特長的個人或小公司，開始組建團隊，走上VR內容之路。

【威瑞影業】

“VR+IP”的模式是一個很好的切入口，尤其對很多擅長講故事的影業公司而言。影視內容創業公司威瑞影業CEO董璦琿告訴億歐記者，硬件是大廠商來玩的事情，大公司更看重硬件，小公司不管是從融資還是生存發展的角度來看，內容之路會更順暢。

另外，內容市場的需求遠遠比硬件市場大，而且更多元化，甚至有一些巨頭無法進入的小的應用領域和小的內容創作領域，小公司可以承擔。

【眼界科技】

眼界科技公司的定位經歷了由硬件向內容的轉變，主要業務包括線下體驗店和To B的內容定制，這其中有較好的盈利模式，小公司需要迅速盈利，不應該在薄利的硬件設備上消耗太多精力和資金去研發。

其VR首席研究員傅李程告訴億歐記者，創業不是靠一腔情懷和激情就可以上馬，理性的做法終究是認清自己是誰，自己手里掌握了多少資源，自己的團隊可以整合多大的資源優勢。所以大佬也好，小團隊小公司也好，本質都是依托自身優勢資源去整合變現。這樣就不難理解他們各有各的發展思路和布局規模。小公司做內容可以說船小好調頭，但是如果無法打破同質化的詛咒，最終也會淪為小工作室，靠接外包和小單茍且生存。終究干的是搬磚的苦力活，給別人的品牌打工。

【玖的VR】

記者在采訪玖的VR的時候，體驗的硬件設備也多是來自HTC Vive，玖的除了自備團隊打造精品內容外，還大力地引進優秀CP的內容作品，終究成為了一個渠道商和內容商。

梁應滔表示任何的大佬都是從小公司成長起來的，在某些機遇下，任何小公司都有可能變成大佬。大佬資本雄厚，不會急于進入一個新的領域，而且大佬做一個東西輸不起，輸了沒面子，小公司不怕，可以不斷嘗試。

從上述創業公司的現狀以及創始人的觀點，可以看出，限于硬件研發的技術壁壘、資金短缺、盈利不佳、供應鏈不完整、周期太長等原因，創業公司著實應該選擇在內容領域找到自己的春天。

硬件巨頭也并沒有選擇自己做內容

巨頭們非常清楚自己的優勢在哪。應用領域是巨頭不愿意進入或者很難有機會的領域，需要在垂直行業有經驗的創業者，大公司習慣做平臺，很難做好；內容型的創業者，大公司會有扶持。

HTC是大多數開發團隊愿意選擇的開發平臺，原因在于Vive的一系列舉動：開發者大賽、VR孵化器計劃、VR聯盟、VR投資等，在VR內容上大手筆投入。相反，對于內容，Rift則毫無反應，PSVR對開發者的扶持計劃沒有Vive給力。

手機大佬公司或許更適合引爆VR硬件消費級市場

從硬件發展趨勢來講，手機等移動設備的出貨量居高不下，擁有龐大的用戶量，同時谷歌適時推出了Daydream平臺，其所發展的方向light mobile VR是歷史不可阻擋的趨勢。

此外，國內外的手機品牌商們都在涉足VR業務，傾力打造屬于自己的生態。有理由相信，VR時代爆發的第一階段，將開始于手機入口的普及。

VR在手機端使用

隨著VR產業鏈條逐漸完整，巨頭公司根據已有產業鏈進行VR消費級別布局，對于To C業務來說，屏幕是關鍵。在屏幕領域，電腦的使用場景受限，所以手機將作為影視和游戲的VR入口。

在可預見的未來，因VR需求的推動，手機的性能將往前邁一大步。

移動互聯網時代，手機作為游戲和影音應用場景的用戶習慣已經形成，手機VR應用入口也將勢在必行。

在VR消費級產品普及的過程中，將面臨兩個問題，一個是手機性能跟不上，另一個是VR設備本身性能未足夠的優化。

VR硬件會成為新的娛樂硬件，手機對優質影視內容和優質游戲的需求量會逐漸增大，因此，以手機作為屏幕入口做內容孵化器和內容投資（VIVE X工作室）會成為趨勢，如此相反，有內容優勢的上市公司也會希望分一杯羹，反撲上游的VR硬件，可能是以投資的形式。

在現有的手機行業大佬，如蘋果、聯想、TCL、HTC、華為、小米、三星、Vivo、Oppo、魅族等，已經推出或者正在籌備VR硬件產品之際，未來移動端的VR用戶或將繼續掌握在他們手中。而創業公司打開VR的正確方式仍然是在內容領域引起大佬的注意，尋求合作和支持，或者迅速成長為新一代大佬，或者被大佬收購。