網(wǎng)易科技訊3月28日消息，據(jù)科技博客TechCrunch報道，亞馬遜今天證實已收購總部位于迪拜的中東電商公司Souq.com。Souq.com有“中東亞馬遜”之稱。

上周就有報道援引消息人士稱，雙方已經(jīng)達成交易協(xié)議，Souq估值約6.5億美元。亞馬遜今天在宣布交易的簡短聲明中并沒有透露交易價格。

該聲明結(jié)束了業(yè)界圍繞Souq的命運數(shù)月之久的猜測。該公司之前曾就以10億美元的估值向亞馬遜出售30%的股權(quán)進行過談判，而后才進入全資出售的談判。其它對Souq有興趣的公司包括eBay和阿聯(lián)酋零售集團Majid Al Futtaim。

對Souq的收購，是亞馬遜涉足中東市場的第一步。該地區(qū)覆蓋七個國家的大約5000萬消費者，其市場還處于尚未開發(fā)的狀態(tài)：根據(jù)麥肯錫咨詢公司發(fā)布的報告，目前其總零售支出只有2%來自線上零售。

Souq可讓亞馬遜馬上就立足于該市場，而不必從頭開始打造新的服務(wù)。該公司同時擁有支付和配送方面的基礎(chǔ)設(shè)施，它的在線銷售平臺已經(jīng)有大約400萬件產(chǎn)品，平臺上的賣家數(shù)量也已達到數(shù)千家。

“亞馬遜和Souq.com擁有相同的DNA――我們都是以顧客、創(chuàng)新發(fā)明和長期發(fā)展思維為導(dǎo)向。”亞馬遜國際消費者高級副總裁拉斯?格蘭迪內(nèi)蒂（Russ Grandinetti）在聲明中稱，“Souq.com開創(chuàng)了中東地區(qū)的電商市場，給顧客打造了出色的購物體驗。我們期待著向他們學(xué)習(xí)，同時給他們提供技術(shù)和全球資源方面的支持。我們將共同努力為中東的數(shù)百萬顧客提供最好的服務(wù)。”

補強型收購

亞馬遜將此交易視作補強型收購，除了現(xiàn)有的Souq.com業(yè)務(wù)之外，還吸納它的管理團隊和其它的團隊。

“我們的運營所依照的原則很多都跟亞馬遜相同，這一并購是在整個中東地區(qū)擴大我們的電商市場很重要的一步。”Souq聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅納爾多?穆查瓦（Ronaldo Mouchawar）表示，“通過成為亞馬遜大家庭的一部分，我們將能夠大大擴張我們的配送能力，更加快速地增加顧客的商品選擇，以及延續(xù)亞馬遜賦能賣家的良好傳統(tǒng)。”

該交易對于Souq來說很有意思。該公司創(chuàng)立于2005年，但直到2009年它才成為現(xiàn)在的模樣。當(dāng)時，雅虎收購穆查瓦創(chuàng)辦的門戶網(wǎng)站Maktoob，但對Souq現(xiàn)有的電商業(yè)務(wù)卻沒有興趣。

Souq在最近一輪融資中的估值約為10億美元，因此6.5億美元的出售價格相比該數(shù)字顯然縮水了。不過，該價格還是能夠給投資者帶來相當(dāng)可觀的回報。投資者合共給Souq投資了大約4.25億美元，其中包括Ballie Gifford、IFC Venture Capital Group、Jabbar Internet Group、?MENA Venture Investments、Naspers、渣打銀行和老虎環(huán)球基金。

2009年至今，Souq一直是中東地區(qū)規(guī)模最大的電商公司。其競爭對手包括去年融資6700萬美元的Wadi和獲Rocket Internet投資的Namshi。

收購Souq，是亞馬遜尋求國際市場擴張的最新舉措。截至目前，其在與中東相鄰的市場的很多行動都是自然演進性的――也就是說，亞馬遜是通過從頭開始打造國際市場業(yè)務(wù)，而不是通過并購交易。

當(dāng)中很明顯的一個例子就是印度市場，該公司在該地區(qū)已經(jīng)投資數(shù)十億美元來發(fā)展它的業(yè)務(wù)。在印度，亞馬遜的主要競爭對手是Flipkart和Snapdeal――據(jù)稱雙方在商討合并，這似乎部分因為它們要聯(lián)手應(yīng)對亞馬遜對當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的巨額投資。另有消息稱Flipkart可能將被eBay印度公司收購，但eBay方面拒絕回應(yīng)業(yè)界流言和猜測。

業(yè)界人士指出，此次收購會是亞馬遜的一次性行動，還是標志著該公司如今想要吞并更多的地區(qū)性巨頭。（樂邦）