文/互聯網指北

一波三折，羅振宇與羅永浩這檔“人類歷史上最長電視訪談”最終還是在深圳衛視播出，讓錘粉們還是享受到了“彪悍人生”的快感。

然而當羅永浩坐上嘉賓位置的那一刻起，這檔象征意義大于實際意義的欄目，連其本身存在的意義都需要我們去重新思考了：“只需要認真，別人幫他贏”的羅永浩總是在認真的英雄自己，但不負責做一臺好手機，更經不起對別人負責的重擔，想與他商業互吹的羅振宇如此，看熱鬧的路人們如此，哪怕對忠心耿耿的錘粉們也同樣如此。

老羅的“自我實現式”認真

一旦在網上提到“認真”二字，很多人就會條件反射式地想到羅永浩，想到那個站在發布會舞臺上侃侃而談的中年胖大叔，身后的大屏幕上出現著一行又一行的金句。

然而“認真”似乎又跟羅永浩沒關系。在傳統認知里，認真代表著持之以恒的專注、善于鉆研的毅力和耐得住寂寞的踏實，因此原教旨主義的“認真創業者”不僅要交出質量上乘的作品，還應該保持足夠的謙虛和低調，有“不鳴則已、一鳴驚人”的人生態度。

這樣的傳統觀念造就了“產品之神”張小龍，最近又在捧紅“王者農藥”之父姚曉光。這些既擁有成功產品背書，又擁有韜光養晦的人生經歷的大咖們，顯然更適合作為人生道路上的榜樣——哪怕身處頭部話語權的他們，一不小心表達出了些許立場不正確的觀點，也有不少人選擇力挺他們，“就像蝴蝶飛不過滄海，誰也不忍心去責怪”。

所以羅永浩與“認真”在網民心中結下的情愫，看起來更像是一種反諷：如果你足夠的認真，為什么連續幾代產品無法解決市場反應滯后的問題，在創業 5 年時間里數次遭遇“破產”傳聞;如果你足夠認真，為什么不去優先解決成像品質糟糕的問題，而是抽空約架質疑者;如果你足夠認真，為什么拿不出哪怕叫好不叫座的產品，卻在微博上任性嘲諷同行……

其實“不認真”也不是什么大毛病，但前提是你只能是一個玩跨圈的票友，而不是去當一個內行。

許多創業者的經歷告訴我們，無論是做手機這樣的硬件，還是App這樣的軟件，用戶對于產品的選擇也是一次強社交屬性的行為，下載、卸載、活躍度都是用戶個人性格的延伸，用戶調性跟隨產品邏輯的產生而產生，不以今后的任何運營方式為轉移。

于是這個只有錘粉認、路人憤的“認真”反而成為了制約羅永浩的枷鎖，他眼睜睜地看著身邊那些忠實的擁躉們一邊認真的傳達自己最新的指示精神，一邊卻又不認真的踐行自己作為錘粉應盡的職責——甚至這一大波人壓根不懂手機也不在意手機，哪怕老羅去賣保健品，他們甚至愿意成為“腦白金粉”。

另一個老羅給了臺階，賣手機了老羅迫不及待地就坡下驢了。知乎也好、微博也好、公眾號也好，你們所說的彪悍、情懷、理想主義，雖然上個月我還在問答里把他們當做引以為傲的“病毒傳播”營銷案例，但對不起，從今天的長談起，這些標簽都與我無關。

根據自己的需求定義“認真”，又悄然完成了一次全新人格的“自我實現”，可以，這很老羅。

老羅不會對他的隊友負責

當然有人會說，羅永浩再不負責也成就了羅振宇，讓后者完成了一次“papi醬招標”的現象級事件營銷，繼續實現了對頭部話語權的控制。

然而即使沒有邀請羅永浩，羅振宇也可以做到這一點;或者換句話說，羅振宇邀請羅永浩的行為只是執行了他的商業規劃。面對這個可能犧牲掉自己品牌背書的嘉賓，羅振宇顯然是有訴求的。

一個人能夠成為行業導師，不僅需要擁有成功的事業，還要負責解決行業難題。于是，羅振宇就進行了一次旗幟鮮明的內容創業試驗：人們愿意在內容閱讀上支付多高的成本?互聯網行業的話語權在大眾層面究竟有多高?標簽化的社群經濟是否真有想象中的那么繁榮?

然而這場試驗顯然有些失敗。投入大量資源進行預熱的欄目，說推遲就被推遲了;好端端的商業互吹成為了羅永浩的“一頭沉”相聲專場;最遺憾的莫過于，深諳傳統媒體和新媒體運行方式的導師，居然自己打破了行業的清規，被“認真不負責”的羅永浩賣得毫無脾氣——

首先電視欄目安排在周五晚上 8 點是一件很冒險的事，各大電視臺和視頻網站都會選擇這個黃金檔力推自己的王牌欄目，關于收視率的競爭必然血雨腥風;其次剛剛結束工作日的人們勢必會迫不及待地投入社交活動當中，留守在電視機前的觀眾并不是可以營造出粉絲經濟的目標用戶。

所以如果邀請嘉賓不是羅永浩，“上電視”的需求本沒有那么重要，畢竟受眾們都在網上待著，網絡傳播的方式又沒有那么多條條框框的限制，花幾十萬去投放短短十幾秒的廣告，性價比遠不如當個鬼畜素材來得高。

所以如果僅僅是“老羅的節目臨時被電視臺取消了”，錘粉們并不會太介意，甚至心里還有一絲竊喜，因為“有思想的人到哪兒都不合群”，更何況逐漸被時代拋棄的傳統媒體。

不過偏偏這檔節目將成為“人類歷史上最長電視訪談”，這就正中錘粉們的下懷了：他們選擇簇擁精神導師的原因，就是寄希望通過導師的一言一行，來傳遞自己在現實世界被壓抑許久、又介懷于現實因素不敢釋放的情緒——特別是看著“自己的思想”去狠狠征服“看不慣自己的舊世界”，體驗可以說直逼顱內高潮。

于是羅振宇沒有完成預想當中的配合，讓自己再次閃現智慧的火花，而是被死死按在了旁觀者的座位上，被羅永浩當做了一個傳話筒，告訴人們“你們想的，都是錯的”。

只是羅振宇也不得不吃下這個啞巴虧——善于消費標簽話題的內容創業者們，在盡情收割被壓抑的情緒之后猛然發現，他們已經離不開羅永浩了——或許未來有一天，某個曾經的導師會寫這樣一本回憶錄：《以同行的名義，羅永浩不能垮》。

老羅沒有為他的事業負責

羅永浩最后一塊陣地是他的事業。他自己也很認同這個觀點，畢竟他驚喜的發現“今天已經沒有人會覺得我們是外行了”，起因是人家不愿意帶他聊人工智能。

所以我們至少可以斷定羅永浩不怎么喜歡魯迅，因為魯迅說“中國人的性情是總喜歡調和、折中的。譬如你說，這屋子太暗，須在這里開一個窗，大家一定不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，愿意開窗了”，意外的嘲諷了言者無心聽者有意。

但我相信羅永浩老師也是個博覽群書的人，因為他像極了《水滸》當中的宋江，又成為了一個修正主義的宋江。

和老羅軌跡相同，宋江創業之前就是大V，而且同樣沒有創立過什么公司，也沒有推出過什么很厲害的產品，急公好義的他總是能“大快人心”，經常以喜聞樂見的形象出現在大眾話題里。于是一傳十、十傳百，英雄好漢們即便和宋江素未蒙面，一到這個名字也會尊稱一聲“呼保義公明哥哥”，是個人魅力轉化為人脈資源，乃至創業基礎的典范。

決定創業之后，宋江也有著老羅般吊詭的需求洞察力。人們希望他繼續大快人心，他就在聚義廳前樹立起了“替天行道”的大旗;人們希望他始終代表正義，于是他讓一百單八將對應了傳說中的天罡地煞;人們希望得到來自頭部話題圈的認同，于是他正面硬剛了大公司祝家莊、用計謀請來了大V盧俊義。

然而宋江的結局不好，順風局被玩成了“創業者看了都會哭，不轉不是互聯網人”的10W+爆款文章。

于是在每個重要的時間節點上，羅永浩對宋江路線進行了修正。

一個創業者需要兌現他的承諾，因為市場期望是他取得資本支持和市場支持的基本籌碼，對市場期望的不嚴肅兌換是對未來發展空間的榨取，但宋江怎么就沒想到“一個男人在他生命的每個階段，都說了他相信的東西”并不是什么黑點，甚至還能在情緒上加分，干嘛非得帶著梁山兄弟們替天替到西天去呢?

一個創業者需要調整自己的產品策略，因為創業環境的變化速度和變化程度永遠會超出預期，否則只能出現缺乏核心競爭力的殘次品，但宋江怎么就沒告訴員工們“用戶的反應總是滯后的，反應時間是 3 到 5 年”，甚至后期還可以根據現實狀況延長到“4- 6 年”，何苦公司運營的鍋還得自己背，張羅著招安的事情為有才干的兄弟們尋找一個好前途呢?

最不濟還可以忘掉自己在創業模式上的角色，純粹地走在人們的視野當中，忘我的扮演者代言者和執行者的角色。這樣無論失敗還是成功，總會有那么一群人在叫好，總會讓外人看見自家地盤上有著一種沸沸揚揚場景。

要是當年上梁山的是羅永浩，或許《水滸傳》就直接改寫成“光榮革命”了。不過羅永浩也根本到不了梁山，畢竟我們看不到那樣的事業心，或者是宋江那樣的在乎，比起成為一個有夢想、有追求、有一個遠大目標的人，其他那些真不算什么事。

老羅請先為自己負責

必須承認的是，羅永浩的確可以算互聯網傳播學大師，但這些方面的天賦并不能解決羅永浩的焦慮，他應該狠下心為自己負責，那就是關掉錘子科技，讓錘黑們依附的基礎徹底消失。

羅永浩始終無法回避的一點是，理想主義本身雖然并沒有錯，但是他并沒有實現理想主義的能力和決心。錘子科技只要存在一天，就會持續地成為創業者心理層面的一個誤導，讓他背負著幾倍于實際工作成果的輿論壓力。

當人們習慣于把來自外來的不同意見，當做“沒有接過手人格訓練，是在故意丑化自己不喜歡的人或物”，創業就成為了一個拍腦門就能決定的草率行為，必然會帶來大量不對用戶體驗的資源浪費型產品;

當人們習慣于把創業與成就偉大劃等號，動輒將創業目標定位在“在某一個領域，能夠做一個偉大的公司，使得它在某一個領域給人類帶來進步”，創業就成為了理想主義的犧牲品，做出最大犧牲的只能是被截流利益的下層。

當人人都有了定義創業成功的權利，將創業變成一種理論與環境的相互適應過程，需求和產品慢慢就變成了情緒釋放的犧牲品，而并非是社會發展過程中的必需品。

不知道深圳衛視重播的這一天是屬于錘粉的節日還是錘黑的節日，抑或是老羅迎來篩選精英的審訊日，至少我們沒有看到任何有意義的啟發，和另一個對創業環境的破壞。

當時光的列車緩緩駛過， 44 歲的老羅眼前又依稀浮現了自己站在講臺前的模樣，那個自己還沒有做手機時，為價值上億的脫口秀而努力的樣子。

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